Although some project management pr

Although some project management practices differ across application areas and sectors, many other project management processes are generic to all projects. For
example, all projects involve aspects of scoping, scheduling, budgeting, and quality
management (Project Management Institute (PMI) Standards Committee, 2004). It is therefore possible to compare project management capabilities in the construction
sector with other industries using a generic project management methodology.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าบางคนการจัดการโครงการที่แตกต่างกันในพื้นที่และภาคการประยุกต์ใช้หลายกระบวนการบริหารจัดการโครงการอื่น ๆ ที่มีทั่วไปเพื่อทุกโครงการ ตัวอย่างเช่น
ทุกโครงการที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของการกำหนดขอบเขตการจัดตารางการจัดทำงบประมาณและการจัดการที่มีคุณภาพ
(สถาบันบริหารโครงการ (PMI) คณะกรรมการมาตรฐาน, 2004)ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะเปรียบเทียบความสามารถในการบริหารจัดการโครงการในภาคการก่อสร้าง
กับอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่ใช้วิธีการโครงการการจัดการทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้บางวิธีบริหารจัดการโครงการแตกต่างกันระหว่างภาคและพื้นที่แอพลิเคชัน หลายโครงการจัดการกระบวนการอื่น ๆ ได้ทั่วไปกับโครงการทั้งหมด สำหรับ
ตัวอย่าง ลักษณะของการกำหนดโครงร่างวิจัย วางแผน งบประมาณ และมีคุณภาพเกี่ยวข้องกับโครงการทั้งหมด
จัดการ (สถาบันการจัดการโครงการ (PMI) มาตรฐานกรรมการ 2004) จึงสามารถเปรียบเทียบความสามารถในการจัดการโครงการในการก่อสร้าง
ภาคกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ โดยใช้ระเบียบวิธีการบริหารโครงการทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าการจัดการโครงการบางส่วนแตกต่างทั่วทุก ภาค ส่วนและพื้นที่แอปพลิเคชันกระบวนการการบริหารจัดการโครงการอื่นๆอีกเป็นจำนวนมากมีทั่วไปในการดำเนินโครงการทั้งหมด ตัวอย่างเช่น
ซึ่งจะช่วยให้โครงการทั้งหมดมีส่วนเกี่ยวข้องในด้านของ scoping การจัดตารางเวลาการจัดทำงบประมาณและการบริหารจัดการ คุณภาพ
(การบริหารจัดการโครงการสถาบัน( pmi )ตามมาตรฐานคณะกรรมการ 2004 )ดังนั้นจึงเป็นไปได้เพื่อทำการเปรียบเทียบความสามารถในการจัดการโครงการ
ซึ่งจะช่วยในการก่อสร้าง ภาค เอกชนที่มีอุตสาหกรรมอื่นๆโดยใช้วิธีการจัดการโครงการทั่วไป