Fellow TET Colleagues,As we crossed

Fellow TET Colleagues,
As we crossed the half year mark of 2014, I want to thank you for all of your contributions for the first 6 months. While our achievements in the last 6 months were commendable, notably by completing Total Badamyar Basic Design as well as Chevron Ubon FEED, we have also missed out a few targets and prospects, some due to competition, instability of the political situation in Thailand, as well as deferment of client’s investment decision. The “simultaneous” completion of the few major projects has momentarily created a dip in the level of activities, and we expect the situation to last a couple of months before situation can be brought back to pre-peak scenario as seen throughout 2013. As a result, our performance dashboard at the mid-year mark is showing some gaps from our targets. Second half of 2014 will be crucial, and represents a challenge that we must face head on, tackle and eventually overcome.
Over the past weeks, there has been gossip in various corners of the company. While I can’t say that the subject of the gossip is baseless, I can certainly say that most of it is without the insight and the comprehension of what drives this company decision. In case you are one of those see-no-evil and hear-no-evil employees (and I salute you for that), the subject of the gossip is “Is Technip Thailand laying off ?“
The answer is Yes. We are.
We start and spread rumors, we gossip, much of it has to do with our need to make sense of what's happening around us. We need to fill in the holes in the story with a little bit of fact – and a lot of guesswork. When we see or hear that some employees have been let go, coupled with low workload during this period, we automatically jump into conclusion that we are in trouble. We have no job. We have to cut cost. We need to downsize etc.
However, before anyone of you starts indulging into the pleasure of further gossiping, or presses the panic button, I urge you all to read what I have to say here.
A company may go through downsizing exercise for one or more reasons. It could be a cost cutting exercise, a change of company operating model, restructuring, introduction of technology and process automation to reduce reliance of labor force etc. It could also be due to the need to address a mass, acute disciplinary issue or policy violation. However, not many people realize that the trigger to cut down workforce could also be driven by performance enhancement objective.
To keep pace in an increasingly competitive world, we need to run our business as efficiently as possible. Any company not operating efficiently will be out of business, sooner or later and we, Technip Thailand, are of no exception.
There are many ways to improve a company’s efficiency and to improve performance delivery. Some may resort to technology, some through training and development, retention, sharing of experience etc. “The first step to building the right organization for our ambitions is to realign our workforce.”, said Satya Nadella, CEO Of Microsoft, in his address to all employees in the recent downsizing move. In the past recent years, TET’s rather rapid growth in size, has outpaced the growth in competencies and efficiency. The root cause could be the gaps in our resource management, our training and development program, our recruitment and selection program etc. Statistic shows that our productivity has been inconsistent, and at times lagging. Despite the availability of software, IT tools, lessons learnt etc., we ask for more hours the same job. We submit bids to meet the deadlines (instead of to win). We continue to be plagued by quality issues, issues that not only affected our margin of operations, but also our reputation. Our Chairman, Thierry Pilenko has stated in May 2012, “Quality will be the new battle”. Many of us are still having the mindset that it WILL be our next battle. The truth is that, the battle has already begun, and we are already losing.
Things must change. I have mentioned in my previous article on Quality – A Pursue Of Perfection, that “As an engineering house that strives for excellence, it is clear that quality is a must and not a consideration.” and that “We must change, in order to be recognized as a leader and professional engineering company that constantly deliver quality products, meet Client’s and Technip’s expectation.“
Have we found, or established the differentiator that makes Technip the company people want to work for and clients continually come to and recommend ? Are we yet the best in the industries, and if not, what must we do, differently ?
This, without doubt, is the first time in Technip Thailand’s history, since its inception in 1997, that we will be taking such action. However, to ensure that we continue to improve and elevate our performance level, this may not be the last. It is a difficult decision, and will always be difficult, but important nonetheless.
As General Manager of this Company, performance and results dictate what decisions I make, when I make them and how I should be making them. I have been fortunate enough to constantly receive the trusts and supports from most of you, and I continue to count on that supports in times to come.
