Growth based on increasing market d

Growth based on increasing market demand may mask flaws in a company—flaws that
would be immediately evident in a stable or declining market. A growing flow of revenue
into a highly leveraged corporation can create a large amount of organization slack (unused
resources) that can be used to quickly resolve problems and conflicts between departments
and divisions. Growth also provides a big cushion for turnaround in case a
strategic error is made. Larger firms also have more bargaining power than do small firms
and are more likely to obtain support from key stakeholders in case of difficulty.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจริญเติบโตตามการเพิ่มอุปสงค์ตลาดอาจหน้ากากข้อบกพร่องในบริษัท — flaws ที่จะเห็นได้ชัดทันทีในตลาดที่มั่นคง หรือลดลง ขั้นตอนการเจริญเติบโตของรายได้เป็นบริษัท leveraged สูงสามารถสร้างจำนวนมากของเวลาเผื่อองค์กร (ไม่ได้ใช้ทรัพยากร) ที่สามารถใช้เพื่อแก้ไขปัญหาและความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานได้อย่างรวดเร็วและหน่วยงาน เจริญเติบโตยังมีเบาะขนาดใหญ่สำหรับภาคธุรกิจกรณีเป็นข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ได้ บริษัทใหญ่มีอำนาจต่อรองเพิ่มมากขึ้นกว่าทำบริษัทขนาดเล็กและมีแนวโน้มที่จะขอรับการสนับสนุนจากเสียหลักในกรณีที่ยาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตตามความต้องการของตลาดที่เพิ่มขึ้นอาจปกปิดข้อบกพร่องในข้อบกพร่องของ บริษัท
ที่จะเห็นได้ชัดทันทีในตลาดทรงตัวหรือลดลง กระแสการเติบโตของรายได้จากการเป็น บริษัท leveraged สูงสามารถสร้างเป็นจำนวนมากหย่อนองค์กร (ที่ไม่ได้ใช้ทรัพยากร) ที่สามารถใช้ในการแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็วและความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานและหน่วยงาน การเจริญเติบโตนอกจากนี้ยังมีเบาะที่ยิ่งใหญ่สำหรับการตอบสนองในกรณีที่เกิดข้อผิดพลาดทางยุทธศาสตร์ที่จะทำ บริษัท ขนาดใหญ่ยังมีอำนาจต่อรองมากขึ้นกว่า บริษัท ขนาดเล็กและมีแนวโน้มที่จะได้รับการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญในกรณีของความยากลำบาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเติบโตตามความต้องการของตลาดเพิ่มขึ้น อาจจะปิดบังข้อบกพร่องข้อบกพร่องบริษัท
จะเห็นได้ชัดทันทีในแบบคงที่หรือลดลงในตลาด การไหลของรายได้ leveraged
เป็น บริษัท ที่สามารถสร้างเป็นจำนวนมากขององค์กรต่างๆ ( ทรัพยากรที่ไม่ได้ใช้
) ที่สามารถใช้งานได้อย่างรวดเร็ว แก้ไขปัญหาและความขัดแย้งระหว่างแผนก
และกองการเจริญเติบโตยังมีเบาะใหญ่เพื่อตอบสนองในกรณีที่
ข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์คือทำ บริษัท ขนาดใหญ่มีอำนาจการต่อรองมากขึ้นกว่า บริษัท ขนาดเล็ก
และมีแนวโน้มที่จะได้รับการสนับสนุนจากผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญในคดียาก