While researchers agree on the gene

While researchers agree on the general assumption
that MCSs are inter-dependent (e.g., Anderson and Dekker,
2005; Milgrom and Roberts, 1995; Widener, 2007), empirical
studies have found evidence of both complementary
and substitutional activity. In the LOC framework (Simons,
1995) control of business strategy is achieved by integrating
the four levers of beliefs systems, boundary systems,
diagnostic control systems, and interactive control systems.
Simons suggests that these four levers create tension
as follows: the beliefs and interactive control system create
positive energy, and the boundary and diagnostic control
systems create negative energy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่นักวิจัยยอมรับสมมติฐานทั่วไป
MCSs ระหว่างขึ้น (เช่น แอนเดอร์สันและ Dekker,
2005 Milgrom และโรเบิตส์ 1995 Widener, 2007), ประจักษ์
การศึกษาได้พบหลักฐานของทั้งเสริม
substitutional กิจกรรมและการ ในกรอบล็อค (Simons,
1995) ทำการควบคุมกลยุทธ์ธุรกิจ โดยรวม
รวมสี่ความเชื่อระบบ ขอบเขตของระบบ,
ระบบวินิจฉัยการควบคุม และระบบการควบคุมแบบโต้ตอบ
Simons แนะนำว่า กลไกเหล่านี้สี่สร้างความตึงเครียด
เป็นดังนี้: ความเชื่อและระบบการควบคุมแบบโต้ตอบสร้าง
บวก พลังงาน และขอบเขต และควบคุมวินิจฉัย
ระบบสร้างพลังงานลบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่นักวิจัยเห็นด้วยกับสมมติฐานทั่วไป
ที่ MCSS อยู่ระหว่างขึ้น (เช่นเดอร์สันและ Dekker,
2005; มิลกรอมและโรเบิร์ต 1995; ไวด์เนอร์, 2007) การทดลอง
การศึกษาได้พบหลักฐานของทั้งสองประกอบ
กิจกรรมและทดแทน ในกรอบ LOC (ไซมอนส์,
1995) การควบคุมของกลยุทธ์ทางธุรกิจจะประสบความสำเร็จโดยการบูรณาการ
ทั้งสี่คันของระบบความเชื่อของระบบขอบเขต
ระบบการควบคุมการวินิจฉัยและระบบการควบคุมการโต้ตอบ
ไซมอนส์แสดงให้เห็นว่าทั้งสี่คันสร้างความตึงเครียด
ดังต่อไปนี้ความเชื่อและ ระบบการควบคุมการโต้ตอบสร้าง
พลังงานบวกและขอบเขตการวินิจฉัยและการควบคุม
ระบบการสร้างพลังงานเชิงลบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่นักวิจัยยอมรับสมมติฐานทั่วไป
ที่ mcss เป็นอินเตอร์ขึ้น ( เช่น แอนเดอร์สัน และ เดกเกอร์
, 2005 ; milgrom โรเบิร์ต , 1995 ; ขยายออก , 2007 ) , การศึกษาเชิงประจักษ์พบหลักฐานทั้งเสริม

และกิจกรรมเป็นตัวแทน . ในกรอบ ( loc Simons ,
1995 ) การควบคุมกลยุทธ์ทางธุรกิจได้ โดยบูรณาการ
4 คันของความเชื่อระบบขอบเขต
ระบบการควบคุมการวินิจฉัย และระบบการควบคุมแบบโต้ตอบ
Simons แสดงให้เห็นว่าเหล่านี้สี่คันสร้างความตึงเครียด
ดังนี้ : ความเชื่อและระบบการควบคุมแบบสร้าง
พลังงานบวกและขอบเขตและระบบการควบคุม
วินิจฉัยสร้างพลังงานเชิงลบ