17 Growth and DeclineModels of organizational growth: evolution and re การแปล - 17 Growth and DeclineModels of organizational growth: evolution and re ไทย วิธีการพูด

17 Growth and DeclineModels of orga

17 Growth and Decline
Models of organizational growth: evolution and revolution
Economists as well as managers are interested in organizational growth, and some economists have put forward what is known as the S-curve hypothesis: this suggests that firms will typically have short formative periods ,followed by periods of rapid of rapid growth, before these tail off into greater stability. The logic behind this approach id that when an owner first sets up a business there will be initial period when the firm has to establish itself in the market place.It may then be able to demonstrate some competitive market advantage,which permits the owmer to plough back substantial profits to exploit the opportunity.The injection of capital from these profits provises a platform for rapid growth,which will eventually tail off because of loss of competitive advantage and /or profit-taking by the owner.
The S-curve hypothesis is interesting to organization theorisis because it suggests that there are a number of different stages of growth,raising different managerial problems.Therefore,a number of writers studying problems of organization and management have put forward stage models of growth to explain the internal process and problems of gtowth.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
17 Growth and DeclineModels of organizational growth: evolution and revolutionEconomists as well as managers are interested in organizational growth, and some economists have put forward what is known as the S-curve hypothesis: this suggests that firms will typically have short formative periods ,followed by periods of rapid of rapid growth, before these tail off into greater stability. The logic behind this approach id that when an owner first sets up a business there will be initial period when the firm has to establish itself in the market place.It may then be able to demonstrate some competitive market advantage,which permits the owmer to plough back substantial profits to exploit the opportunity.The injection of capital from these profits provises a platform for rapid growth,which will eventually tail off because of loss of competitive advantage and /or profit-taking by the owner.The S-curve hypothesis is interesting to organization theorisis because it suggests that there are a number of different stages of growth,raising different managerial problems.Therefore,a number of writers studying problems of organization and management have put forward stage models of growth to explain the internal process and problems of gtowth.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
17 การเจริญเติบโตและลดลง
รุ่นของการเจริญเติบโตขององค์กร: วิวัฒนาการและการปฏิวัติ
นักเศรษฐศาสตร์เช่นเดียวกับผู้จัดการมีความสนใจในการเจริญเติบโตขององค์กรและนักเศรษฐศาสตร์บางคนได้หยิบยกสิ่งที่เรียกว่าสมมติฐาน S-เส้นโค้งนี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท โดยทั่วไปจะมีระยะเวลาการก่อสร้างระยะสั้น ตามระยะเวลาของอย่างรวดเร็วของการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วก่อนที่หางเหล่านี้ออกไปสู่เสถียรภาพมากขึ้น ตรรกะที่อยู่เบื้องหลังรหัสวิธีการนี้ว่าเมื่อเจ้าของคนแรกตั้งธุรกิจจะมีระยะเวลาเริ่มต้นเมื่อ บริษัท มีการสร้างตัวเองในตลาด place.It แล้วอาจจะไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดบางอย่างที่อนุญาตให้ owmer ไถ กลับกำไรมากจะใช้ประโยชน์จากการฉีด opportunity.The ของเงินทุนจากกำไรเหล่านี้ provises แพลตฟอร์มสำหรับการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วซึ่งจะหางในที่สุดก็ออกเนื่องจากการสูญเสียความได้เปรียบในการแข่งขันและ / หรือขายทำกำไรโดยเจ้าของ.
สมมติฐาน S-โค้งเป็นที่น่าสนใจ ให้กับองค์กร theorisis เพราะมันแสดงให้เห็นว่ามีจำนวนของขั้นตอนที่แตกต่างกันของการเจริญเติบโตเพิ่มการบริหารจัดการ problems.Therefore ที่แตกต่างกันจำนวนของนักเขียนศึกษาปัญหาขององค์กรและการจัดการได้นำรูปแบบไปข้างหน้าในขั้นตอนของการเจริญเติบโตที่จะอธิบายกระบวนการภายในและปัญหาของ gtowth .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
17 การปฏิเสธ
รูปแบบการเจริญเติบโตขององค์การ : วิวัฒนาการและนักเศรษฐศาสตร์การปฏิวัติ
รวมทั้งผู้บริหารสนใจในการเจริญเติบโตขององค์กร และนักเศรษฐศาสตร์บางคนได้ใส่ไปข้างหน้า สิ่งที่เรียกว่าสมมติฐานรูปร่างแบบ S : นี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท มักจะมีระยะเวลาก่อสร้างสั้นตามรอบอย่างรวดเร็วของการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว ก่อนที่เหล่าหางออกไปเสถียรภาพมากขึ้นตรรกะที่อยู่เบื้องหลังแนวคิดนี้ว่า เมื่อเจ้าของ ID แรก ตั้งธุรกิจจะมีระยะเวลาเริ่มต้นเมื่อบริษัทมีการจัดตั้งตัวเองในตลาด มันอาจจะแสดงให้เห็นในการแข่งขัน ซึ่งอนุญาตให้ owmer ไถไรเป็นชิ้นเป็นอัน กลับใช้ประโยชน์จากโอกาสฉีดเงินทุนจากกำไรเหล่านี้ provises แพลตฟอร์มสำหรับการเติบโตอย่างรวดเร็ว ซึ่งในที่สุดจะหางออกเนื่องจากการสูญเสียความได้เปรียบทางการแข่งขัน และ / หรือ เอากำไร โดยเจ้าของ โค้ง S -
สมมติฐานน่าสนใจ theorisis องค์กรเพราะมันแสดงให้เห็นว่ามีจำนวนของขั้นตอนที่แตกต่างกันของการเติบโต เพิ่มปัญหาการจัดการที่แตกต่างกัน ดังนั้นหมายเลขของผู้เขียนศึกษาปัญหาขององค์การและการจัดการได้ใส่ไปข้างหน้าเวที รูปแบบของการอธิบายกระบวนการภายในและปัญหา gtowth .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: