PERFORMANCE MANAGEMENT DEFINEDPerfo

PERFORMANCE MANAGEMENT DEFINED
Performance management can be defined as a strategic and integrated
approach to delivering sustained success to organizations by improving the
performance of the people who work in them and by developing the capabilities of teams and individual contributors.
Performance management is strategic in the sense that it is concerned with
the broader issues facing the business if it is to function effectively in its environment, and with the general direction in which it intends to go to achieve
longer-term goals. It is integrated in four senses: 1) vertical integration —
linking or aligning business, team and individual objectives; 2) motional
integration — linking functional strategies in different parts of the business;
3) HR integration — linking different aspects of human resource management,
especially organizational development, human resource development and
reward, to achieve a coherent approach to the management and development of people; and 4) the integration of individual needs with those of the
organization, as far as this is possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่กำหนดการจัดการประสิทธิภาพการทำงานสามารถกำหนดเป็นกลยุทธ์ และบูรณาการวิธีการส่งมอบความสำเร็จอย่างยั่งยืนในองค์กรโดยการปรับปรุงการประสิทธิภาพของคนที่ทำงาน ในพวกเขา และ โดยการพัฒนาความสามารถของทีมงานและผู้สนับสนุนแต่ละการจัดการประสิทธิภาพการทำงานเป็นเชิงกลยุทธ์ในแง่ที่ว่ามันเกี่ยวข้องกับปัญหากว้างที่หันหน้าไปทางธุรกิจถ้าเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ในสภาพแวดล้อม และด้วยทิศทางที่มันตั้งใจจะไปให้ได้เป้าหมายระยะยาว มันถูกรวมอยู่ในความรู้สึก 4: 1) บูรณาการในแนวตั้ง —เชื่อมโยงหรือการจัดธุรกิจ ทีม และแต่ละวัตถุ ประสงค์ 2) motionalรวม — เชื่อมโยงกลยุทธ์การทำงานในส่วนต่าง ๆ ของธุรกิจ3 รวมชั่วโมง — การเชื่อมโยงด้านต่าง ๆ ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์พัฒนาองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และรางวัล เพื่อให้ได้วิธีการเชื่อมโยงกันในการจัดการและการพัฒนาของคน และ 4) การรวมความต้องการกับขององค์กร เท่านี้เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการประสิทธิภาพนิยาม
การจัดการประสิทธิภาพสามารถกำหนดเป็นยุทธศาสตร์และบูรณาการ
วิธีการที่จะนำเสนอความสำเร็จอย่างยั่งยืนให้กับองค์กรโดยการปรับปรุง
ประสิทธิภาพการทำงานของคนที่ทำงานในพวกเขาและโดยการพัฒนาขีดความสามารถของทีมงานและผู้ร่วมสมทบแต่ละ.
การจัดการผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ในแง่ที่ว่า มันเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับ
ปัญหาที่กว้างขึ้นหันหน้าไปทางธุรกิจถ้ามันคือการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมและมีทิศทางในการที่จะมุ่งมั่นที่จะไปเพื่อให้บรรลุ
เป้าหมายในระยะยาว มันจะรวมอยู่ในความรู้สึกของสี่: 1) การรวมแนวตั้ง -
การเชื่อมโยงหรือสอดคล้องธุรกิจ, ทีมงานและวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล 2) โปรโมชั่น
บูรณาการ - การเชื่อมโยงกลยุทธ์การทำงานในส่วนต่างๆของธุรกิจนั้น
3) บูรณาการทรัพยากรบุคคล - การเชื่อมโยงด้านต่างๆของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาองค์กร, การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และ
การให้รางวัลเพื่อให้บรรลุแนวทางที่สอดคล้องกันในการจัดการและการพัฒนาของผู้คน ; และ 4) การรวมกลุ่มของบุคคลที่มีความต้องการเหล่านั้นของ
องค์กรเท่าที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารผลการปฏิบัติงานกำหนดการบริหารผลการปฏิบัติงานที่สามารถกำหนดเป็นยุทธศาสตร์และบูรณาการวิธีการส่งได้รับความสำเร็จให้กับองค์กร โดยการปรับปรุงผลงานของคนที่ทำงานในพวกเขาและโดยการพัฒนาความสามารถของทีมงานและผู้สนับสนุนของแต่ละบุคคลการบริหารผลการปฏิบัติงานเป็นกลยุทธ์ ในความรู้สึกว่ามันเกี่ยวข้องกับ•ปัญหาหันหน้าไปทางธุรกิจถ้ามันสามารถนำไปใช้ในสภาพแวดล้อมและทิศทางทั่วไป ซึ่งก็ตั้งใจไปเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะยาว . มันเป็นแบบบูรณาการใน 4 ความหมายได้แก่ 1 ) บูรณาการในแนวตั้ง -การเชื่อมโยงธุรกิจหรือจัดทีมและวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล ; 2 ) โบกไม้โบกมือที่บูรณาการเชื่อมโยงกลยุทธ์การทำงานในส่วนต่างๆของธุรกิจ3 ) บูรณาการ - HR เชื่อมโยงด้านต่าง ๆของการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งการพัฒนาองค์การ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์รางวัล เพื่อให้ได้แนวทางที่สอดคล้องกันเพื่อการบริหารและพัฒนาคน และ 4 ) การบูรณาการความต้องการของบุคคลเหล่านั้นขององค์กร เท่าที่เป็นไปได้