6.does your audit committee routine

6.does your audit committee routinely review "high-exposure" areas?
7.Do compensation consultants report to your compensation committee rather than to the company's human resources officers?
8.Has your compensation committee shown the courage to establish formulas for CEO compensation based on long-term results even if the formulas differ from industry norms?
9.Are the activities of your executive committee sufficiently contained to prevent the emergence of a "two-tier" board?
10. Do outside directors annually review succession plans for senior management?
11. Do outside directors formally evaluate your CEO's strengths,weaknesses,objectives,personal plans,and performance every year?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

6.ไรของคณะกรรมการตรวจสอบเป็นประจำพื้นที่ "สูงสัมผัส" ตรวจทาน7.ค่าตอบแทนที่ปรึกษาทำรายงานของคณะกรรมการค่าตอบแทนไม่ ใช่เจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลของบริษัท8.มีการพิจารณาค่าตอบแทนแสดงความกล้าหาญในการสร้างสูตรสำหรับค่าตอบแทนซีอีโอตามผลลัพธ์ระยะยาวแม้ว่าสูตรแตกต่างจากบรรทัดฐานอุตสาหกรรม9.กิจกรรมของคณะกรรมการบริหารที่มีอยู่เพียงพอเพื่อป้องกันการเกิดขึ้นของ "สองชั้น" บ้าง10. ไรกรรมการภายนอกปีทบทวนแผนสืบทอดตำแหน่งสำหรับผู้บริหาร11.กรรมการภายนอกอย่างเป็นกิจจะลักษณะประเมินของ CEO จุดแข็ง จุดอ่อน วัตถุประสงค์ แผนส่วนบุคคล และประสิทธิภาพทุกปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6.does คณะกรรมการตรวจสอบของคุณทบทวนเป็นประจำ "การเปิดรับแสงสูง" พื้นที่?
7.Do ปรึกษาชดเชยรายงานให้คณะกรรมการค่าตอบแทนของคุณมากกว่าให้กับ บริษัท ของเจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์?
8.Has คณะกรรมการค่าตอบแทนของคุณแสดงให้เห็นถึงความกล้าหาญในการสร้างสูตรเพื่อชดเชยซีอีโอตาม ในผลในระยะยาวแม้ว่าสูตรแตกต่างจากบรรทัดฐานอุตสาหกรรม?
9.Are กิจกรรมของคณะกรรมการบริหารของคุณที่มีอยู่เพียงพอที่จะป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นของ "สองชั้น" คณะกรรมการ?
10 ทำกรรมการภายนอกเป็นประจำทุกปีแผนการสืบทอดแสดงความคิดเห็นสำหรับผู้บริหารระดับสูง?
11 อย่ากรรมการภายนอกอย่างเป็นทางการประเมินจุดแข็งของซีอีโอของจุดอ่อนเป้าหมายแผนส่วนบุคคลและผลการดำเนินงานทุกปี?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6.does คณะกรรมการตรวจสอบของคุณตรวจทบทวนสูง " การสัมผัส " พื้นที่ ?
7.do ที่ปรึกษาชดเชยรายงานค่าตอบแทนคณะกรรมการมากกว่าของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์ เจ้าหน้าที่
8.has ค่าตอบแทนคณะกรรมการแสดงความกล้าที่จะสร้างสูตรเพื่อการชดเชยซึ่งขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ในระยะยาว แม้ว่าสูตรที่แตกต่างจากบรรทัดฐานของอุตสาหกรรม ?
9เป็นกิจกรรมของคณะกรรมการบริหารเพียงพอที่มีอยู่เพื่อป้องกันการเกิดขึ้นของ " สองชั้น " บอร์ด ?
10 ทำให้กรรมการนอกปีทบทวนแผนสืบทอดการจัดการอาวุโส ?
11 ทำให้กรรมการภายนอกอย่างเป็นทางการประเมินจุดแข็ง จุดอ่อนของคุณ ซีอีโอ วัตถุประสงค์ แผนส่วนบุคคลและการปฏิบัติงานทุกปี