operating profitCapital expenditure

operating profit
Capital expenditures
Total assets
Depreciation and other amortization

amortization of other intangible assets
Snack brands





PEPSICO'S STRATEGIC SITUATION IN 2014 For the most part, PepsiCo's strategies seemed to be firing on all cylinders in 2014. PepsiCo's chief man- agers expected the company's lineup of snack, bev- erage, and grocery items to generate operating cash flows sufficient to reinvest in its core businesses, provide cash dividends to shareholders, fund a $15 billion share-buyback plan, and pursue acquisitions that would provide attractive returns. Nevertheless, the low relative profit margins of PepsiCo's inter- national businesses created the need for a continued examination of its strategy and operations to better exploit strategic fits between the company's interna- tional business units. The company had developed a new divisional structure in 2008 to combine its food and beverage

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำไรเงินลงทุนสินทรัพย์รวมค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายอื่น ๆค่าตัดจำหน่ายของสินทรัพย์ไม่มี แบรนด์ขนมในสถานการณ์เชิงกลยุทธ์ของ PEPSICO 2014 ส่วนใหญ่ กลยุทธ์ของ PepsiCo เหมือน ถูกเผาในถังทั้งหมดในปี 2014 ก่อให้เกิดหัวหน้าชาย-agers คาดของบริษัทกลุ่มของสแน็ค bev erage และร้านขายของชำสินค้าเพื่อสร้างกระแสเงินสดการทำงานเพียงพอที่จะลงทุนในธุรกิจหลัก ให้จ่ายเงินปันผลแก่ผู้ถือหุ้น กองทุนแผนร่วม buyback 15 พันล้านดอลลาร์ และดำเนินกิจการที่จะให้ผลตอบแทน อย่างไรก็ตาม ต่ำญาติกำไรของธุรกิจแห่งชาติอินเตอร์ของ PepsiCo สร้างต้องตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของกลยุทธ์ และการดำเนินกลยุทธ์โกงดีกว่าเหมาะกับระหว่างหน่วยธุรกิจหากคุณประการของบริษัท บริษัทได้พัฒนาโครงสร้างพอร์ใหม่ 2008 รวมของอาหารและเครื่องดื่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำไรจากการดำเนิน
การใช้จ่ายด้านทุน
สินทรัพย์รวม
ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายอื่น ๆตัดจำหน่ายของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่นสแน็คแบรนด์สถานการณ์ STRATEGIC PEPSICO'S ในปี 2014 ส่วนใหญ่กลยุทธ์ PepsiCo ดูเหมือนจะถูกยิงในถังทั้งหมดในปี 2014 เป๊ปซี่ของนิวเอจมนุษย์หัวหน้าคาดว่าผู้เล่นตัวจริงของ บริษัท สแน็ค , erage bev- และรายการที่ร้านขายของชำในการสร้างกระแสเงินสดจากการดำเนินเพียงพอที่จะลงทุนในธุรกิจหลักให้จ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดให้แก่ผู้ถือหุ้น, กองทุนแผนหุ้นซื้อคืน $ 15 พันล้านและดำเนินการเข้าซื้อกิจการที่จะให้ผลตอบแทนที่น่าสนใจ อย่างไรก็ตามอัตรากำไรต่ำญาติของธุรกิจแห่งชาติของ PepsiCo ระหว่างสร้างความจำเป็นสำหรับการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของกลยุทธ์และการดำเนินงานที่ดีกว่าการใช้ประโยชน์เหมาะกับยุทธศาสตร์ระหว่างหน่วยธุรกิจระหว่างประเทศระหว่างประเทศของ บริษัท ฯ บริษัท ได้พัฒนาโครงสร้างกองพลใหม่ในปี 2008 ที่จะรวมอาหารและเครื่องดื่มของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิบัติการกำไรรายจ่ายฝ่ายทุนสินทรัพย์รวมค่าเสื่อมราคาและค่าอื่น ๆค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนอื่น ๆขนมยี่ห้อกำลังเป็นกลยุทธ์ สถานการณ์ในปี 2014 สำหรับส่วนใหญ่ของกลยุทธ์กำลังจะยิงในถังทั้งหมดใน 2014 . หัวหน้าชาย - agers คาดว่ากำลังตรวจสอบของ บริษัท ของขนม เครื่องดื่ม - erage และร้านขายของชำรายการที่จะสร้างกระแสเงินสดเพียงพอที่จะใช้ลงทุนในธุรกิจหลักของตน ให้เงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้น เงิน $ 15 พันล้านหุ้นคืนวางแผนและดำเนินกิจการนั้นจะให้ผลตอบแทนที่น่าสนใจ อย่างไรก็ตาม ญาติน้อย กําไรของกำลังของอินเตอร์ - ธุรกิจแห่งชาติสร้างความต้องการอย่างต่อเนื่องของการตรวจสอบกลยุทธ์และดีกว่าใช้ประโยชน์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท พอดีระหว่างหน่วยธุรกิจ interna tional . บริษัทได้พัฒนาโครงสร้างกองพลใหม่ในปี 2551 รวมเครื่องดื่ม อาหาร และ