CURRENT TRENDS OF PRODUCTION COST A

CURRENT TRENDS OF PRODUCTION COST ACCOUNTING
MICULESCU, M[arius] N[icolae]; LUT, D[ina] M[aria] & MICULESCU, C[orina]
Abstract: The present economic context, in which firms
operate, has significantly changed, the current environment
being characterized by globalization, increasing competition,
rapid changes, market segmentation, changes in technology,
demand instability, importance of information. The economic
environment influences organization in various forms, affecting
strategy, structure, system control and performance.
Consequently, these changes have determined deep mutations
in the core of the Third Millennium society and they have also
revolutionized both the means of production and a reshaping of
management accounting and cost calculation. The latter
represents the most important source of information in the
decision taking process. In this context, it is highly relevant to
analyse the present trend of adopting modern costing systems
to the detriment of the traditional ones and to the adaptability
of this reform in general practice.
Key words: cost, information system, management accounting,
JIT method, ABC method
1. INTRODUCTION
Continuous market globalization and rapid technological
changes in production have created worldwide fierce
competition. In order to achieve various competitive
advantages, the operational entities of a society must adopt
strategies that integrate environmental opportunities, market
and technology assets in the most efficient way. In this context,
several issues, such as the modernization and transformation of
management accounting, an adaptation to the reality and
presents demands, to the modification of tools, processes and
working methods in order to meet the present scientific and
technical progress.
This situation raises the following question: have traditional
costing systems become inefficient, remaining only a
theoretical history in the evolution of management accounting
and leaving the place to modern costing systems designed to
meet current requirements adequately?
Many would unequivocally support the current trend but it
is always recommendable to be aware that theory is the ideal
and pure state of things while practice mirrors the real situation.
Thus, we should have good knowledge of the past in order to
approach the future with certainty
2. MANAGEMENT ACCOUNTING
EVOLUTIONARY TRENDS
The American Institute of Certified Public Accountants
(AICPA) states that management accounting manifests itself in
practice in three areas:
• Strategic management - indicating the role of management
accounting as a strategic tool of the organization;
• Performance management - developing the practice of
business decision taking and managing the performance of
the organization;
• Risk management - helping the development of the
framework and practices for the identification,
measurement, management and report of the risks that
appear while achieving the company’s objectives.
The accounting professionals’ complementary studies and
concerns supported by those from other related fields, such as
marketing, management, etc., generated a revolution in the
methodology of costing systems.
Management accounting should provide relevant
information for decision taking or for the evaluation of stock
items by the means of costs-related information. This may not
be fully accomplished using traditional costing systems because
the charging of indirect costs of calculation objects is made in a
both rational and random manner.
Professor R.S. Kaplan says that traditional management
accounting produces "wrong measures. It orientates the
company in the wrong direction, rewards managers
endangering the business and does not provide any
improvement solution. The best thing we can do is to disable it,
even to stop it! "(Lucey, 1992: 420)
In response to the technological changes, theorists and
practitioners have started to develop new methods of costs
calculation, such as:
• Just-in-Time method, which is both a method of
manufacturing and cost accounting;
• Cost method based on activities (Activity Based Costing,
ABC), which seeks, on one hand, to make a more accurate
distribution of indirect costs in production costs, and on the
other hand, it aims to establish a relationship between
indirect costs and the activities they induce ;
• Costs - target method (target costing) aims to find a
maximum allowable cost per product starting from a
previous market prospecting before the designing of the
product.
• Backflush Accounting method (BFA) uses a reverse
approach of the production flow beginning with the value
of sold goods compared to which costs will be distributed
upon sold products and stock.
Accordingly to the JIT (Just-in-time) method, production is
"pulled" downstream by customer orders, and it is not "pushed"
upstream as in the case of scheduling based partially on sales
forecasts which are adjusted by the stock of final products. At
this stage, the inherent risk (presented generally by the
traditional methods) of the excessive growth of stocks with
serious financial consequences disappears, especially if the
final products and components are not standardized. The JIT
system, excellently suited for repetitive manufacturing,
organizes manufacturing not after a schedule but according to
the orders received from customers, which allows:
• the improving of trade effectiveness;
• stocks reducing (target: Stock zero), job, materials and raw
materials losses and, consequently, reduction of production
and storage costs, creating an increase in profit margins;
• reduction of the working capital need, thus the increasing
of the capital return.
JIT enables the increasing of system responsiveness to the
demanded commercial production. Thus, the company seeks to
improve the production system response by allowing a much
faster response to changes of the quantitative and qualitative
demand. System stagnation must be diminished by redesigning
the production cycles in order to obtain a better responsiveness.
The traditional organizational forms often have periods of weeks
or even months. In other words, this means that the system does
not respond to a change of the demand until after this period. The
reducing of the cycles is expressed by a reduction of the stocks at
all levels, stocks of raw materials being included, which means
that suppliers deliver on a rhythmic basis. There will be a
reduction in stocks of production in progress and a reduction in
the time of passage through all the workshops. These changes
will ultimately lead to reduced stocks of final products, meaning
increased production mobility.
“Stocks reduction is a subordinate goal of the reducing
cycles. There is a linear relationship between cycles and
average inventory levels. The determination of the variation of
a factor is actually reduced to the finding of another factor’s
variation, in the same direction and in the same proportion.
