as the Sanno-dai Shiki flowchart, t

as the Sanno-dai Shiki flowchart, the JMA flowchart, and the NOMA flowchart are major business process
modeling methods because they enable people to trace flows from the starting point to the end point with a
finger, and it is easy to share information when discussing it face to face, and they are thus suitable for a
bottom-up-style organization. By this feature, Japanese companies can realize effective bottom-up-based
business process improvement.
However, it is sometimes difficult to maintain business processes effectively because they are not usually
managed as structured components, and this causes difficulty in standardization of the business process. Some
Japanese companies have used widely spread business flowcharts (not containing hierarchical layers) on sheets
of A0 size, for drawing up their business processes. For some Japanese companies, it is difficult to think about
top-down layered business processes, and this situation sometimes makes it difficult to develop e-business
process modeling schemes. Corresponding to this issue, the authors propose a modeling tool to support interorganizational
the interorganizational process flow adjustment described in the following chapters.
3. Business Process Modeling Issues for Japanese Companies Considering Globalization
3.1. Characteristics of Traditional Business Process Improvement in Japan
When discussing the history of business process improvement in Japan, it is necessary to consider what has
been referred to as “Japanese-style management.” The “lifetime employment system” and “labor participation
in management” are two of the major characteristics of Japanese-style management. Quality circle (QC)
activities have been conducted on these conditions, and they contribute to improving the quality of Japanese
products. Not only to improve the quality of products, each employee observes the business process, and keeps
making improvements where possible.
Business process improvement used to be undertaken in a bottom-up rather than a top-down style. Soui-
Kufuu (a Japanese word) is one of the main keywords when discussing business process improvement in Japan.
It means creative originality and ingenuity. Each motivated and skilled employee in a production line or backoffice
keeps improving the business process in their own way to make it more efficient. The accumulation of
Soui-Kufuu results have become a kind of intellectual property. These are the reasons that the non-hierarchical
business process modeling method has been preferred. By using this kind of chart, employees can share
process flow information with each other. Also, recognition of ingenuity can be considered as one of the
reasons that they tend to prefer custom-made software.
3.2. Impact of Environmental Change
As mentioned in the previous section, traditional (but after the 1950’s) Japanese-style management and
Japanese-style business process modeling methods worked well and proved their effectiveness. However, the
environment that Japanese companies are facing has changed drastically. For example, a decrease in sales due
to shrinking of the domestic market requires companies to make efforts to reduce costs in order to maintain
profits. Some companies have had to transfer production overseas in order to reduce labor costs. Because of
this change in the environment, companies have had to adapt in ways such as the following:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นชิกิได Sanno แผนผังลำดับงาน แผนผังลำดับงาน JMA และแผนผังลำดับงาน NOMA มีกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญวิธีการสร้างโมเดลเนื่องจากพวกเขาใช้คนเพื่อติดตามขั้นตอนจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดสิ้นสุดด้วยการนิ้ว และง่ายต่อการใช้ข้อมูลร่วมกันเมื่อคุยจะเผชิญหน้า และพวกเขาจึงเหมาะสำหรับการองค์กรแบบล่างขึ้น โดยคุณลักษณะนี้ บริษัทญี่ปุ่นได้ตระหนักถึงประสิทธิภาพด้านล่างขึ้นขึ้นปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจอย่างไรก็ตาม มันเป็นบางครั้งยากที่จะรักษากระบวนการทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากพวกเขามักไม่จัดการเป็นส่วนประกอบโครงสร้าง และนี้ทำให้เกิดความยากลำบากในมาตรฐานของกระบวนการทางธุรกิจ บางบริษัทญี่ปุ่นได้ใช้กันอย่างแพร่หลายผังธุรกิจกระจาย (ไม่ประกอบด้วยลำดับชั้น) บนแผ่นงานขนาด A0 รูปวาดของกระบวนการธุรกิจ สำหรับบริษัทญี่ปุ่น จึงยากที่จะคิดกระบวนการทางธุรกิจชั้นบนลงล่าง และสถานการณ์นี้บางครั้งทำให้ยากที่จะพัฒนาธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์กระบวนการแผนงานการสร้างโมเดล ที่สอดคล้องกับปัญหานี้ ผู้เขียนนำเสนอเครื่องมือสร้างแบบจำลองเพื่อสนับสนุน interorganizationalปรับปรุงขั้นตอนกระบวนการ interorganizational ที่อธิบายไว้ในบทต่อไปนี้3. กระบวนการธุรกิจที่สร้างโมเดลปัญหาสำหรับ บริษัทญี่ปุ่นพิจารณาโลกาภิวัตน์3.1. ลักษณะของธุรกิจดั้งเดิมกระบวนการพัฒนาในประเทศญี่ปุ่นเมื่อสนทนาประวัติของการปรับปรุงกระบวนการธุรกิจในประเทศญี่ปุ่น จำเป็นต้องพิจารณาสิ่งถูกเรียกว่า "บริหารสไตล์ญี่ปุ่น" "ระบบการจ้างงานตลอดชีวิต" และ "แรงงานมีส่วนร่วมในการจัดการ"มี 2 ลักษณะสำคัญของการจัดการแบบญี่ปุ่น วงคุณภาพ (QC)ได้ดำเนินกิจกรรมในเงื่อนไขเหล่านี้ และจะนำไปสู่การปรับปรุงคุณภาพของญี่ปุ่นผลิตภัณฑ์ ไม่เพียง แต่การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ พนักงานแต่ละคนพิจารณากระบวนการทางธุรกิจ และช่วยให้การปรับปรุงเป็นไปได้ใช้ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่จะดำเนินการในด้านล่างสายแทนที่เป็นแบบบนลงล่าง Soui-Kufuu (คำภาษาญี่ปุ่น) เป็นคำสำคัญหลักอย่างใดอย่างหนึ่งเมื่อสนทนาปรับปรุงกระบวนการธุรกิจในประเทศญี่ปุ่นหมายถึง ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และประดิษฐ์คิดค้น แต่ละทักษะ และแรงจูงใจพนักงานในสายการผลิตหรือ backofficeช่วยพัฒนากระบวนการทางธุรกิจในแบบของตนเองเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น สะสมของผลลัพธ์ Soui Kufuu ได้กลายเป็น ประเภทของทรัพย์สินทางปัญญา นี่คือเหตุผลที่จะไม่ลำดับวิธีการสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจได้ถูกต้อง โดยใช้แผนภูมิชนิดนี้ พนักงานสามารถใช้ร่วมกันกระบวนการกระแสข้อมูลกับแต่ละอื่น ๆ การประดิษฐ์คิดค้นสามารถถือเป็นหนึ่งในเหตุผลที่พวกเขามักจะชอบเลือกซอฟต์แวร์3.2. ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมเป็นที่กล่าวถึง ใน ส่วนก่อนหน้านี้ แบบดั้งเดิม (แต่หลัง จาก 1950's) จัดการสไตล์ญี่ปุ่น และกระบวนการทางธุรกิจแบบญี่ปุ่นวิธีการสร้างแบบจำลองทำงานดี และพิสูจน์ประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การสภาพแวดล้อมที่กำลังเผชิญกับบริษัทญี่ปุ่นมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตัวอย่าง การลดในครบกำหนดขายการหดตัวของตลาดในประเทศกำหนดให้บริษัทต้องพยายามลดต้นทุนเพื่อรักษาผลกำไร บางบริษัทมีการถ่ายโอนการผลิตต่างประเทศเพื่อลดต้นทุนแรงงาน เนื่องจากเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม บริษัทจะมีการปรับในลักษณะต่อไปนี้: