In larger markets such as Japan, China, and Mexico, there was a stronger emphasis on building company-owned restaurants. By coordinating purchasing, recruiting and training, financing, and advertising, fixed costs could be spread over a large number of restaurants and lower prices on products and services could be negotiated. KFC was also better able to control product and service quality. In order to take advantage of economies of scale, Tricon Global Restaurants managed all of the international units of its KFC, Pizza Hut, and Taco Bell chains through its Tricon International division located in Dallas, Texas. This enabled Tricon Global Restaurant to leverage its strong advertising expertise, international experience, and restaurant management experience across all its KFC, Pizza Hut, and Taco Bell restaurants.
ในตลาดมีขนาดใหญ่ขึ้น เช่น ญี่ปุ่น จีน และเม็กซิโก มีแข็งแกร่ง เน้น บริษัท อาคารที่เป็นเจ้าของร้านอาหาร โดยการประสานงานการสรรหาและฝึกอบรม , การเงิน , และโฆษณา ต้นทุนคงที่อาจจะกระจายไปเป็นจำนวนมากของร้านอาหารและราคาที่ถูกกว่าผลิตภัณฑ์และบริการอาจจะเจรจา KFC ก็ดีขึ้นสามารถควบคุมผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพเพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด tricon ทั่วโลก , ร้านอาหารการจัดการทั้งหมดของหน่วยสากลของ KFC , Pizza Hut และ Taco Bell โซ่ผ่านกองของ tricon ระหว่างประเทศตั้งอยู่ในดัลลัส , เท็กซัส นี้เปิดภัตตาคารระดับโลก tricon เพื่อใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญ , โฆษณาที่แข็งแกร่งของประสบการณ์ระดับนานาชาติ และประสบการณ์ในการจัดการร้านอาหาร KFC ,พิซซ่าฮัท , ร้านอาหารและทาโก้ เบลล์
การแปล กรุณารอสักครู่..