However, it is often easier to express objectives in terms of
reducing stocks because they are more visible and more easily
controllable than periods of time. If you want to reduce stocks,
you must eliminate the factors (elements) that led to their
increase, such as quality flaws, equipment failures, setting
times, etc. The improvement of the performance at each of
these levels does not represent a sole objective but rather a
necessary condition to reduce both inventories and cycles. “
Activity Based Costing highlights the causal link between
resources, activities and the calculation subject according to the
principle "activities consume resources and products consume
activities." This approach involves the abandoning of vertical
steering of the enterprise, with riding crop down on functions and
adopting a transversal approach, considering the value chain, a
concept developed by Michael Porter. Cost activities (process) do
not only meet the last objective pursued in the classification of
costs but they can equally serve stock assessment, and decision
making. The ABC system is a complex one, "promising” a
“cleaner” and a more “useful” cost for managers. Thus, the
question “Is ABC the solution?” springs up.
Activity based costing helps managers calculate a
completely relevant cost. The implementing of such a system is
very expensive though and it should be taken into consideration
that the information provided must be really used for decision
making and profitability improvement. Otherwise, the ABC
method will involve high costs for its implementation.
The basic concept of the ABC method is that products do
not consume resources but activities, and activities consume
resources - hence the object of calculation must be the work
and not the product.
Although it is a complete system that calculates a cost, it
differs from the traditional methods. The most important
differences are following:
• both production costs and general and administration costs
can make up the cost of product distribution, following a
logic of cause-effect type;
• some production costs may be excluded from the cost of the
product;
• more work units are used for the distribution of indirect costs.
The ABC method is motivated by the belief that traditional
accounting information is useful to managers who are interested
in assessing the effectiveness of resource allocation decisions in
their businesses. This traditional information is involved in
meeting the needs of the external auditors or other persons who
are interested in financial and accounting records.
In traditional systems, when establishing the product’s cost,
only the production costs are taken into consideration, while
distribution costs and general administration costs are
associated with the period cost and are not allocated to
products. However, some of these costs, that apparently are
unrelated to the products, can be easily identified on products
Even more, within traditional systems, all production costs
(direct and indirect) are allocated to products. But

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวโน้มปัจจุบันของการผลิตต้นทุนบัญชีMICULESCU, M [สกุลอาเรียส] N [icolae]; ลูฏ M D [อิ] [อา] และ MICULESCU, C [orina]บทคัดย่อ: ปัจจุบันเศรษฐกิจบริบท ในบริษัทที่มี มีมากการเปลี่ยน แปลง สภาพแวดล้อมปัจจุบันมีลักษณะโลกาภิวัตน์ การแข่งขัน การเพิ่มแปลงอย่างรวดเร็ว แบ่งตลาด เทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงความต้องการความไม่แน่นอน ความสำคัญของข้อมูล ทางเศรษฐกิจสภาพแวดล้อมที่มีผลต่อองค์กรในรูปแบบต่าง ๆ การกระทบกลยุทธ์ โครงสร้าง ระบบควบคุม และประสิทธิภาพดังนั้น การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้กำหนดกลายพันธุ์ลึกในหลักของมิลเลนเนียมสาม สังคมและพวกเขามีrevolutionized ทั้งวิธีการผลิตและเรียวน่องเรียวของคำนวณต้นทุนและบัญชีบริหาร หลังแสดงแหล่งที่มาสำคัญที่สุดของข้อมูลในการกระบวนการการตัดสินใจ ในบริบทนี้ เป็นคำที่เกี่ยวข้องกับวิเคราะห์แนวโน้มปัจจุบันของใช้ระบบทุนที่ทันสมัยให้ร้ายคนดั้งเดิม และหลากหลายที่นี้ปฏิรูปทั่วไปปฏิบัติการคำสำคัญ: ต้นทุน บัญชี บริหาร ระบบสารสนเทศวิธีจิต วิธีการ ABC1. บทนำต่อเนื่องตลาดโลกาภิวัตน์และเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วได้สร้างการเปลี่ยนแปลงในการผลิตทั่วโลกรุนแรงการแข่งขัน เพื่อให้บรรลุต่าง ๆ แข่งขันประโยชน์ หน่วยปฏิบัติของสังคมต้องนำกลยุทธ์ที่รวมโอกาสสิ่งแวดล้อม การตลาดและสินทรัพย์เทคโนโลยีในวิธีมีประสิทธิภาพสูงสุด ในบริบทนี้ปัญหาหลาย นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงของบัญชีบริหาร การปรับตัวกับความเป็นจริง และแสดงความต้องการ การปรับเปลี่ยนเครื่องมือ กระบวนการ และวิธีการทำงานเพื่อให้ตรงกับปัจจุบันทางวิทยาศาสตร์ และความก้าวหน้าทางเทคนิคสถานการณ์นี้ระดมคำถามต่อไปนี้: มีแบบดั้งเดิมระบบคำนวณต้นทุนจะต่ำ คงเหลือเท่ากับประวัติทฤษฎีวิวัฒนาการของการบัญชีบริหารและออกที่ระบบคำนวณต้นทุนสมัยใหม่ที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการปัจจุบันเพียงพอหรือไม่หลาย unequivocally สนับสนุนแนวโน้มปัจจุบันแต่จะนำเกี่ยวกับภัตตาคารจะตระหนักว่าทฤษฎีกับและรัฐที่บริสุทธิ์สิ่งในขณะฝึกหัดจำลองสถานการณ์จริงดังนั้น เราควรมีความรู้ดีในอดีตเพื่อวิธีการอนาคตแน่นอน2. จัดการบัญชีแนวโน้มวิวัฒนาการอเมริกันสถาบันของรับรองรัฐผู้จัดทำบัญชีอเมริกา (AICPA) จัดการบัญชีที่ ปรากฏตัวในปฏิบัติในสามด้าน:•การจัดการเชิงกลยุทธ์ - การแสดงบทบาทของการจัดการบัญชีเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ขององค์กร•ประสิทธิภาพจัดการ - พัฒนาการตัดสินใจทางธุรกิจและการจัดการประสิทธิภาพขององค์กร•การบริหารความเสี่ยง - ช่วยให้การพัฒนากรอบและแนวทางปฏิบัติสำหรับการระบุวัด จัดการ และรายงานความเสี่ยงที่ปรากฏในขณะที่บรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัทของผู้เชี่ยวชาญบัญชีเสริมศึกษา และสนับสนุนจากสาขาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง เช่นความกังวลการตลาด การจัดการ ฯลฯ สร้างการปฏิวัติในวิธีการคำนวณต้นทุนระบบจัดการบัญชีควรให้เกี่ยวข้องข้อมูล สำหรับการตัดสินใจการประเมินของตลาดหลักทรัพย์รายการ ด้วยวิธีการข้อมูลต้นทุนที่เกี่ยวข้อง นี้อาจไม่มาเต็มได้โดยใช้ระบบการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมเนื่องจากเรียกเก็บต้นทุนทางอ้อมของวัตถุคำนวณทำในการลักษณะเชือด และสุ่มศาสตราจารย์ Kaplan อาร์เอสกล่าวว่า การบริหารแบบดั้งเดิมบัญชีสร้าง "วัดผิดพลาด มัน orientatesบริษัทในทิศทางไม่ถูกต้อง รางวัลผู้จัดการทีมอำเภอใจธุรกิจ และให้มีปรับปรุงโซลูชัน สิ่งดีที่สุดที่เราสามารถทำคือการ ปิดการใช้งานแม้จะหยุด " (Lucey, 1992:420)ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี theorists และผู้ได้เริ่มต้นพัฒนาวิธีการใหม่ของต้นทุนคำนวณ เช่น:•วิธีการเพียงแค่ในเวลา ซึ่งทั้งสองวิธีการของการผลิตและการลงบัญชีต้นทุน•วิธีต้นทุนตามกิจกรรม (กิจกรรมตามการคิดต้นทุนABC), ซึ่งมุ่ง ครองหนึ่ง เพื่อให้ถูกต้องมากขึ้นการกระจายของต้นทุนทางอ้อมต้นทุนการผลิต และในการอีก มันมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนทางอ้อมและกิจกรรมที่จะก่อให้เกิด•ต้นทุน - วิธีเป้าหมาย (เป้าหมายต้นทุน) ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อค้นหาความใช้ได้สูงสุดที่ต้นทุนต่อผลิตภัณฑ์เริ่มต้นจากการก่อนหน้านี้ตลาดแร่ก่อนการออกแบบของการผลิตภัณฑ์•วิธีการบัญชีแบบย้อนกลับ (BFA) ใช้สร้างการกลับรายการวิธีการเริ่มต้นขั้นตอนการผลิตด้วยค่าสินค้าขายที่เปรียบเทียบซึ่งจะกระจายต้นทุนเมื่อขายสินค้าและสินค้าคงคลังตาม วิธีจิต (เพียงแค่ในเวลา) ผลิตเป็น"ดึง" ปลายน้ำตามใบสั่งของลูกค้า และมันจะไม่ "ผลัก"ขั้นต้นน้ำเช่นในกรณีของการวางแผนยึดบางส่วนขายการคาดการณ์ที่มีการปรับปรุงสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ที่ขั้นตอนนี้ ความเสี่ยงโดยธรรมชาติ (นำเสนอโดยทั่วไปโดยการวิธีแบบดั้งเดิม) ของการเติบโตมากเกินไปของหุ้นด้วยร้ายแรงต่อเงินที่หายไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าการผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและคอมโพเนนต์ที่ไม่มาตรฐาน จิตระบบ เชิญเหมาะสำหรับการผลิตซ้ำจัดผลิตหลัง จากกำหนดการไม่ แต่ตามใบสั่งที่ได้รับจากลูกค้า ซึ่งช่วยให้:•ปรับปรุงประสิทธิภาพการค้า•หุ้นลดลง (เป้าหมาย: หุ้นศูนย์), งาน วัสดุ และวัตถุดิบขาดทุนวัสดุและ จึง ลดการผลิตและต้น ทุนจัดเก็บ การสร้างเพิ่มในกำไร•การลดเงินทุนหมุนเวียนต้อง จึง เพิ่มขึ้นผลตอบแทนทุนจิตช่วยให้การเพิ่มขึ้นของการตอบสนองระบบการต้องการผลิตเชิงพาณิชย์ ดังนั้น บริษัทพยายาม ปรับปรุงการตอบสนองระบบการผลิตให้มากตอบสนองเร็วกว่าการเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพความต้องการ ความซบเซาของระบบต้องลดลง โดย redesigningวงจรการผลิตเพื่อให้ได้การตอบสนองที่ดีขึ้นรูปแบบองค์กรแบบดั้งเดิมมักจะมีระยะเวลาของสัปดาห์หรือแม้แต่เดือน ในคำอื่น ๆ ซึ่งหมายความ ว่า ระบบไม่ไม่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของความต้องการจนกว่าหลังจากรอบระยะเวลานี้ ที่ลดลงของรอบการแสดงเป็นการลดลงของหุ้นที่ทุกระดับ หุ้นดิบรวมอยู่ ซึ่งหมายความว่าที่ส่งจำหน่ายตามจังหวะ จะมีการลดหุ้นของกำลังผลิตและลดเวลาของเส้นทางผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการทั้งหมด เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในที่สุดจะทำให้หุ้นที่ลดลงของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย หมายถึงความคล่องตัวในการผลิตเพิ่มขึ้น"ลดหุ้นเป็นเป้าหมายรองที่ลดรอบ มีความสัมพันธ์เชิงเส้นระหว่างรอบ และเฉลี่ยระดับสินค้าคงคลัง กำหนดรูปแบบของตัวจริงลดลงการค้นหาของปัจจัยอื่นเปลี่ยนแปลง ในทิศทางเดียวกัน และ ในสัดส่วนเดียวกันอย่างไรก็ตาม ก็มักจะเป็นการแสดงวัตถุประสงค์ในแง่ของหุ้นที่ลดลงเนื่องจากจะมองเห็นได้มากขึ้น และง่ายขึ้นกว่าระยะเวลาควบคุม ถ้าคุณต้องการลดหุ้นคุณต้องกำจัดปัจจัย (องค์ประกอบ) ที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้น เช่นคุณภาพพลาด ผิดพลาด การเวลา ฯลฯ ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในแต่ละระดับเหล่านี้แสดงถึงวัตถุประสงค์แต่เพียงผู้เดียวแต่เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อลดทั้งสินค้าคงคลัง และรอบ “ต้นทุนฐานกิจกรรมเน้นการเชื่อมโยงเชิงสาเหตุระหว่างทรัพยากร กิจกรรม และการคำนวณเรื่องตามหลักการ "กิจกรรมใช้ทรัพยากร และใช้ผลิตภัณฑ์กิจกรรม" วิธีการนี้เกี่ยวข้องกับการละทิ้งแนวตั้งพวงมาลัยขององค์กร ขี่ตัดลงในฟังก์ชัน และใช้วิธีการแบบ transversal พิจารณาห่วงโซ่คุณค่า การแนวความคิดในการพัฒนา โดย Michael กระเป๋า ทำต้นทุนกิจกรรม (กระบวนการ)ไม่เพียง ตอบสนองวัตถุประสงค์สุดท้ายที่ติดตามในการจัดประเภทของต้นทุนแต่พวกเขาสามารถเท่าเทียมกันบริการหุ้นประเมิน และการตัดสินใจทำให้ ระบบ ABC เป็นคอมเพล็กซ์หนึ่ง "สัญญา" เป็น"ฝุ่น" และทุน "ประโยชน์" สำหรับผู้จัดการ ดังนั้น การคำถาม "คือ ABC โซลูชันสปริงส์ค่าการคิดต้นทุนตามกิจกรรมช่วยจัดการคำนวณเป็นต้นทุนทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง ใช้กล่าวคือแพงมากว่า และควรนำมาพิจารณาว่า ข้อมูลที่ให้ต้องจริง ๆ ใช้สำหรับการตัดสินใจปรับปรุงทำและผลกำไร มิฉะนั้น เอบีซีวิธีจะเกี่ยวข้องกับต้นทุนที่สูงสำหรับการใช้งานแนวคิดพื้นฐานของวิธีการ ABC เป็นที่ผลิตภัณฑ์ไม่ใช้ทรัพยากรแต่กิจกรรม และกิจกรรมใช้ทรัพยากร - ดังนั้น วัตถุประสงค์ของการคำนวณต้องการทำงานและไม่แม้ว่าจะเป็นระบบที่สมบูรณ์ที่คำนวณต้นทุน มันแตกต่างจากวิธีดั้งเดิม สำคัญสุดความแตกต่างมีดังต่อไปนี้:•ต้นทุนการผลิตและต้นทุนทั่วไปและการจัดการสามารถทำให้ต้นทุนของการกระจายสินค้า ตามแบบตรรกะของสาเหตุผลชนิด•ต้นทุนการผลิตบางอย่างอาจจะแยกออกจากต้นทุนของการผลิตภัณฑ์•หน่วยงานเพิ่มเติมจะใช้สำหรับการกระจายต้นทุนทางอ้อมวิธีการ ABC เป็นแรงจูงใจตามความเชื่อดั้งเดิมที่ข้อมูลทางบัญชีมีประโยชน์ในการจัดการที่มีความสนใจในการประเมินประสิทธิภาพของการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรในธุรกิจของตน ข้อมูลนี้ดั้งเดิมมีส่วนร่วมในประชุมความต้องการของผู้สอบบัญชีภายนอกหรือบุคคลอื่นที่มีความสนใจในการเงิน และบัญชีในระบบแบบดั้งเดิม เมื่อกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เฉพาะต้นทุนการผลิตจะพิจารณา ขณะที่การกระจายต้นทุนและค่าใช้จ่ายการบริหารทั่วไปเกี่ยวข้องกับต้นทุนของรอบระยะเวลา และไม่ได้จัดสรรให้ผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม บางเหล่านี้ค่าใช้จ่าย ที่เห็นได้ชัดไม่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ สามารถได้ระบุบนผลิตภัณฑ์ มาก ภายในระบบแบบดั้งเดิม ต้นทุนการผลิตทั้งหมด(ทางตรง และทางอ้อม) มีการปันส่วนสินค้า แต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจุบันแนวโน้มการผลิตต้นทุนการบัญชี
MICULESCU เอ็ม [เรีย] ไม่มี [icolae]; LUT, D [INA] M [เพลง] และ MICULESCU, C [orina]
บทคัดย่อ: บริบทเศรษฐกิจในปัจจุบันซึ่ง บริษัทดำเนินการมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญสภาพแวดล้อมในปัจจุบันที่ถูกโดดเด่นด้วยโลกาภิวัตน์แข่งขันที่เพิ่มขึ้น, การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว, การแบ่งส่วนตลาด การเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีการเรียกร้องความไม่แน่นอนความสำคัญของข้อมูล เศรษฐกิจสภาพแวดล้อมที่มีอิทธิพลต่อองค์กรในรูปแบบต่างๆที่มีผลต่อกลยุทธ์โครงสร้างระบบการควบคุมและประสิทธิภาพการทำงาน. ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้พิจารณาการกลายพันธุ์ลึกในหลักของสังคมแห่งสหัสวรรษที่สามและพวกเขายังได้ปฏิวัติวิธีทั้งการผลิตและการก่อร่างใหม่ของการบริหารจัดการการบัญชีและการคำนวณต้นทุน หลังแสดงให้เห็นถึงแหล่งที่มาที่สำคัญที่สุดของข้อมูลในขั้นตอนการตัดสินใจ ในบริบทนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างมากในการวิเคราะห์แนวโน้มปัจจุบันของการใช้ระบบการคิดต้นทุนที่ทันสมัยเพื่อความเสียหายของคนที่แบบดั้งเดิมและการปรับตัวของการปฏิรูปนี้ในทางปฏิบัติทั่วไป. คำสำคัญ: ค่าใช้จ่ายระบบสารสนเทศ, การบัญชีการจัดการวิธีการJIT, เอบีซีวิธีการ1 บทนำโลกาภิวัตน์ตลาดอย่างต่อเนื่องและเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงในการผลิตได้สร้างที่รุนแรงทั่วโลกการแข่งขัน เพื่อให้บรรลุการแข่งขันต่างๆได้เปรียบในการดำเนินงานของหน่วยงานที่สังคมต้องนำมาใช้กลยุทธ์ที่รวมโอกาสสิ่งแวดล้อมตลาดและสินทรัพย์เทคโนโลยีในทางที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ในบริบทนี้หลายประเด็นเช่นความทันสมัยและการเปลี่ยนแปลงของบัญชีการจัดการการปรับตัวกับความเป็นจริงและนำเสนอความต้องการที่จะปรับเปลี่ยนเครื่องมือกระบวนการและวิธีการทำงานเพื่อตอบสนองทางวิทยาศาสตร์และปัจจุบันความก้าวหน้าทางวิชาการ. สถานการณ์นี้ทำให้เกิด