Stephen J. Kobrin: Does every manag

Stephen J. Kobrin: Does every manager really need to understand financial data? Don’t they have finance and accounting staffs to handle that?

Richard A. Lambert: They often do have finance and accounting staffs to handle some of it, but managers have a different job than they do. The job of the finance and accounting staff is to produce the information; the job of a manager is to use it. To use it well, you have to understand what is in the numbers, what is not in the numbers and what the terms mean.

Kobrin: What’s the biggest mistake that managers make when they try to use finance and accounting data?

Lambert: There are two extremes. One is, I don’t know what this is, so I’m not going to pay any attention to it. The other is the exact opposite: They fixate on the bottom line so much that anything that makes the bottom line higher must be good and anything that makes the bottom line lower must be bad. Both of those are mistakes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Stephen J. Kobrin: ไม่ทุกผู้จัดการจริง ๆ ต้องเข้าใจข้อมูลทางการเงิน พวกเขาไม่ได้ทางการเงินและบัญชีพนักงานจัดการที่ริชาร์ด A. Lambert: พวกเขามักจะมีการเงินและบัญชีพนักงานจะจัดการของมัน แต่ผู้จัดการมีงานแตกต่างกว่าที่พวกเขาทำ งานการเงินและบัญชีพนักงานจะผลิตข้อมูล งานของผู้จัดการคือการ ใช้ ใช้ดี คุณต้องเข้าใจสิ่งที่อยู่ในหมายเลข อะไรไม่ใช่หมายเลข และความหมายของเงื่อนไขKobrin: ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ทำให้ผู้จัดการเมื่อพวกเขาพยายามที่จะใช้ข้อมูลทางบัญชีและการเงิน คืออะไรLambert: มีสองที่สุด หนึ่งคือ ฉันไม่รู้ว่านี้คืออะไร ดังนั้นฉันไม่จะสนใจใด ๆ จะ อื่น ๆ ที่เป็นตรงข้ามแน่นอน: พวกเขา fixate บรรทัดล่างมากว่า สิ่งที่ทำให้บรรทัดล่างสูงต้องดี และอะไรที่ทำให้ด้านล่างต้องไม่ ทั้งที่มีข้อผิดพลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตีเฟ่นเจ Kobrin: ผู้จัดการทุกคนไม่จำเป็นต้องเข้าใจข้อมูลทางการเงินหรือไม่ ไม่ว่าพวกเขามีพนักงานการเงินและการบัญชีการจัดการที่? ริชาร์ดแลมเบิร์ก: พวกเขามักจะมีพนักงานการเงินและการบัญชีที่จะจัดการกับบางส่วนของมัน แต่ผู้จัดการมีงานที่แตกต่างกันกว่าที่พวกเขาทำ การปฏิบัติงานของพนักงานการเงินและบัญชีดังกล่าวคือการผลิตข้อมูลนั้น งานของผู้จัดการคือการใช้มัน ที่จะใช้มันได้ดีคุณต้องเข้าใจสิ่งที่อยู่ในตัวเลขที่เป็นสิ่งที่ไม่ได้อยู่ในตัวเลขและสิ่งที่คำหมายถึง. Kobrin: อะไรคือความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้จัดการทำเมื่อพวกเขาพยายามที่จะใช้เงินทุนและข้อมูลทางบัญชีแลมเบิร์: มี สองขั้ว หนึ่งคือผมไม่ทราบว่าสิ่งนี้ดังนั้นฉันจะไม่ให้ความสนใจใด ๆ กับมัน อื่น ๆ ที่เป็นตรงข้ามแน่นอน: พวกเขา fixate ในบรรทัดด้านล่างมากว่าอะไรที่ทำให้กำไรที่สูงขึ้นจะต้องดีและสิ่งที่ทำให้เส้นด้านล่างที่ต่ำกว่าจะต้องเป็นที่ไม่ดี ทั้งสองของผู้ที่มีความผิดพลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สตีเฟ่นเจ. kobrin : ผู้จัดการทุกคนต้องการที่จะเข้าใจข้อมูลทางการเงิน ? พวกเขาไม่ได้มีบัญชีและการเงินเจ้าหน้าที่รับมือ ?

Richard A . Lambert : พวกเขามักจะมีบัญชีและการเงินพนักงานที่จะจัดการกับมันบ้าง แต่ผู้จัดการมีงานที่แตกต่างกันกว่าที่พวกเขาทำ งานเจ้าหน้าที่บัญชีและการเงิน เพื่อผลิตสารสนเทศ งานของผู้จัดการคือการใช้ที่จะใช้มัน คุณต้องเข้าใจสิ่งที่อยู่ในตัวเลขที่ไม่ใช่ตัวเลขและสิ่งที่เงื่อนไขว่า

kobrin : อะไรคือความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้จัดการให้เมื่อพวกเขาพยายามที่จะใช้ข้อมูลด้านการเงินและบัญชี

Lambert : มีอยู่สองสุดขั้ว หนึ่งคือ ไม่รู้ว่ามันคืออะไร ดังนั้นฉันจะไม่ไปสนใจมัน อื่น ๆ ตรงข้ามกับ :พวกเขายึดบนบรรทัดล่างมาก อะไรที่ทำให้บรรทัดล่างสูงขึ้น ต้องดี และอะไรที่ทำให้บรรทัดล่างล่างต้องแย่ ทั้งสองที่มีความผิดพลาด