There are four basic strategies to

There are four basic strategies to compete in the international environment:
global standardization
localization
transnational
International



The global standardization strategy focuses on increasing profitability and profit growth by reaping the cost reductions that come from economies of scale, learning effects, and location economies.
The strategic goal is to pursue a low-cost strategy on a global scale.

The global standardization strategy makes sense when:
There are strong pressures for cost reductions
Demands for local responsiveness are minimal



The global matrix structure is an attempt to minimize the limitations of the worldwide area structure and the worldwide product divisional structure.

The global matrix structure:
Allows for differentiation along two dimensions - product division and geographic area
Has dual decision--making - product division and geographic area have equal responsibility for operating decisions
Can be bureaucratic and slow
Can result in conflict between areas and product divisions
Can result in finger-pointing between divisions when something goes wrong

Firms pursuing a global standardization strategy focus on the realization of location and experience curve economies.

Headquarters maintains control over most decisions
The need for integrating mechanisms is high
Strong organizational cultures are encouraged
The worldwide product division is common

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีกลยุทธ์พื้นฐาน 4 การแข่งขันในระดับนานาชาติ:มาตรฐานสากลแปลข้ามชาตินานาชาติกลยุทธ์มาตรฐานสากลเน้นการเพิ่มผลกำไรและการเติบโตของกำไรโดย reaping ลดต้นทุนที่มาจากเศรษฐกิจของขนาด ลักษณะพิเศษ การเรียนรู้และสถานที่ตั้งประเทศเป้าหมายเชิงกลยุทธ์คือการ ดำเนินกลยุทธ์ต้นทุนต่ำในระดับสากลกลยุทธ์มาตรฐานสากลทำให้รู้สึกเมื่อ:มีค่าความแข็งแรงดันลดต้นทุนความต้องการการตอบสนองภายในใจโครงสร้างโลกเมทริกซ์เป็นความพยายามที่จะลดข้อจำกัดของโครงสร้างของพื้นที่ทั่วโลกและโครงสร้างแบบ divisional ผลิตภัณฑ์ทั่วโลกโครงสร้างโลกเมทริกซ์:ช่วยให้การสร้างความแตกต่างตามขนาดสอง - ฝ่ายผลิตภัณฑ์และพื้นที่ทางภูมิศาสตร์มีคู่ตัดสิน ใจ - การ - ฝ่ายผลิตภัณฑ์และพื้นที่ทางภูมิศาสตร์มีความรับผิดชอบเท่ากับการปฏิบัติการตัดสินใจราชการ ความเร็วสามารถทำให้ความขัดแย้งระหว่างพื้นที่และแผนกผลิตภัณฑ์สามารถทำให้นิ้วชี้ระหว่างแผนกเมื่อสิ่งผิดปกติบริษัทที่ใฝ่หากลยุทธ์มาตรฐานสากลเน้นการรับรู้สถานที่ และประสบการณ์เศรษฐกิจโค้งสำนักงานใหญ่รักษาควบคุมการตัดสินใจมากที่สุดจำเป็นต้องบูรณาการกลไกจะสูงขอแนะนำวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่งส่วนผลิตภัณฑ์ทั่วโลกอยู่ทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีสี่กลยุทธ์พื้นฐานที่จะแข่งขันในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศคือมาตรฐานระดับโลกแปลข้ามชาติระหว่างประเทศ. กลยุทธ์มาตรฐานระดับโลกที่มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มการเจริญเติบโตในการทำกำไรและกำไรจากการเก็บเกี่ยวลดค่าใช้จ่ายที่มาจากการประหยัดจากขนาดผลการเรียนรู้และเศรษฐกิจสถานที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์คือการไล่ตามกลยุทธ์ต้นทุนต่ำในระดับโลก. กลยุทธ์มาตรฐานระดับโลกที่ทำให้รู้สึกเมื่อมีแรงกดดันที่แข็งแกร่งสำหรับการลดค่าใช้จ่ายที่มีความต้องการเพื่อการตอบสนองในท้องถิ่นมีน้อยโครงสร้างเมทริกซ์ทั่วโลกเป็นความพยายามที่จะลดข้อจำกัด ของโครงสร้างพื้นที่ทั่วโลก . และผลิตภัณฑ์ทั่วโลกโครงสร้างกองพลโครงสร้างเมทริกซ์ทั่วโลก: ช่วยให้ความแตกต่างไปตามสองมิติ - ส่วนผลิตภัณฑ์และพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่มีการตัดสินใจแบบdual - ทำ - ส่วนผลิตภัณฑ์และพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่มีความรับผิดชอบที่เท่าเทียมกันสำหรับการตัดสินใจในการดำเนินงานสามารถราชการและช้าสามารถมีผลในความขัดแย้งระหว่างพื้นที่และหน่วยสินค้าที่สามารถส่งผลให้นิ้วชี้ระหว่างหน่วยเมื่ออะไรผิดพลาดบริษัท ใฝ่หาการมุ่งเน้นกลยุทธ์มาตรฐานทั่วโลกในสำนึกของสถานที่และประสบการณ์เศรษฐกิจโค้ง. สำนักงานใหญ่ยังคงควบคุมการตัดสินใจส่วนใหญ่จำเป็นที่จะต้องบูรณาการกลไกการอยู่ในระดับสูงที่แข็งแกร่งขององค์กรวัฒนธรรมที่ได้รับการสนับสนุนส่วนสินค้าที่ทั่วโลกเป็นเรื่องธรรมดา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มี 4 กลยุทธ์พื้นฐานที่จะแข่งขันในสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศ :



ข้ามชาติระดับโลกมาตรฐานการแปลนานาชาติ



ทั่วโลกมาตรฐานกลยุทธ์เน้นเพิ่มอัตรากำไรและการเติบโต โดยผลการลดต้นทุนที่มาจากการประหยัดจากขนาด การเรียนรู้เทคนิคและเศรษฐกิจที่ตั้ง .
แก้ไข strategic is to pursue a strategy low-cost กับ scale global . เก็บกวาดเก็บกวาด strategy the standardization global makes sense , :
there are pressures อยู่ไหนยัง reductions
demands for ที่ responsiveness are minimal เก็บกวาดเก็บกวาดเก็บกวาดเก็บกวาด the global matrix structure is an ยาม minimize the limitations ของ the worldwide area structure ( the worldwide product divisional โครงสร้าง .

โครงสร้างเมทริกซ์ทั่วโลก :
ช่วยแยกย่อยตามสองมิติ - แผนกสินค้าและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์มีคู่
การตัดสินใจ -- ทำ - แผนกสินค้าและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์มีความรับผิดชอบเท่ากัน การตัดสินใจดำเนินงานราชการและช้า

จะได้ผลในการขัดแย้งระหว่างพื้นที่และหน่วยงาน
ผลิตภัณฑ์สามารถส่งผลในนิ้วชี้ เมื่ออะไรผิดพลาดระหว่างแผนก

บริษัทสากลการติดตามกลยุทธ์เน้นการรับรู้ของที่ตั้งและเส้นโค้งของประสบการณ์ของประเทศ

กองบัญชาการดูแลควบคุมส่วนใหญ่การตัดสินใจ
ต้องบูรณาการกลไกสูง

เป็นกำลังใจให้เข้มแข็งองค์การวัฒนธรรมทั่วโลกผลิตภัณฑ์แผนกทั่วไป