In spite of total revenues going up

In spite of total revenues going up from US$5,257.67 million in 2005 to US$6,425.68 million
in 2006, Yahoo!’s net income fell from US$1,896.22 million to US$751 million (see Exhibit 2 for
Yahoo!’s Income Statement between 2001 and 2006). According to analysts, the problem was that
Yahoo! was not focusing on any particular product, but was trying instead to cater to different customers
through a single portal. Though Yahoo! acquired several companies, it failed to integrate them. Even in search-related advertising, which had emerged as a major revenue generator in the
Internet business, Yahoo! fell behind its competitor Google, which was generating twice as much
revenue on each search ad. The challenges that Yahoo! was facing externally were further compounded
by the internal turmoil in the company brought about by the complex organization structure
and slow decision-making process.
Yahoo! delayed several product launches as it wanted to focus on Panama, which had been
delayed by more than two quarters. Panama was to be launched in the second quarter of
2006 but was not launched even at the end of 2006. Yahoo!’s problems were reported widely
in the media. At the same time, the Wall Street Journal8 published an internal memo that was
circulated by a senior vice president at Yahoo!, about the lack of focus in the company due to
which its resources were thinly spread across several business segments.
Within a month, Yahoo! introduced a new organization structure, under which the company
was reorganized into three operating units, namely the Audience Group, the Advertiser &
Publisher Group, and the Technology Group with the focus on the customers, advertisers, and
technology, respectively. The heads of the three units reported directly to Terry Semel (Semel),
chairman & CEO of Yahoo!.
Analysts opined that with the reorganization and Panama in place, Yahoo! could well be
on its way to regaining its lost glory. According to Martin Pyykkonen, analyst, Global Crown
Capital,9 “I’m not forecasting any kind of wholesale shift here, that all of a sudden Google is
going to fall by the wayside ... but I do think they (Yahoo!) will narrow the gap.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้รายได้รวมจะขึ้นจากสหรัฐอเมริกา $5,257.67 ล้านบาทในปี 2005 สหรัฐอเมริกา $6,425.68 ล้าน
ใน 2006 รายได้สุทธิของ yahoo!ลดลงจาก 1,896.22 ล้านเหรียญให้สหรัฐฯ ล้านเหรียญสหรัฐฯ 751 (ดู 2 แสดงสำหรับ
งบกำไรขาดทุนของ yahoo!ระหว่างปีค.ศ. 2001 และ 2006) ทอน ปัญหานะ
yahoo!ไม่สามารถเน้นเฉพาะสินค้า แต่พยายามแทนเพื่อตอบสนองลูกค้า
ผ่านพอร์ทัลเดียว แม้ว่า yahoo!มาหลายบริษัท ไม่รวมพวกเขา แม้แต่ในโฆษณา ค้นหาที่เกี่ยวข้องซึ่งได้เกิดเป็นการสร้างรายได้ที่สำคัญในการ
ธุรกิจอินเทอร์เน็ต yahoo!ตกหลังคู่แข่งของ Google ซึ่งถูกสร้างสองเท่ากว่า
รายได้โฆษณาค้นหาแต่ละ เพิ่มเติมถูกเพิ่มความท้าทายที่ yahoo!ได้หันหน้าไปทางนอก
ด้วยความวุ่นวายภายในบริษัทโดยโครงสร้างองค์กรซับซ้อน
และลดกระบวนการตัดสินใจ
yahoo!ช้าเปิดตัวผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ ที่อยากจะเน้นปานามา ซึ่ง
ล่าช้า โดยเฉพาะไตรมาสที่สองมากกว่า ปานามาจะเปิดตัวในไตรมาสสองของ
2006 แต่ถูกเปิดได้ในสิ้นปี 2006 ไม่ มีรายงานปัญหาของ yahoo!กัน
ในการสื่อ ในเวลาเดียวกัน Journal8 วอลล์สตรีทเผยแพร่ใบบันทึกภายในที่ถูก
หมุนเวียนไปตามรองประธานอาวุโสที่ yahoo!, เกี่ยวกับการขาดของโฟกัสในบริษัทเนื่อง
ซึ่งทรัพยากรมีประปรายกระจายในหลายธุรกิจส่วนการ
ภายในหนึ่งเดือน yahoo!นำองค์กรโครงสร้างใหม่ ซึ่งบริษัท
ถูกจัดระเบียบเป็นหน่วยปฏิบัติงาน 3, ได้แก่ กลุ่มผู้ชม การโฆษณา&
กลุ่มผู้เผยแพร่ และ กลุ่มเทคโนโลยีที่ มีความสำคัญกับลูกค้า ผู้โฆษณา และ
เทคโนโลยี ตามลำดับ หัวหน้าหน่วย 3 รายงานโดยตรงกับเทอร์รี่ Semel (Semel),
ประธาน&ซีอีโอของ yahoo!