คำถามต่อไปนี้มีแบบดั้งเดิมระบบต้นทุนกลายเป็นไม่มีประสิทธิภาพเหลือเพียงประวัติศาสตร์ทฤษฎีวิวัฒนาการของการบัญชีการจัดการและออกจากสถานที่ที่จะใช้ระบบการคิดต้นทุนที่ทันสมัยออกแบบมาเพื่อ? ตอบสนองความต้องการในปัจจุบันเพียงพอหลายอย่างแจ่มแจ้งจะสนับสนุนแนวโน้มในปัจจุบันแต่มันอยู่เสมอฝากฝังไปทราบว่าเป็นทฤษฎีในอุดมคติของรัฐและบริสุทธิ์ของสิ่งที่ปฏิบัติในขณะที่สะท้อนสถานการณ์จริง. ดังนั้นเราจึงควรมีความรู้ที่ดีของอดีตที่ผ่านมาในการที่จะเข้ามาใกล้ในอนาคตด้วยความมั่นใจ2 การจัดการการบัญชีวิวัฒนาการแนวโน้มอเมริกันสถาบันสอบบัญชีรับอนุญาต(AICPA) กล่าวว่าการบัญชีการจัดการปรากฏตัวในการปฏิบัติในพื้นที่สาม: การจัดการ•กลยุทธ์ - แสดงให้เห็นบทบาทของการจัดการการบัญชีเป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ขององค์กร•การจัดการประสิทธิภาพ- การพัฒนา การปฏิบัติของการตัดสินใจทางธุรกิจการและการจัดการประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร•การบริหารความเสี่ยง- ช่วยให้การพัฒนาของกรอบและแนวทางปฏิบัติสำหรับประชาชนที่วัดการจัดการและการรายงานความเสี่ยงที่. ปรากฏขณะที่การบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัทผู้เชี่ยวชาญด้านการบัญชี 'เสริม การศึกษาและความกังวลเกี่ยวกับการสนับสนุนโดยผู้ที่มาจากสาขาอื่นที่เกี่ยวข้องเช่นการตลาด, การจัดการ ฯลฯ สร้างการปฏิวัติในวิธีการของระบบการคิดต้นทุน. การบัญชีการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องควรให้ข้อมูลสำหรับการตัดสินใจหรือการสำหรับการประเมินผลของสต็อกรายการโดยวิธีการของข้อมูลค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับ นี้อาจไม่สามารถทำได้อย่างเต็มที่โดยใช้ระบบการคิดต้นทุนแบบดั้งเดิมเพราะการชาร์จไฟของค่าใช้จ่ายทางอ้อมของวัตถุคำนวณจะทำในลักษณะที่ทั้งเหตุผลและสุ่ม. ศาสตราจารย์อาร์เอสแคปแลนกล่าวว่าการจัดการแบบดั้งเดิมบัญชีผลิต "มาตรการที่ไม่ถูกต้อง. มัน orientates บริษัท ในทิศทางที่ผิด รางวัลผู้จัดการอันตรายต่อธุรกิจและไม่ได้ให้การใดวิธีการแก้ปัญหาการปรับปรุงสิ่งที่ดีที่สุดที่เราสามารถทำได้คือการปิดการใช้งาน. แม้จะหยุดมัน "(Lucey, 1992: 420)! ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีทฤษฎีและปฏิบัติงานได้เริ่มต้นการพัฒนาวิธีการใหม่ของค่าใช้จ่ายในการคำนวณเช่น: • Just-In-Time วิธีการซึ่งเป็นทั้งวิธีการของการผลิตและการบัญชีต้นทุน•วิธีราคาทุนขึ้นอยู่กับกิจกรรม(กิจกรรมจากต้นทุน, ABC) ซึ่งพยายามบนมือข้างหนึ่ง เพื่อให้ถูกต้องมากขึ้นการกระจายตัวของค่าใช้จ่ายทางอ้อมในค่าใช้จ่ายในการผลิตและในทางกลับกันก็มีจุดมุ่งหมายที่จะสร้างความสัมพันธ์ระหว่างค่าใช้จ่ายทางอ้อมและกิจกรรมที่พวกเขาก่อให้เกิด; ค่าใช้จ่าย• - วิธีการเป้าหมาย (เป้าหมายต้นทุน) มีจุดมุ่งหมายที่จะหาสูงสุดที่อนุญาตค่าใช้จ่ายต่อสินค้าเริ่มต้นจากการสำรวจตลาดก่อนหน้านี้ก่อนการออกแบบของผลิตภัณฑ์. •วิธีการ Backflush บัญชี (BFA) ใช้ย้อนกลับวิธีการของการไหลของการผลิตเริ่มต้นด้วยมูลค่าของสินค้าที่ขายเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่จะกระจายอยู่กับผลิตภัณฑ์ที่ขายและสต็อก. ดังนั้นเพื่อ JIT นี้ (Just-in-time) วิธีการผลิตเป็น"ดึง" ปลายน้ำโดยการสั่งซื้อของลูกค้าและมันก็ไม่ได้ "ผลักดัน" ต้นน้ำเช่นในกรณีของการตั้งเวลาส่วนบนพื้นฐานของการขายการคาดการณ์ที่มีการปรับโดยหุ้นของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย ในขั้นตอนนี้มีความเสี่ยงโดยธรรมชาติ(แสดงโดยทั่วไปวิธีการแบบดั้งเดิม) ของการเจริญเติบโตมากเกินไปของหุ้นที่มีผลกระทบทางการเงินอย่างรุนแรงหายไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและส่วนประกอบที่ไม่ได้มาตรฐาน JIT ระบบเหมาะดีสำหรับการผลิตซ้ำจัดผลิตไม่ได้หลังจากช่วงเวลาที่แต่ตามคำสั่งที่ได้รับจากลูกค้าซึ่งจะช่วยให้: •การปรับปรุงประสิทธิภาพการค้า; •หุ้นลด (เป้าหมาย: หุ้นศูนย์) งานวัสดุและดิบการสูญเสียและวัสดุดังนั้นการลดลงของการผลิตและค่าใช้จ่ายการจัดเก็บข้อมูล, การสร้างการเพิ่มขึ้นของอัตรากำไร; ลดลง•ความต้องการเงินทุนหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้นดังนั้น. ผลตอบแทนทุน JIT ช่วยให้การเพิ่มขึ้นของการตอบสนองของระบบที่จะผลิตในเชิงพาณิชย์เรียกร้อง ดังนั้น บริษัท พยายามที่จะปรับปรุงการตอบสนองระบบการผลิตโดยให้มากตอบสนองที่รวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงของปริมาณและเชิงคุณภาพความต้องการ ความเมื่อยล้าระบบจะต้องลดลงโดยปรับเปลี่ยนการออกแบบวงจรการผลิตในการสั่งซื้อที่จะได้รับการตอบสนองที่ดีขึ้น. รูปแบบขององค์กรแบบดั้งเดิมมักจะมีระยะเวลาของสัปดาห์หรือเดือน ในคำอื่น ๆ ที่นี้หมายถึงว่าระบบไม่ไม่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของความต้องการจนกระทั่งหลังจากระยะเวลานี้ ลดรอบการแสดงจากการลดลงของหุ้นในทุกระดับหุ้นของวัตถุดิบถูกรวมซึ่งหมายความว่าซัพพลายเออร์ส่งมอบบนพื้นฐานจังหวะ จะมีการลดลงในหุ้นของการผลิตในความคืบหน้าและลดลงในช่วงเวลาของทางผ่านการฝึกอบรมทั้งหมด การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในที่สุดจะนำไปสู่หุ้นที่ลดลงของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายมีความหมายเพิ่มขึ้นการเคลื่อนย้ายการผลิต. "ลดหุ้นเป็นเป้าหมายที่ผู้ใต้บังคับบัญชาของการลดรอบ มีความสัมพันธ์เชิงเส้นตรงระหว่างรอบและระดับสินค้าคงคลังเฉลี่ย ความมุ่งมั่นของการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยที่จะลดลงจริงหาของปัจจัยของผู้อื่นการเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางเดียวกันและในสัดส่วนเดียวกัน. แต่ก็มักจะเป็นเรื่องง่ายที่จะแสดงวัตถุประสงค์ในแง่ของการลดหุ้นเพราะพวกเขาจะมองเห็นและอื่น ๆ ได้อย่างง่ายดายสามารถควบคุมได้มากกว่าช่วงเวลา หากคุณต้องการที่จะลดหุ้นที่คุณต้องขจัดปัจจัย (องค์ประกอบ) ที่นำไปสู่การของพวกเขาเพิ่มขึ้นเช่นข้อบกพร่องที่มีคุณภาพ, ความล้มเหลวอุปกรณ์, การตั้งค่าครั้งฯลฯ ปรับปรุงผลการดำเนินงานในแต่ละระดับเหล่านี้ไม่ได้เป็นตัวแทนวัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวแต่เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นเพื่อลดสินค้าคงเหลือทั้งสองและรอบ "กิจกรรมไฮไลท์การคิดต้นทุนจากการเชื่อมโยงสาเหตุระหว่างทรัพยากรกิจกรรมและอาจมีการคำนวณตามหลักการ" กิจกรรมที่ใช้ทรัพยากรและสินค้าบริโภคกิจกรรม. " วิธีการนี้จะเกี่ยวข้องกับการละทิ้งแนวตั้งพวงมาลัยพาวเวอร์ขององค์กรด้วยการขี่พืชลงในการทำงานและการใช้วิธีการที่ขวางพิจารณาห่วงโซ่คุณค่าเป็นแนวคิดที่พัฒนาโดยไมเคิลพอร์เตอร์ กิจกรรมค่าใช้จ่าย (กระบวนการ) จะไม่เพียงแต่ตอบสนองวัตถุประสงค์ที่ผ่านมาดำเนินการในการจำแนกประเภทของค่าใช้จ่ายเท่า ๆ กัน แต่พวกเขาสามารถทำหน้าที่ประเมินหุ้นและการตัดสินใจทำ ระบบเอบีซีเป็นหนึ่งที่ซับซ้อน "แนวโน้ม" ซึ่งเป็น"ทำความสะอาด" และอื่น ๆ อีกมากมาย "ประโยชน์" ค่าใช้จ่ายสำหรับผู้บริหาร. ดังนั้นคำถามที่ว่า"เอบีซีเป็นวิธีการแก้ปัญหาได้หรือไม่" สปริงขึ้น. กิจกรรมตามต้นทุนจะช่วยให้ผู้จัดการคำนวณค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องอย่างสมบูรณ์การดำเนินการของระบบดังกล่าวจะมีราคาแพงมากและแม้ว่ามันควรจะนำมาพิจารณาว่าข้อมูลที่ให้จะต้องใช้จริงๆสำหรับการตัดสินใจทำและการปรับปรุงการทำกำไร. มิฉะนั้นเบื้องต้นวิธีการจะเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายสูงสำหรับการดำเนินงาน. แนวคิดพื้นฐานของ วิธี ABC เป็นว่าผลิตภัณฑ์ใดที่ไม่ได้ใช้ทรัพยากรแต่กิจกรรมและกิจกรรมกินทรัพยากร - เพราะฉะนั้นวัตถุของการคำนวณจะต้องมีการทำงาน. และไม่ได้ผลิตภัณฑ์แม้ว่ามันจะเป็นระบบที่สมบูรณ์ที่คำนวณค่าใช้จ่ายก็จะแตกต่างจากวิธีการแบบดั้งเดิม. ที่สำคัญที่สุดความแตกต่างต่อไปนี้: •ทั้งต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่ายทั่วไปและการบริหารงานสามารถทำขึ้นค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ตามตรรกะของชนิดทำให้เกิดผลกระทบ; •ต้นทุนการผลิตที่บางคนอาจได้รับการยกเว้นจากค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์•การทำงานมากขึ้นหน่วยที่ใช้สำหรับการกระจายของค่าใช้จ่ายทางอ้อม. วิธีการที่เอบีซีเป็นแรงบันดาลใจจากความเชื่อที่ว่าแบบดั้งเดิมข้อมูลบัญชีที่จะเป็นประโยชน์กับผู้บริหารที่มีความสนใจในการประเมินประสิทธิภาพของการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรในธุรกิจของพวกเขา ข้อมูลแบบดั้งเดิมที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการตอบสนองความต้องการของผู้สอบบัญชีภายนอกหรือบุคคลอื่นผู้มีความสนใจในด้านการเงินและการบันทึกบัญชี. ในระบบแบบดั้งเดิมเมื่อการสร้างค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะต้นทุนการผลิตจะถูกนำเข้าสู่การพิจารณาในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายและการบริหารงานทั่วไปค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในช่วงเวลาและไม่ได้จัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์ แต่บางส่วนของค่าใช้จ่ายเหล่านี้เห็นได้ชัดว่าเป็นที่ไม่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่สามารถระบุได้อย่างง่ายดายเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์มากยิ่งขึ้นในระบบแบบดั้งเดิมทั้งหมดต้นทุนการผลิต(ตรงและทางอ้อม) จะจัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์ แต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวโน้มปัจจุบันของต้นทุนการผลิต การบัญชี
miculescu , M [ อาริอุส ] [ icolae ] ; หน่วย D [ Ina ] M [ เพลง ] & miculescu , c [ orina ]
บทคัดย่อ : บริบททางเศรษฐกิจในปัจจุบันที่ บริษัท ดำเนินการเปลี่ยนแปลงไปมา
, ,
สภาพแวดล้อมในปัจจุบันเป็นลักษณะโลกาภิวัตน์ การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น
การเปลี่ยนแปลง , การแบ่งส่วนตลาด , อย่างรวดเร็ว , การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี
ความไม่แน่นอนของความต้องการความสำคัญของข้อมูล สภาพแวดล้อมที่มีอิทธิพลต่อเศรษฐกิจ
องค์กรในรูปแบบต่าง ๆที่มีผลต่อ
กลยุทธ์ , โครงสร้าง , ระบบการควบคุมประสิทธิภาพ .
ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้พบการกลายพันธุ์ลึก
ในแกนหลักของสังคมสหัสวรรษที่สามและพวกเขายัง
revolutionized ทั้งวิธีการของการผลิตและการก่อร่างใหม่ของ
บัญชีการจัดการและการคำนวณต้นทุน หลัง
เป็นแหล่งของข้อมูลที่สำคัญในการตัดสินใจการ
กระบวนการ ในบริบทนี้ เป็นอย่างสูง ที่เกี่ยวข้อง เพื่อวิเคราะห์แนวโน้มปัจจุบันของการใช้

ระบบต้นทุนสมัยใหม่เพื่อความเสียหายของคนแบบดั้งเดิมและการปรับตัว
ของการปฏิรูปนี้ในทางปฏิบัติทั่วไป .
คำสำคัญ : ต้นทุน , ระบบบัญชี , การจัดการข้อมูล
จิตวิธี ABC )
1 บทนำ
โลกาภิวัตน์ของตลาดอย่างต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วในการผลิตสร้าง

การแข่งขันที่รุนแรงทั่วโลก เพื่อให้บรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
ต่างๆที่หน่วยงานปฏิบัติของสังคมต้องใช้กลยุทธ์บูรณาการสิ่งแวดล้อม

โอกาสตลาดเทคโนโลยีและสินทรัพย์ในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ในบริบทนี้
ปัญหาหลายๆเช่น ความทันสมัย และการแปลง
บัญชีบริหาร , การปรับตัวให้เข้ากับความเป็นจริง และเสนอความต้องการ
เพื่อปรับเปลี่ยนเครื่องมือ และกระบวนการ
วิธีการทํางานเพื่อตอบสนองปัจจุบันความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค
.
สถานการณ์นี้เพิ่มคำถามต่อไปนี้ : มีแบบดั้งเดิมเป็นระบบที่ไม่มีประสิทธิภาพต้นทุน

เหลือเพียงทฤษฎีประวัติศาสตร์วิวัฒนาการของ
การบัญชีบริหารและออกจากสถานที่ที่ทันสมัยต้นทุนระบบที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบัน
อย่างเพียงพอ ?
มากจะเป็นการสนับสนุนแนวโน้มปัจจุบัน แต่มันเป็นเสมอ
ฝากฝังให้ตระหนักว่า ทฤษฎีเหมาะ
และรัฐบริสุทธิ์ ของสิ่งต่าง ๆ ในขณะที่ฝึกสะท้อนสถานการณ์จริง .
ดังนั้น