The third stage might appear the be

The third stage might appear the best outcome for the one
fortunate player but the problem is that others in the chain have no
incentive for further improvements. Only in the fourth stage is there
a continuing incentive to drive as much improvement as possible and
this benefits everyone in the longer term.
This principle was understood by pilot participants and yet trust was
not fully developed. There was still a marked tendency for players
to keep internal improvements confidential to retain benefit and
prevent opportunism elsewhere in the chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่สามอาจปรากฏ ผลลัพธ์ดีที่สุดสำหรับเล่นโชคดีแต่ปัญหาคือ ว่า ไม่มีคนอื่นในสายงานสิทธิประโยชน์สำหรับการปรับปรุงเพิ่มเติม เฉพาะในสี่ ขั้นตอนมีงานสิทธิประโยชน์ต่อเนื่องไปปรับปรุงมากที่สุด และนี้ผลประโยชน์ทุกคนในระยะยาวเข้าใจหลักการนี้ได้ร่วมนำร่อง และยัง มีความน่าเชื่อถือพัฒนาไม่สมบูรณ์ ยังมีแนวโน้มที่ทำเครื่องหมายไว้สำหรับผู้เล่นให้ปรับปรุงภายในเป็นความลับเพื่อรักษาผลประโยชน์ และป้องกัน opportunism อื่น ๆ ในห่วงโซ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สามอาจปรากฏผลที่ดีที่สุดสำหรับหนึ่งในผู้เล่นที่โชคดี แต่ปัญหาคือว่าคนอื่น ๆ ในห่วงโซ่ไม่มีแรงจูงใจสำหรับการปรับปรุงต่อไป เฉพาะในขั้นตอนที่สี่จะมีแรงจูงใจอย่างต่อเนื่องในการผลักดันการปรับปรุงมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้และผลประโยชน์นี้ทุกคนในระยะยาว. หลักการนี้เป็นที่เข้าใจกันโดยผู้เข้าร่วมนำร่องไว้วางใจและยังได้รับการพัฒนาไม่เต็มที่ ยังคงมีแนวโน้มการทำเครื่องหมายสำหรับผู้เล่นที่จะทำให้การปรับปรุงภายในที่เป็นความลับที่จะรักษาผลประโยชน์และป้องกันการฉวยโอกาสอื่นๆ ในห่วงโซ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 3 จะปรากฏผลลัพธ์ที่ดีที่สุดสำหรับหนึ่ง
โชคดีผู้เล่น แต่ปัญหาคือ ว่า คนอื่น ๆในห่วงโซ่ไม่มี
แรงจูงใจสำหรับการปรับปรุงเพิ่มเติม เฉพาะในขั้นตอนที่สี่ มีแรงจูงใจที่จะขับ
อย่างต่อเนื่องการปรับปรุงมากที่สุดและ
นี้ทุกคนได้รับใน ระยะยาว .
หลักการนี้เข้าใจโดยผู้เข้าร่วม นักบิน และยังเชื่อถือได้
ไม่พัฒนาอย่างเต็มที่ .ยังคงมีแนวโน้มการทำเครื่องหมายสำหรับผู้เล่น
เก็บการปรับปรุงภายในที่เป็นความลับเพื่อรักษาประโยชน์ และป้องกันการฉวยโอกาส
ที่อื่นในห่วงโซ่