Why Employees Become Disengaged and

Why Employees Become Disengaged and Leave
When managers or supervisors are asked why good people leave, most respond by
saying “its about money”. Or, they simply dismiss the departure matter-of-factly by
stating that the employee “received a better offer”. As noted by Beverly Kaye, author of
the book “Love ‘Em or Leave ‘Em”, managers often blame organizational policies or pay
scales for the loss of talent. (Kaye and Jordan-Evans, 1999)
Contrary to expectations, research indicates that money is not even in the top five
reasons employees give when asked why they are leaving an organization. The way an
organization distributes money indicates what management really wants however. It
sends a message to employees whether the company truly pays for performance;
incentive plans indicate service or sales to customers; and an organization that pays and
supports employee development will generously pay for academic and training courses.
Salary and benefits tend to attract people to organizations, but are not usually the
reasons employees leave (Herman, 1999). Listed below is what pay really means to
employees (Dibble, 1999):

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมพนักงานเป็น Disengaged และปล่อยเมื่อผู้จัดการหรือหัวหน้างาน จะถามทำไมดี คนปล่อย ตอบสนองมากที่สุดบอกว่า "มันเกี่ยวกับเงิน" หรือ พวกเขาเพียงแค่ยกเลิกออกธรรมดา ๆ โดยระบุว่า พนักงาน "รับข้อเสนอที่ดีกว่า" ตามที่ระบุไว้ โดยเบเวอร์ลี่ Kaye ผู้เขียนหนังสือ "รัก 'Em หรือปล่อย 'Em" ผู้จัดการมักจะตำหนินโยบายขององค์กร หรือค่าจ้างเครื่องชั่งน้ำหนักสูญเสียความสามารถ (Kaye และ Jordan-อีวานส์ 1999)ขัดกับความคาดหวัง การวิจัยบ่งชี้ว่า เงินไม่ได้ในห้าอันดับแรกเหตุผลพนักงานให้เมื่อถามว่า ทำไมพวกเขาจะออกจากองค์กร การวิธีการองค์กรกระจายเงินบ่งชี้ว่า การจัดการสิ่งต้องการจริง ๆ อย่างไรก็ตาม มันส่งข้อความกับพนักงานว่าบริษัทจ่ายจริงประสิทธิภาพระบุแผนงานสิทธิประโยชน์บริการหรือขายไปยังลูกค้า และองค์กรที่ชำระ และสนับสนุนการพัฒนาพนักงานจะจ่ายให้กว้างสำหรับสถาบันการศึกษาและหลักสูตรฝึกอบรมเงินเดือนและผลประโยชน์มักจะ ดึงดูดคนองค์กร แต่ไม่ได้มักจะเหตุผลพนักงานปล่อย (Herman, 1999) รายการด้านล่าง คืออะไรค่าจ้างจริง ๆ หมายถึงพนักงาน (Dibble, 1999):

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมพนักงานเป็นอิสระและปล่อยให้เมื่อผู้จัดการหรือผู้บังคับบัญชาจะถามว่าทำไมคนดีออกจากการตอบสนองมากที่สุดโดยกล่าวว่า"มันเกี่ยวกับเงิน" หรือพวกเขาก็ยกเลิกการเดินทางเรื่องของหลักความจริงโดยระบุว่าพนักงาน "ได้รับข้อเสนอที่ดีกว่า" เท่าที่สังเกตจากเบเวอร์ลีเคย์ผู้เขียนหนังสือ "ความรัก 'Em หรือปล่อยให้" ผู้จัดการมักจะตำหนินโยบายขององค์กรหรือจ่ายเครื่องชั่งน้ำหนักการสูญเสียความสามารถ (เคย์และจอร์แดน-อีแวนส์, 1999) ตรงกันข้ามกับความคาดหวังของการวิจัยแสดงให้เห็นว่าเงินไม่ได้แม้ในห้าอันดับแรกของพนักงานให้เหตุผลเมื่อถามว่าทำไมพวกเขาจะออกจากองค์กร วิธีองค์กรกระจายเงินแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่ต้องการจริงๆการจัดการอย่างไร มันส่งข้อความไปยังพนักงานของ บริษัท อย่างแท้จริงไม่ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานนั้นแผนกระตุ้นบ่งชี้ถึงการบริการหรือการขายให้กับลูกค้า และองค์กรที่จ่ายและสนับสนุนการพัฒนาพนักงานอย่างไม่เห็นแก่ตัวที่จะจ่ายสำหรับหลักสูตรการศึกษาและการฝึกอบรม. เงินเดือนและผลประโยชน์ที่มีแนวโน้มที่จะดึงดูดผู้คนให้กับองค์กร แต่ไม่ได้มักจะเป็นเหตุผลที่พนักงานออก(เฮอร์แมน, 1999) ข้างล่างนี้คือสิ่งที่จ่ายจริงหมายถึงการที่พนักงานของ บริษัท (Dibble, 1999):

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมพนักงานที่เป็นอิสระและปล่อยให้
เมื่อผู้จัดการหรือหัวหน้างาน จะถามว่า ทำไม คน ดีออก ส่วนใหญ่ตอบโดย
" เงิน " ที่เกี่ยวกับ . หรือพวกเขาเพียงแค่ยกเลิกการเดินทาง โดยระบุว่า เรื่องของ factly
พนักงาน " ได้รับการเสนอ " ดีกว่า ตามที่ระบุไว้โดยเบเวอร์ลี Kaye , ผู้เขียนของ
หนังสือ " รักพวกเขาหรือปล่อยให้มัน " ผู้จัดการมักจะตำหนินโยบายขององค์การ หรือจ่าย
เครื่องชั่งสำหรับการสูญเสียความสามารถ ( เคย์ และ จอร์แดน อีแวนส์ , 1999 )
ขัดกับความคาดหวัง จากการวิจัยพบว่า เงินไม่ใช่ในด้านบนห้า
เหตุผลที่พนักงานให้ เมื่อถามว่า ทำไมพวกเขาจะออกจากองค์กร วิธีการที่องค์กรกระจายเงินบ่งบอกอะไร
การจัดการต้องการจริงๆ แต่ มัน
ส่งข้อความถึงพนักงานว่า บริษัทจ่ายสำหรับประสิทธิภาพอย่างแท้จริง ;
แผนจูงใจระบุบริการหรือการขายให้กับลูกค้า และองค์กรที่สนับสนุนการพัฒนาพนักงานจ่ายและ
จะพลั่ก ชดใช้วิชาการและหลักสูตรการฝึกอบรม
เงินเดือนและผลประโยชน์มีแนวโน้มที่จะดึงดูดผู้คนให้กับองค์กร แต่มักจะไม่
เหตุผลพนักงานทิ้ง ( เฮอร์แมน , 1999 ) ด้านล่างคือสิ่งที่จ่ายๆ

พนักงาน ( Dibble , 1999 ) :