Benchmarking and Variance AnalysisT

Benchmarking and Variance Analysis
The budgeted amounts in the Webb Company illustration are based on analysis of operations
within their own respective companies. We now turn to the situation in which
companies develop standards based on an analysis of operations at other companies.
Benchmarking is the continuous process of comparing the levels of performance in producing
products and services and executing activities against the best levels of performance in
competing companies or in companies having similar processes. When benchmarks are
used as standards, managers and management accountants know that the company will be
competitive in the marketplace if it can attain the standards.
Companies develop benchmarks and calculate variances on items that are the most
important to their businesses. Consider the cost per available seat mile (ASM) for United
Airlines; ASMs equal the total seats in a plane multiplied by the distance traveled, and are
a measure of airline size. Assume United uses data from each of seven competing U.S. airlines
in its benchmark cost comparisons. Summary data are in Exhibit 7-5. The benchmark

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปรียบเทียบและการวิเคราะห์ผลต่างการงบประมาณในภาพประกอบ บริษัทเวบบ์ตามการวิเคราะห์ของการดำเนินงานภายในบริษัทฯ ของตนเอง เราเปิดกับสถานการณ์ในตอนนี้บริษัทพัฒนามาตรฐานที่ใช้ในการวิเคราะห์ของบริษัทอื่น ๆ ที่การเปรียบเทียบเป็นการเปรียบเทียบระดับของประสิทธิภาพในการผลิตอย่างต่อเนื่องผลิตภัณฑ์ และบริการ และการดำเนินกิจกรรมกับประสิทธิภาพในระดับดีการแข่งขันบริษัท หรือบริษัทมีกระบวนการคล้ายคลึงกัน เมื่อมีมาตรฐานใช้เป็นมาตรฐาน ผู้จัดการและบริหารบัญชีทราบว่า บริษัทจะสามารถแข่งขันในตลาดถ้ามันสามารถบรรลุมาตรฐานบริษัทพัฒนามาตรฐาน และคำนวณผลต่างของสินค้าที่มีมากที่สุดสำคัญทางธุรกิจ พิจารณาต้นทุนต่อที่นั่งพร้อมใช้งานไมล์ (ASM) แล้วสายการบิน ASMs เท่านั่งในเครื่องบินที่คูณ ด้วยระยะทางรวม และมีการวัดขนาดของสายการบิน สมมติว่า สหรัฐใช้ข้อมูลจากแต่ละสายการบินสหรัฐฯ แข่งขัน 7ในเกณฑ์มาตรฐานของต้นทุนเปรียบเทียบ ในวันที่ 7-5 แสดงข้อมูลสรุปได้ มาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปรียบเทียบและการวิเคราะห์ผลต่าง
จำนวนเงินงบประมาณในภาพประกอบเวบบ์ บริษัท จะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ของการดำเนินงาน
ภายใน บริษัท ของตัวเองนั้น ตอนนี้เราหันไปสู่สถานการณ์ที่
บริษัท พัฒนามาตรฐานตามการวิเคราะห์ของการดำเนินงานที่ บริษัท อื่น ๆ .
Benchmarking เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องของการเปรียบเทียบระดับของประสิทธิภาพในการผลิต
สินค้าและบริการและการดำเนินกิจกรรมกับระดับที่ดีที่สุดของการปฏิบัติงานใน
การแข่งขันของ บริษัท หรือ ใน บริษัท ที่มีกระบวนการที่คล้ายกัน เมื่อมาตรฐานจะถูก
นำมาใช้เป็นมาตรฐานการบริหารและการจัดการบัญชีทราบว่า บริษัท จะ
แข่งขันในตลาดถ้ามันสามารถที่จะบรรลุมาตรฐาน.
บริษัท พัฒนามาตรฐานและคำนวณความแปรปรวนในรายการที่มีมากที่สุด
ที่สำคัญให้กับธุรกิจของพวกเขา พิจารณาค่าใช้จ่ายต่อที่นั่งใช้ได้ไมล์ (ASM) สำหรับยูไนเต็ด
แอร์ไลน์; ASMS เท่ากับจำนวนที่นั่งในเครื่องบินคูณด้วยระยะทางที่เดินทางและ
วัดขนาดของสายการบิน สมมติประเทศใช้ข้อมูลจากแต่ละเจ็ดการแข่งขันสายการบินของสหรัฐ
ในการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายดอกเบี้ย ข้อมูลอย่างย่ออยู่ใน Exhibit 7-5 มาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ความแปรปรวนและการงบประมาณเงินในเว็บ บริษัท ภาพประกอบจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ของการดำเนินงานภายใน บริษัท ของตัวเองนั้น ตอนนี้เราเปิดในสถานการณ์ที่บริษัท พัฒนามาตรฐานบนพื้นฐานของการวิเคราะห์การดำเนินการที่ บริษัท อื่น ๆBenchmarking เป็นกระบวนการต่อเนื่องของระดับของประสิทธิภาพในการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการ และการจัดกิจกรรมกับระดับที่ดีที่สุดของการแสดงในบริษัทแข่งขัน หรือ ใน บริษัท ที่มีกระบวนการที่คล้ายกัน เมื่อมาตรฐานเป็นใช้เป็นมาตรฐานของผู้จัดการและการจัดการบัญชีทราบว่า บริษัท จะเป็นแข่งขันในตลาดถ้าสามารถบรรลุมาตรฐานบริษัท พัฒนาวัดและคำนวณค่าความแปรปรวนในรายการที่มีมากที่สุดสำคัญกับธุรกิจของพวกเขา พิจารณาค่าใช้จ่ายต่อไมล์ที่นั่ง ( ASM ) สำหรับสหรัฐสายการบิน ; asms เท่ากับที่นั่งในเครื่องบินทั้งหมดคูณด้วยระยะทางที่เดินทาง และการวัดขนาดของสายการบิน สมมติว่า สหรัฐใช้ข้อมูลจากแต่ละเจ็ดแข่งขันของสายการบินในมาตรฐานของมันต้นทุนเปรียบเทียบ ข้อมูลสรุปในงานนิทรรศการ 7-5 . มาตรฐาน