Opined นักวิเคราะห์ว่า ลูกจ้างและปานามาที่ yahoo!อาจดีได้
วิธีการกลับคืนของเกียรติสูญหาย ตามมาร์ติน Pyykkonen นักวิเคราะห์ คราวน์สากล
เมืองหลวง 9 "ผมกำลังคาดการณ์ใด ๆ ขายส่งกะที่นี่ ที่จู่ ๆ Google
จะตก โดย wayside... แต่ฉันคิดว่า พวกเขา (yahoo!) จะแคบช่องว่าง"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งๆที่มีรายได้รวมจะเพิ่มขึ้นจาก 5,257.67 ล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2005 เพื่อ 6,425.68 ล้านดอลลาร์สหรัฐ
ในปี 2006 ยาฮูรายได้สุทธิ s ลดลงจาก 1,896.22 ล้านดอลลาร์สหรัฐไป 751 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ดูรูปที่ 2 ที่เป็น
ของ Yahoo! งบกำไรขาดทุน s ระหว่างปี 2001 และ 2006 ) ตามที่นักวิเคราะห์ปัญหาก็คือว่า
Yahoo! ไม่ได้มุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์เฉพาะใด ๆ แต่ก็พยายามแทนเพื่อตอบสนองลูกค้าที่แตกต่างกัน
ผ่านทางพอร์ทัลเดียว แม้ว่า Yahoo! มาหลาย บริษัท ก็ล้มเหลวที่จะรวมพวกเขา แม้ในการค้นหาที่เกี่ยวข้องกับการโฆษณาซึ่งได้กลายเป็นเครื่องกำเนิดไฟฟ้ารายใหญ่ใน
ธุรกิจอินเทอร์เน็ต, Yahoo! หลังคู่แข่งของกูเกิลซึ่งได้รับการสร้างเป็นสองเท่า
ของรายได้โฆษณาค้นหาแต่ละ ความท้าทายที่กำลังเผชิญ Yahoo! ภายนอกถูกประกอบขึ้น
โดยความวุ่นวายภายในของ บริษัท โดยนำเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อน
และกระบวนการตัดสินใจช้า
Yahoo! ผลิตภัณฑ์หลายล่าช้าเปิดตัวตามที่ต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่ปานามาซึ่งได้รับ
ล่าช้ากว่าสองไตรมาส ปานามาจะได้รับการเปิดตัวในไตรมาสที่สองของ
2006 แต่ยังไม่ได้เปิดตัวได้ในปลายปี 2006. ปัญหาของยาฮู! มีรายงานอย่างกว้างขวาง
ในสื่อ ในเวลาเดียวกันที่วอลล์สตรีท Journal8 เผยแพร่บันทึกภายในที่ได้รับการ
เผยแพร่โดยรองประธานอาวุโสที่ Yahoo!, เกี่ยวกับการขาดความสนใจใน บริษัท เนื่องจากการ
ที่ทรัพยากรที่ถูกกระจายออกไปทั่วกลุ่มธุรกิจหลาย
ภายในหนึ่งเดือน Yahoo! ขอแนะนำโครงสร้างองค์กรใหม่ภายใต้การที่ บริษัท
ได้รับการจัดเป็นสามหน่วยงานคือกลุ่มผู้ชมโฆษณาและ
กลุ่มสำนักพิมพ์และกลุ่มเทคโนโลยีที่มีการมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าโฆษณาและ
เทคโนโลยีตามลำดับ หัวของสามหน่วยรายงานโดยตรงกับเทอร์รี่ซีเมล (ซีเมล),
ประธานและซีอีโอของ Yahoo!
นักวิเคราะห์เห็นว่ามีการปฏิรูปและปานามาในสถานที่, Yahoo! อาจจะดี
ในทางที่จะฟื้นความสุขที่หายไปของ ตามที่มาร์ติน Pyykkonen, นักวิเคราะห์ทั่วโลกมงกุฎ
ทุน 9 "ฉันไม่ได้คาดการณ์ชนิดของการเปลี่ยนแปลงขายส่งที่นี่ใด ๆ ที่ทั้งหมดในทันทีที่ Google จะ
ไปตกข้างทาง ... แต่ฉันไม่คิดว่าพวกเขา (Yahoo!) จะลดช่องว่าง. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้รายได้รวมจะเพิ่มขึ้นจาก US $ 5257.67 ล้านในปี 2005 เรา 6425.68
$ ล้านในปี 2006 Yahoo ! ' s รายได้ลดลงจาก US $ 1896.22 ล้าน US $ 751 ล้านบาท ( เห็นมี 2
Yahoo ! ' s งบการเงินระหว่างปี 2001 และ 2006 ) ตามที่นักวิเคราะห์ปัญหาคือ
Yahoo ! ไม่ได้มุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์ใดโดยเฉพาะ แต่พยายามแทนเพื่อรองรับ

ลูกค้าที่แตกต่างกันผ่านพอร์ทัลเดียว แม้ว่า Yahoo ! หลาย บริษัท ที่ได้มา มันล้มเหลวที่จะรวมมัน แม้ในการค้นหาที่เกี่ยวข้องกับโฆษณาซึ่งมีชุมนุมเป็นหลักสร้างรายได้ใน
ธุรกิจอินเทอร์เน็ต , Yahoo ! ตกลงหลังของคู่แข่งของ Google ซึ่งถูกสร้างเป็นสองเท่า
รายได้ในแต่ละการค้นหาโฆษณา ความท้าทายที่ Yahoo ! เผชิญกับภายนอกได้ประกอบ
โดยความวุ่นวายภายในบริษัท โดยนำเกี่ยวกับซับซ้อน โครงสร้างองค์กรและกระบวนการการตัดสินใจช้า
.
Yahoo ! เลื่อนเปิดตัวผลิตภัณฑ์หลายตามที่มันต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่ปานามา ซึ่งถูก
ล่าช้าเกินกว่าสองไตรมาส ปานามาเป็นเปิดตัวในไตรมาสที่สองของปี 2549 แต่ยังไม่เปิด
เมื่อสิ้นปี 2549 Yahoo ! ' s ปัญหา
รายงานกันอย่างแพร่หลายในสื่อ ในเวลาเดียวกัน , Wall Street journal8 ตีพิมพ์ภายในบันทึกที่
หมุนเวียนโดยรองประธานอาวุโสที่ Yahoo ! เกี่ยวกับการขาดการโฟกัสในบริษัทเนื่องจาก
ซึ่งทรัพยากรของประปรายทั่วกลุ่มธุรกิจหลาย
ภายใน 1 เดือน , Yahoo ! แนะนำโครงสร้างองค์กรใหม่ภายใต้ซึ่งบริษัท
องค์กรออกเป็นสามหน่วยปฏิบัติการ ,คือกลุ่มผู้ชมผู้โฆษณา&
สำนักพิมพ์กลุ่ม และ เทคโนโลยี กลุ่มที่ให้ความสำคัญกับลูกค้า , โฆษณา , และ
เทคโนโลยี ตามลำดับ หัวของทั้งสามหน่วยงานรายงานโดยตรงไปยังเทอร์รี่ semel ( semel )
&ประธานซีอีโอของ Yahoo ! .
นักวิเคราะห์เห็นว่ากับการปรับโครงสร้างและปานามาในสถานที่ , Yahoo ! อาจจะดีในทางที่จะฟื้นความรุ่งโรจน์
สูญหายของตามที่มาร์ติน pyykkonen , นักวิเคราะห์ , ทุนมงกุฎ
ทั่วโลก 9 " ผมไม่ได้คาดการณ์ใด ๆชนิดของขายส่งกะที่นี่ที่ทั้งหมดของ Google ทันทีคือ
จะล้มตามข้างทาง . . . . . . . แต่ผมคิดว่า พวกเขา ( Yahoo ! ) จะลดช่องว่าง "