And as a fellow employee, I endeavor to carry out this exercise as swiftly as possible, with fairness, transparency and respects to those impacted by these need for change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อนร่วม TET,
เราข้ามหมายครึ่งปีปี 2557 ต้องขอบคุณสำหรับผลงานของคุณทั้งหมดใน 6 เดือนแรก ขณะที่ความสำเร็จของเราในเดือนที่ 6 commendable ยวดตามขั้นพื้นฐานออกแบบรวม Badamyar เป็นเชฟรอนอุบลราชธานีอาหาร เรายังมีไม่มีกี่เป้าหมายและแนวโน้ม บางส่วนเนื่องจากการแข่งขัน ความไม่แน่นอนของสถานการณ์ทางการเมืองในประเทศไทย รวมทั้งเลื่อนออกไปของการตัดสินใจลงทุนของลูกค้า เสร็จสมบูรณ์ "พร้อม" ไม่กี่โครงการที่สำคัญได้พลาง ๆ สร้างจุ่มในระดับของกิจกรรม และเราคาดว่าสถานการณ์สุดท้ายสองเดือนก่อนสถานการณ์สามารถนำกลับไป peak สถานการณ์ก่อนเห็นตลอดปี 2013 เป็นผล แดชบอร์ดประสิทธิภาพของเราที่หมายกลางปีจะแสดงช่องว่างบางอย่างจากเป้าหมายของเรา ที่สองครึ่งปี 2557 จะสำคัญ และแสดงถึงความท้าทายที่เราต้องเผชิญกับหัวบน แสวง และเอาชนะในที่สุด
ช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา มีแล้วซุบซิบในมุมต่าง ๆ ของบริษัท ในขณะที่ไม่สามารถพูดว่า เรื่องของการประ baseless แน่นอนฉันสามารถพูดว่า ส่วนใหญ่จะไม่เข้าใจ และทำความเข้าใจว่าไดรฟ์ตัดสินใจบริษัทนี้ ในกรณีที่คุณเป็นหนึ่งในพนักงานที่ดูไม่มีความชั่ว และได้ยินไม่ชั่ว (และฉันทักทายคุณว่า), เรื่องซุบซิบเป็น "เป็นไทย Technip วางปิด"
คำตอบคือ ใช่ เราได้
เราเริ่ม และแพร่กระจายข่าวลือ เราซุบซิบ มากของมันได้ทำกับเราต้องให้ความรู้สึกของสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวเรา เราต้องเติมช่องว่างในเรื่องนิด ๆ หน่อย ๆ ของความเป็นจริง – และจำนวนมากของนิ้ว เมื่อเราเห็น หรือได้ยินว่า พนักงานบางคนได้ถูกปล่อย ควบคู่กับปริมาณต่ำสุดในช่วงเวลานี้ เราโดยอัตโนมัติไปเป็นบทสรุปที่เรามีปัญหา เรามีงาน เราต้องตัดต้นทุน เราจำเป็นต้อง downsize ฯลฯ
อย่างไรก็ตาม ก่อนที่คนของคุณเริ่มละลายเป็นความสุขของ gossiping เพิ่มเติม หรือกดปุ่มตกใจ ฉันอยากให้คุณทั้งหมดอ่านสิ่งที่ผมต้องพูดว่า ที่นี่
บริษัทอาจผ่าน downsizing ออกกำลังกายด้วยเหตุผลอย่าง น้อยหนึ่ง อาจออกกำลังกายการตัดต้นทุน การเปลี่ยนแปลงของบริษัทปฏิบัติการรูปแบบ ปรับโครง สร้าง แนะนำเทคโนโลยีและกระบวนการทำงานอัตโนมัติเพื่อลดการพึ่งพาแรงงานบังคับเป็นต้น นอกจากนี้มันยังอาจเป็น เพราะต้องการมีมวล เฉียบพลันวินัยปัญหาหรือนโยบายการละเมิด อย่างไรก็ตาม หลาย ๆ คนไม่ทราบว่า ทริกเกอร์การเสียบุคลากรอาจถูกผลักดัน โดยวัตถุประสงค์การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
