1.2 Governance and Societal Respons

1.2 Governance and Societal Responsibilities
1.2a
1.2a(1)
Collin has strengthened its governance system since its last Baldrige application. By staying cognizant of changes to the Baldrige Criteria, Collin identified the value that an external advisory board would provide to the company. In 2004, the LT and the company founder Ed Collin established rudimentary criteria for the creation of an advisory board. The board needed balanced expertise in the areas of fiduciary responsibility in an ESOP, interconnect technology and related research, and marketing. The initial AB was selected to represent these areas, and quarterly reports were provided by the LT in the early years.
In 2006, a formal process to disclose potential conflicts of interest and improve the transparency of AB member selection was created. Each candidate for the AB must complete a rigorous questionnaire for disclosure before being recommended by the ad-hoc nominating committee. In 2007, a formal committee structure was added. The executive committee oversees CEO compensation and board evaluation and development. The finance committee oversees fiscal accountability, including selection of an external auditor and independence of internal audits (financial and ISO). It monitors observations when there are no findings in these audits to ensure sufficient rigor in both internal and external audits. In 2009, the AB was broadened to include expertise in corporate sustainability and a representative from academia. The sustainability committee was created

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.2 กำกับดูแลและรับผิดชอบข้อมูล1.2a1.2a(1)รับมีความเข้มแข็งของระบบการกำกับดูแลกิจการเนื่องจากโปรแกรมประยุกต์ของ Baldrige ล่าสุด สำรองห้องพักซึ่งรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข Baldrige รับระบุค่าที่ปรึกษาภายนอกจะให้บริษัท ในปี 2004, LT การและผู้ก่อตั้งบริษัทรับ Ed ก่อตั้งเงื่อนไข rudimentary สำหรับสร้างเป็นที่ปรึกษา คณะกรรมการต้องการสมดุลความเชี่ยวชาญในพื้นที่ของความรับผิดชอบโครงการการ fiduciary เชื่อมเทคโนโลยี และงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง และการตลาด เลือก AB เริ่มแสดงพื้นที่เหล่านี้ และรายงานรายไตรมาสได้จากลายที่ในปีแรก ๆกระบวนการอย่างเป็นทางการเปิดเผยผลประโยชน์ความขัดแย้งอาจเกิดขึ้น และปรับปรุงความโปร่งใสของการเลือกสมาชิก AB ถูกสร้างขึ้นในปี 2006 ผู้สมัครแต่ละสำหรับ AB จะต้องดำเนินการแบบสอบถามอย่างเข้มงวดในการเปิดเผยก่อนที่จะมีการแนะนำโดยคณะกรรมการสรรหากิจ ในปี 2007 มีเพิ่มโครงสร้างคณะกรรมการอย่างเป็นทางการ คณะกรรมการบริหารดูแลค่าตอบแทนประธานกรรมการบริหาร และคณะกรรมการประเมิน และพัฒนา คณะกรรมการทางการเงินดูแลเงินความรับผิดชอบ เลือกสอบภายนอกและความเป็นอิสระของการตรวจสอบภายใน (การเงิน และ ISO) มันตรวจสอบสังเกตเมื่อไม่มีการค้นพบเหล่านี้ตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่า rigor เพียงพอในการตรวจสอบทั้งภายใน และภายนอก ในปี 2552, AB ถูกขยายเพื่อรวมความเชี่ยวชาญในการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรและตัวแทนจาก academia คณะกรรมการพัฒนาอย่างยั่งยืนขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.2 บรรษัทภิบาลและความรับผิดชอบต่อสังคม
1.2A
1.2A (1)
Collin มีความเข้มแข็งระบบการกำกับนับตั้งแต่ Baldrige สุดท้ายแอพลิเคชัน โดยอยู่รู้ทันการเปลี่ยนแปลงเกณฑ์ Baldrige, Collin ระบุค่าที่คณะกรรมการที่ปรึกษาภายนอกที่จะให้กับ บริษัท ฯ ในปี 2004 LT และผู้ก่อตั้ง บริษัท เอ็ด Collin ที่จัดตั้งขึ้นตามเกณฑ์พื้นฐานสำหรับการสร้างคณะกรรมการที่ปรึกษา คณะกรรมการความเชี่ยวชาญที่จำเป็นสมดุลในพื้นที่ของความรับผิดชอบต่อความไว้วางใจในโครงการ ESOP เทคโนโลยีการเชื่อมต่อและการวิจัยที่เกี่ยวข้องและการตลาด เริ่มต้น AB ได้รับเลือกให้เป็นตัวแทนของพื้นที่เหล่านี้และรายงานประจำไตรมาสที่ถูกจัดไว้ให้โดย LT ในช่วงต้นปี.
ในปี 2006 เป็นกระบวนการอย่างเป็นทางการที่จะเปิดเผยความขัดแย้งทางผลประโยชน์และปรับปรุงความโปร่งใสของการเลือกสมาชิก AB ที่ถูกสร้างขึ้น ผู้สมัครแต่ละคนจะต้อง AB กรอกแบบสอบถามอย่างเข้มงวดสำหรับการเปิดเผยข้อมูลก่อนที่จะถูกแนะนำโดยคณะกรรมการสรรหาโฆษณาเฉพาะกิจ ในปี 2007 โครงสร้างคณะกรรมการอย่างเป็นทางการเพิ่ม คณะกรรมการบริหารดูแลการชดเชยซีอีโอและคณะกรรมการประเมินผลและการพัฒนา คณะกรรมการการเงินดูแลรับผิดชอบทางการเงินรวมถึงการเลือกของผู้สอบบัญชีและความเป็นอิสระของการตรวจสอบภายใน (การเงินและ ISO) มันจะตรวจสอบเมื่อมีข้อสังเกตเป็นผลในการตรวจสอบเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าความรุนแรงที่เพียงพอในการตรวจสอบทั้งภายในและภายนอก ในปี 2009, AB ถูกขยายเพื่อรวมความเชี่ยวชาญในการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์กรและตัวแทนจากสถาบันการศึกษา คณะกรรมการการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่ถูกสร้างขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.2 การปกครองและสังคมความรับผิดชอบ


