Getting the retail distribution bas

Getting the retail distribution base right in both duty paid and duty free channels is critical, Ms Kim insists. The strategy is to have direct-owned stores (there are already 55 in Korea) and a strong presence within leading depart- ment stores or other select outlets in key markets such as Paris, London, New York and Italy.
The South Korean market will be worth around US$85 million in gross revenues this year – US$65 million domestic, US$10 million in duty free and US$10 mil- lion in e-commerce. A gauge of the brand’s colossal strength in the local market is that MCM generates greater sales than either Gucci or Louis Vuitton in the South Korean duty paid channel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเดินทางฐานจำหน่ายปลีกที่เหมาะสมในการปฏิบัติหน้าที่ทั้งเงินและการปฏิบัติหน้าที่ของช่องฟรีเป็นสิ่งสำคัญนางสาวคิมยืนยัน กลยุทธ์คือการมีร้านค้าที่เป็นเจ้าของโดยตรง (มีอยู่แล้ว 55 ในเกาหลี) และสถานะที่แข็งแกร่งภายในร้านค้าชั้นนำ ment แผนกหรือสาขาอื่น ๆ ที่เลือกในตลาดสำคัญ ๆ เช่นปารีส, ลอนดอน, นิวยอร์กและอิตาลี.
ตลาดเกาหลีใต้จะ จะมีมูลค่าประมาณ US $ 85,000,000 รายได้รวมในปีนี้ - US $ 65,000,000 ในประเทศ US $ 10 ล้านบาทในดิวตี้ฟรีและ US $ 10 mil- สิงโตอยู่ใน E-commerce มาตรวัดความแข็งแรงใหญ่โตของแบรนด์ในตลาดท้องถิ่นที่เป็นที่ MCM สร้างยอดขายที่สูงกว่าทั้งกุชชี่หรือ Louis Vuitton ในการปฏิบัติหน้าที่ของเกาหลีใต้ช่องทางชำระเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับฐานการกระจายอยู่ทั้งหน้าที่จ่ายและหน้าที่ช่องฟรีมี คุณคิมยืนยัน . กลยุทธ์ คือ มีร้านค้าเจ้าของโดยตรง ( มีแล้ว 55 ในเกาหลี ) และการแสดงตนที่รัดกุมในการนำออกจากร้านค้า หรืออื่น ๆ เลือกร้านในตลาดสำคัญๆ เช่น ปารีส ลอนดอน นิวยอร์ก และอิตาลีตลาดเกาหลีใต้จะมีมูลค่าประมาณ US $ 85 ล้านในรายได้รวมในปีนี้– US $ 65 ล้านในประเทศ US $ 10 ล้านใน Duty Free และ US $ 10 ล้าน - สิงโตในอีคอมเมิร์ซ วัดความแข็งแรงของแบรนด์ใหญ่ในตลาดท้องถิ่นที่ MCM สร้างขายมากกว่าให้กุชชี่ หรือ Louis Vuitton ในหน้าที่เกาหลีใต้จ่ายช่อง