In the past two decades, many publi

In the past two decades, many public jurisdictions and agencies have initiated efforts to increase productivity and to find altemative service-delivery mechanisms based on public-choice assumptions and perspectives. Public managers have concentrated on accountability and high performance and have sought to restructure bureaucratic agencies, redefine organizational missions, streamline agency processes, and decentralize decision making. In many cases, governments and government agencies have succeeded in privatizing previously public functions. Holding top executives accountable for performance goals, establishing new processes for measuring productivity and effectiveness, and reengineering departmental sys-tems to reflect a strengthened commitment to account-ability (Aristigueta 1999; Barzelay 1992; Boston et al.1996; Kearns 1996). The effectiveness of this reform agenda in the United States, as well as in a number of other countries, has put governments around the world on notice that new standards are being sought and new roles established.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสองทศวรรษ ในเขตพื้นที่สาธารณะและหน่วยงานได้เริ่มความพยายามเพิ่มผลผลิต และหา altemative กลไกบริการส่งขึ้นอยู่กับสมมติฐานทางเลือกสาธารณะและมุมมอง ผู้จัดการสาธารณะได้เข้มข้นในความรับผิดชอบและประสิทธิภาพสูง และได้พยายามจัดโครงสร้างหน่วยงานราชการ กำหนดภารกิจขององค์กร กระบวนการหน่วยงาน และ decentralize ตัดสิน ในหลายกรณี รัฐบาลและหน่วยงานภาครัฐประสบความสำเร็จในหน้าที่ราชการก่อนหน้านี้ privatizing โฮลดิ้งผู้บริหารระดับสูงรับผิดชอบสำหรับเป้าหมายประสิทธิภาพ การสร้างกระบวนการใหม่สำหรับการวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผล และ sys tems ทบวงการ reflect มา strengthened (Aristigueta 1999 บัญชีความสามารถในการรื้อปรับระบบ Barzelay 1992 บอสตัน et al.1996 Kearns 1996) ประสิทธิภาพของวาระการปฏิรูปนี้ ในสหรัฐอเมริกา และจำนวนของประเทศ ได้ใส่รัฐบาลทั่วโลกประกาศว่า จะมีการขอมาตรฐานใหม่และบทบาทใหม่ที่ก่อตั้งขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอดีตสองทศวรรษที่ผ่านมาศาลประชาชนจำนวนมากและหน่วยงานที่ได้ริเริ่มความพยายามที่จะเพิ่มผลผลิตและการหากลไกในการบริการจัดส่งแก้วนำแสงตามสมมติฐานประชาชนเลือกและมุมมอง ผู้จัดการประชาชนได้จดจ่ออยู่กับความรับผิดชอบและมีประสิทธิภาพสูงและได้พยายามที่จะปรับโครงสร้างหน่วยงานราชการกำหนดภารกิจขององค์กรปรับปรุงกระบวนการหน่วยงานและกระจายอำนาจการตัดสินใจ ในหลายกรณีรัฐบาลและหน่วยงานของรัฐบาลประสบความสำเร็จในการแปรรูปหน้าที่ราชการก่อนหน้านี้ โฮลดิ้งผู้บริหารระดับสูงรับผิดชอบสำหรับเป้าหมายการดำเนินงานการสร้างกระบวนการใหม่สำหรับการวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลและรื้อปรับระบบแผนก SYS-TEMS อีกครั้งสะท้อนความมุ่งมั่นมากขึ้นที่จะอธิบายความสามารถ (Aristigueta 1999; Barzelay 1992; บอสตันเอ al.1996; K​​earns 1996) ประสิทธิผลของการปฏิรูปวาระนี้ในประเทศสหรัฐอเมริกาเช่นเดียวกับในหลายประเทศอื่น ๆ ที่ได้วางรัฐบาลทั่วโลกที่แจ้งให้ทราบว่ามาตรฐานใหม่ที่ถูกขอและบทบาทที่จัดตั้งขึ้นใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ศาลประชาชนหลายหน่วยงานได้ริเริ่มความพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพและหากลไกดีมีคุณค่า บริการจัดส่ง ตามสมมติฐานทางเลือกสาธารณะ และมุมมอง ผู้จัดการสาธารณะเน้นความรับผิดชอบและประสิทธิภาพสูง และได้พยายามปรับโครงสร้างระบบราชการ หน่วยงานองค์กร กำหนดภารกิจปรับปรุงกระบวนการหน่วยงาน และกระจายอำนาจการตัดสินใจ ในหลายกรณี รัฐบาล และหน่วยงานของรัฐบาลประสบความสำเร็จในการแปรรูปฟังก์ชันสาธารณะก่อนหน้านี้ ถือผู้บริหารระดับสูงรับผิดชอบเป้าหมายการปฏิบัติงาน การสร้างกระบวนการใหม่สำหรับการวัดประสิทธิภาพและประสิทธิผลพนักงานแผนกและ sys tems อีกครั้ง fl ect ปีต่อความสามารถในการบัญชี ( aristigueta 1999 ; barzelay 1992 ; บอสตันและเคนส์ al.1996 ; 1996 ) ประสิทธิภาพของวาระการปฏิรูปในสหรัฐอเมริกา รวมทั้งในประเทศต่าง ๆได้ให้รัฐบาลทั่วโลก เมื่อสังเกตเห็นว่า มาตรฐานใหม่ในการแสวงหาและใหม่บทบาทตั้งขึ้น