1.2a 1.2a ( 1 ) คอลลินมีความเข้มแข็งระบบธรรมาภิบาลของตั้งแต่ของสุดท้ายเป็นโปรแกรม อยู่เพียงการเป็นเกณฑ์ คอลลิน ระบุมูลค่าที่คณะกรรมการที่ปรึกษาภายนอกให้กับบริษัท ในปี 2004 ,พวกมัน และผู้ก่อตั้ง บริษัท ลินดเกณฑ์พื้นฐานสำหรับการสร้างของคณะกรรมการที่ปรึกษา คณะกรรมการต้องการความสมดุลในพื้นที่รับผิดชอบของผู้ดูแลผลประโยชน์ในบริษัทคอมพิวเตอร์ , เทคโนโลยีและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง และการตลาด AB เริ่มต้นถูกเลือกเป็นตัวแทนของพื้นที่เหล่านี้และรายงานรายไตรมาสได้โดยมันในช่วงต้นปี .
ในปี 2006กระบวนการที่เป็นทางการที่จะเปิดเผยความขัดแย้งของผลประโยชน์และปรับปรุงความโปร่งใสของการเลือกสมาชิก AB ที่ถูกสร้างขึ้น ผู้สมัครแต่ละคนสำหรับ AB ต้องกรอกแบบสอบถามที่เข้มงวดสำหรับการเปิดเผยก่อนที่จะถูกแนะนำโดยคณะกรรมการเฉพาะกิจ . ใน 2007 , โครงสร้างคณะกรรมการอย่างเป็นทางการคือเพิ่มคณะกรรมการดูแลค่าตอบแทน CEO และคณะกรรมการประเมินและพัฒนา คณะกรรมการการเงินการคลังดูแล รับผิดชอบ รวมทั้งการเลือกผู้สอบบัญชีภายนอกและความเป็นอิสระของการตรวจสอบภายใน ( การเงินและ ISO ) มันจะตรวจสอบสังเกตเมื่อไม่มีผลในการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าศพเหล่านี้เพียงพอในการตรวจสอบทั้งภายในและภายนอก ในปี 2009AB เป็นวงกว้าง รวมถึงความเชี่ยวชาญในการพัฒนาอย่างยั่งยืนของ บริษัท และตัวแทนจากสถาบันการศึกษา คณะกรรมการสร้างความยั่งยืน