Transforming Business Culture into

Transforming Business Culture into Creativity, Collaboration and Innovation
There is emerging boardroom-level recognition that a competitive advantage can be achieved by having
a technology-grounded, business-savvy CIO leader. This type of CIO can facilitate the innovation of
new solutions and services that are attractive to customers. To inspire higher levels of innovation in
an organization, it is essential to leverage communication and collaboration technologies that enable
people to work better together, produce more and deliver superior service experiences to customers.
There are several levels at which a CIO can play a critical role in transforming corporate culture.
One traditional way is to listen to colleagues across all business units, then, translate their input into
a technology strategy that supports their collective needs. Although valuable, this is still somewhat
operationally focused.
A more strategic role involves the CIO, teaming with peer executives, to infuse technology-powered
business objectives into early strategy discussions. As a key contributing player, a strategic CIO can
introduce emerging technology opportunities to which only they may be privy. They can make
recommendations, and perhaps suggest new business models, to the executive team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนวัฒนธรรมธุรกิจนวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ ร่วมกัน
เป็นใหม่ห้องประชุมระดับการรู้ว่า ความสามารถทำได้โดย
ผู้นำ CIO สูตรเทคโนโลยี ธุรกิจเข้าใจ ชนิดของ CIO สามารถช่วยนวัตกรรมของ
ใหม่โซลูชั่นและบริการที่ดึงดูดใจลูกค้าได้ ระดับสูงของนวัตกรรมในการสร้างแรงบันดาลใจ
ที่องค์กร จำเป็นต้องยกระดับความร่วมมือและการสื่อสารเทคโนโลยีที่เปิดใช้งาน
ประสบการณ์คนทำงานดีกว่ากัน ผลิตขึ้น และส่งมอบบริการที่เหนือกว่าให้
มีหลายระดับซึ่งเป็น CIO สามารถเล่นบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร
หนึ่งวิธีดั้งเดิมคือการ ฟังกับเพื่อนร่วมงานในหน่วยธุรกิจทั้งหมด แล้ว แปลการป้อนข้อมูลลงใน
กลยุทธ์เทคโนโลยีที่สนับสนุนความต้องการรวม แต่มีคุณค่า นี้จะยังค่อนข้าง
operationally โฟกัส
บทบาทเชิงกลยุทธ์มากขึ้น CIO กำหนดเซิร์ฟกับเพื่อนผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับ ดองเทคโนโลยีขับเคลื่อน
วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเป็นต้นกลยุทธ์สนทนา เป็นผู้เล่นร่วมสำคัญ CIO เชิงกลยุทธ์สามารถ
แนะนำโอกาสเทคโนโลยีเกิดใหม่ที่เดียวอาจ privy พวกเขาสามารถทำ
แนะนำ และอาจจะแนะนำรูปแบบธุรกิจใหม่ การผู้บริหารได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนวัฒนธรรมธุรกิจในความคิดสร้างสรรค์การทำงานร่วมกันและนวัตกรรม
ที่เกิดขึ้นมีการรับรู้ของคณะกรรมการในระดับที่เปรียบในการแข่งขันสามารถทำได้โดยการมี
เทคโนโลยีมูล, ธุรกิจเข้าใจผู้นำ CIO ประเภทของ CIO นี้สามารถอำนวยความสะดวกนวัตกรรม
โซลูชั่นและบริการใหม่ที่น่าสนใจให้กับลูกค้า ที่จะสร้างแรงบันดาลใจระดับที่สูงขึ้นของนวัตกรรมใน
องค์กรเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่ช่วยให้
คนที่จะทำงานได้ดีขึ้นร่วมกันผลิตมากขึ้นและส่งมอบประสบการณ์บริการที่ดีเลิศให้กับลูกค้า
มีหลายระดับที่ CIO สามารถมีบทบาทที่สำคัญ ในการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร
แบบดั้งเดิมหนึ่งคือการฟังให้เพื่อนร่วมงานในทุกหน่วยธุรกิจแล้วแปลใส่ของพวกเขาเป็น
กลยุทธ์เทคโนโลยีที่รองรับความต้องการของกลุ่มของพวกเขา แม้ว่าจะมีค่านี้ยังคงค่อนข้าง
ดำเนินงานที่เน้น
บทบาทเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเกี่ยวกับการประมวลผลใกล้เคียงกับผู้บริหารระดับสูงเพียร์ที่จะใส่เทคโนโลยีขับเคลื่อน
วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเข้าสู่การอภิปรายกลยุทธ์ต้น ในฐานะผู้เล่นบริจาคสำคัญเชิงกลยุทธ์ CIO สามารถ
แนะนำโอกาสใหม่ ๆ เทคโนโลยีที่เดียวที่พวกเขาอาจจะเป็นองคมนตรี พวกเขาสามารถทำให้
คำแนะนำและบางทีอาจจะแสดงให้เห็นรูปแบบธุรกิจใหม่เพื่อให้ทีมผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรเป็นความคิดสร้างสรรค์ , ความร่วมมือและนวัตกรรม
มีประชุมระดับใหม่ ยอมรับว่า การแข่งขันสามารถทำได้โดยการมี
เทคโนโลยีธุรกิจชาญ CIO สายดิน , ผู้นำ ของ CIO ชนิดนี้สามารถอำนวยความสะดวกในนวัตกรรมของ
โซลูชั่นใหม่และบริการที่ถูกใจลูกค้า เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ระดับที่สูงขึ้นของนวัตกรรม
องค์กรมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีการสื่อสารและความร่วมมือที่ช่วยให้
ประชาชนไปทำงานดีกว่ากัน ผลิตและส่งมอบประสบการณ์บริการที่เหนือกว่าให้กับลูกค้า
มีหลายระดับที่เป็น CIO สามารถมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร
หนึ่งในวิธีแบบดั้งเดิมคือการรับฟังเพื่อนร่วมงานในหน่วยธุรกิจทั้งหมดแล้วใส่ลง
แปลกลยุทธ์เทคโนโลยีที่สนับสนุนความต้องการร่วมของพวกเขา . ถึงแม้ว่าคุณค่านี้ยังค่อนข้าง
ดี เน้น
บทบาทเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเกี่ยวข้องกับ CIO , teaming กับผู้บริหารเพื่อนดองเทคโนโลยีขับเคลื่อน
วัตถุประสงค์ทางธุรกิจเข้าไปหารือกลยุทธ์ก่อน เป็นคีย์สนับสนุนผู้เล่น การจัดการเชิงกลยุทธ์ที่สามารถ
แนะนำเทคโนโลยีใหม่ โอกาสที่พวกเขาอาจเป็นองคมนตรี . พวกเขาสามารถทำให้
ข้อเสนอแนะ และอาจเสนอโมเดลธุรกิจใหม่ ทีมบริหาร