At the age of 29, Dunlap was hired

At the age of 29, Dunlap was hired by Ely Meyer, the 75-year-old owner of Sterling Pulp & Paper, to be general superintendent of the company's troubled plant in Eau Claire, Wisconsin. Dunlap's challenge was to fix problems with a new pulp mill and paper machine, as well as resolve an assortment of labor and operating problems. In his first 16 weeks on the job, Dunlap had to deal with a flood at the plant (located on property where two rivers come together), an explosion that blew the roof off a building and shut half the plant down for a week, a fire in a warehouse, and a wildcat strike by the union. Without panicking, Dunlap dealt with the calamities and set in motion .efforts to reduce the likelihood of further explosions and fires. The plant had had a long history of labor problems, and Dunlap persuaded the disgruntled union leaders to halt wildcat strikes by agreeing to open lines of communication and to address the union grievances that had validity, provided the union acted responsibly. Over the next 10 years, Dunlap improved the working relationship with the union, cut costs at the plant (partly by laying off workers), changed out managers he considered were performing poorly, and played a major role in helping Sterling develop new products, increase its market share, and become more profitable. Meyer treated Dunlap like a son and was instrumental in introducing Dunlap to Judy Stringer, the bank teller he mar¬ried less than a year later.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่อายุ 29, Dunlap ได้รับการว่าจ้างโดย meyer ely เจ้าของ 75 ปีของสเตอร์ลิงเยื่อกระดาษ&จะเป็นผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงานที่มีปัญหาของ บริษัท ในแคลร์โอ, wisconsin Dunlap ท้าทายก็คือการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับโรงงานผลิตเยื่อกระดาษและกระดาษเครื่องใหม่เช่นเดียวกับการแก้ปัญหาการแบ่งประเภทของแรงงานและปัญหาการดำเนินงาน ของเขาใน 16 สัปดาห์แรกในงานDunlap ต้องรับมือกับน้ำท่วมที่โรงงาน (ตั้งอยู่บนสถานที่ให้บริการที่แม่น้ำสองสายมารวมกัน) การระเบิดที่พัดหลังคาปิดอาคารและปิดครึ่งพืชลงสำหรับสัปดาห์, ไฟไหม้ในคลังสินค้าและการนัดหยุดงานแมว โดยยูเนี่ยน โดยไม่ต้องตื่นตระหนก Dunlap จัดการกับภัยพิบัติและตั้งในการเคลื่อนไหว. ความพยายามที่จะลดโอกาสของการระเบิดและไฟไหม้ต่อไปพืชที่ได้มีประวัติความเป็นมาอันยาวนานของปัญหาแรงงานและ Dunlap ชักชวนผู้นำสหภาพแรงงานไม่พอใจที่จะหยุดแมวตายโดยเห็นพ้องที่จะเปิดสายของการสื่อสารและการแก้ไขข้อกล่าวหาสหภาพที่มีความถูกต้องให้สหภาพทำหน้าที่ด้วยความรับผิดชอบ ในอีก 10 ปีข้างหน้า Dunlap การปรับปรุงความสัมพันธ์กับการทำงานกับยูเนี่ยน, ลดค่าใช้จ่ายที่โรงงาน (บางส่วนโดยการวางปิดคนงาน)เปลี่ยนออกผู้จัดการที่เขาคิดว่าถูกทำงานได้ไม่ดีและมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้สเตอร์ลิงในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เพิ่มส่วนแบ่งตลาดของตนและเป็นผลกำไรมากขึ้น meyer รักษา Dunlap เหมือนลูกชายและเป็นประโยชน์ในการนำไป Dunlap judy ผู้, พนักงานธนาคารเขา มี.ค. ¬ Ried น้อยกว่าหนึ่งปีต่อมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อายุ 29, Dunlap ถูกว่าจ้าง โดย Ely Meyer อายุ 75 ปีเจ้าของเยื่อสเตอร์ลิง&กระดาษ superintendent ทั่วไปของบริษัทฯ เป็นปัญหาพืชใน Eau แคลร์ วิสคอนซิน ความท้าทายของ Dunlap เพื่อแก้ไขปัญหากับเยื่อกระดาษและโรงงานผลิตเครื่องใหม่ แก้ไขการจัดประเภทของแรงงานและปัญหาการปฏิบัติงานได้ ใน 16 สัปดาห์ของเขาครั้งแรกในงาน Dunlap จัดการกับน้ำท่วมที่โรงงาน (อยู่ในลักษณะที่แม่น้ำทั้งสองมารวมกัน), การกระจายที่ได้พัดหลังคาปิดอาคาร และปิดโรงงานครึ่งสัปดาห์ ไฟในคลังสินค้า และตีไวลด์แค็ท โดยสหภาพ ได้ โดย panicking, Dunlap ลแก้ calamities และตั้งค่าใน.efforts เคลื่อนไหวลดลงต่อไประเบิดและไฟไหม้ โรงงานที่เคยมีประวัติศาสตร์ยาวนานของปัญหาแรงงาน และ Dunlap เกลี้ยกล่อมผู้นำสหภาพ disgruntled หยุดไวลด์แค็ทนัดหยุดงาน โดยเปิดสาย การสื่อสาร และ การรักษาร่วมที่มีผลบังคับใช้ ให้สหภาพดำเนินการรับผิดชอบอยู่ภายใต้ 10 ปีถัดไป Dunlap พัฒนางานความสัมพันธ์กับสหภาพ ตัดต้นทุนที่โรงงาน (บางส่วน โดยวางปิดแรง), ผู้จัดการเปลี่ยนแปลงออกถือว่า เขาทำไม่ดี และมีบทบาทช่วยสเตอร์ลิงพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เพิ่มส่วนแบ่งตลาด และกลายเป็นผลกำไรมากขึ้น Meyer จัดการ Dunlap ลูก และเป็นเครื่องมือในการแนะนำ Dunlap Judy สตริงเกอร์ พนักงานรับจ่ายเงินเขา mar¬ried น้อยกว่าหนึ่งปีภายหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่มีอายุต่ำกว่า 29 dunlap ก็ถูกว่าจ้างโดย ely Meyer ,เจ้าของ 75 ปีของเงินกาก&กระดาษเป็นหัวหน้าโดยทั่วไปของพืชก็ลำบากใจของบริษัทใน Eau Claire วิสคอนซิน ความท้าทายของ dunlap ก็คือการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นกับเครื่องกระดาษและโถบดออกจากโถแยกกากผลไม้ใหม่เพื่อใช้เป็นอย่างดีเป็นการแก้ไขปัญหาต่างๆที่เกิดปัญหาเกี่ยวกับการทำงานและแรงงาน ใน 16 สัปดาห์แรกของเขาในการทำงานได้dunlap มาด้วยน้ำท่วมที่โรงงานผลิต(ตั้งอยู่บนที่พักที่แม่น้ำสองมาอยู่ด้วยกัน)การระเบิดที่พัดมาบนชั้นหลังคาที่ปิดอาคารและปิดโรงงานที่ครึ่งลงในสัปดาห์ที่กองไฟในโกดังสินค้าและการโจมตีแมวป่าที่โดยสมาพันธ์ได้ โดยไม่ต้องไม่ให้ตื่นตระหนก dunlap ทำด้วยความหายนะและตั้งอยู่ในการเคลื่อนไหว..ความพยายามที่จะลดความเป็นไปได้ของกองไฟและระเบิดต่อไปโรงงานที่มีประวัติความเป็นมาอันยาวนานของปัญหาแรงงานและ dunlap ชักชวนให้ผู้นำ สหภาพแรงงาน ไม่พอใจที่จะหยุดประท้วงโดยการตกลงยินยอมตามเงื่อนไขในการเปิดสายการสื่อสารและการแก้ปัญหาความไม่พอใจ สหภาพ แอดเดรสที่มีความสมบูรณ์ให้สมาพันธ์ทำความรับผิดชอบ กว่า 10 ปีถัดไปที่ได้รับการปรับปรุงความสัมพันธ์ dunlap ทำงานที่พร้อมด้วยสมาพันธ์ลดค่าใช้จ่ายที่โรงงานผลิต(บางส่วนโดยวางคน)การเปลี่ยนแปลงจากผู้จัดการเขาได้รับการพิจารณาให้มีการดำเนินการได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้เงินพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของพื้นที่และกลายเป็นผลกำไรที่มากขึ้น dunlap Meyer ,ได้รับการปฏิบัติเหมือนกับบุตรชายและเป็นเครื่องมือในการแนะนำ dunlap เพื่อหุ่นกระบอกไม้ขนาบสองข้างขั้นบันไดหมอดูที่เขามี.ค. ธนาคาร ¬ แห้งไม่น้อยกว่าหนึ่งปีใน ภายหลัง