เพื่อให้ทันในโลกการแข่งขันมากขึ้น เราจำเป็นต้องดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพที่สุด บริษัทต่าง ๆ ไม่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพจะได้จากธุรกิจ ช้า และเรา Technip ไทย มีข้อยกเว้นไม่
มีอยู่หลายวิธี เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท และ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานส่ง บางส่วนอาจหันไปเทคโนโลยี บางคนผ่านการฝึกอบรมและพัฒนา เก็บข้อมูล แบ่งปันประสบการณ์เป็นต้น "ก้าวแรกของการสร้างองค์กรที่เหมาะสมสำหรับความทะเยอทะยานของเราคือการ จัดบุคลากรของเรา" กล่าวว่า สัตยา Nadella, CEO ของ Microsoft ในที่อยู่ของพนักงานทั้งหมด downsizing ไปล่าสุด ในปีล่าสุดผ่านมา เติบโตอย่างรวดเร็วแต่ของ TET ขนาด มี outpaced การเจริญเติบโตในความสามารถและประสิทธิภาพ สาเหตุรากอาจเกิดช่องว่างในการจัดการทรัพยากรของเรา โปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนาของเรา ของเราสรรหาและการเลือกโปรแกรมอื่น ๆ สถิติแสดงว่า ผลผลิตของเราได้รับไม่สอดคล้องกัน และ lagging ครั้ง แม้ มีพร้อมใช้งานของซอฟต์แวร์ เรื่องเครื่อง มือ บทเรียนฯลฯ เราขอเพิ่มเติมชั่วโมงงานเดียวกัน เราส่งการสิ้นสุดการประมูล (แทนชนะ) เรายังสามารถเลือก โดยคุณภาพปัญหา ปัญหาที่ไม่เพียงแต่ ผลกำไรของการดำเนินงาน แต่ชื่อเสียงของเรา ประธานของเรา Thierry Pilenko ได้กล่าวใน 2012 พฤษภาคม "คุณภาพจะรบใหม่" พวกเราหลายคนยังคงมีความคิดว่า มันจะเป็นสงครามของเราต่อไป ความจริงก็คือ ว่า การต่อสู้ได้เริ่มขึ้นแล้ว และเรามีการสูญเสียแล้ว
สิ่งต้องเปลี่ยนแปลง ฉันได้กล่าวถึงในบทความของฉันก่อนหน้านี้คุณภาพ – A ไล่ตามของความสมบูรณ์แบบ ว่า "เป็นการวิศวกรรมบ้านที่มุ่งมั่นความเป็นเลิศ เป็นที่ชัดเจนว่าคุณภาพกันกไม่การพิจารณา" และว่า "เราต้องเปลี่ยน แปลง การรับรู้เป็นผู้นำและมืออาชีพบริษัทวิศวกรรมที่ตลอดเวลาส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ตรงกับความคาดหวังของลูกค้าและของ Technip "
มีเราพบ หรือ differentiator ที่ Technip คนบริษัทต้องการทำงาน และลูกค้าอย่างต่อเนื่องมา และแนะนำ มีเราแต่ดีสุดในอุตสาหกรรม และ ไม่ต้อง ทำงานของเรา แตกต่าง
นี้ โดยไม่ต้องสงสัย เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ไทย Technip ตั้งแต่ในปี 1997 ว่า เราจะมีการดำเนินการดังกล่าว อย่างไรก็ตาม เพื่อให้แน่ใจว่า เรายังปรับปรุง และยกระดับพันธมิตรระดับประสิทธิภาพการทำงานของเรา นี้ไม่ได้ล่าสุด มันเป็นการตัดสินใจที่ยาก และจะไม่ยาก แต่สำคัญกระนั้น
เป็นผู้จัดการทั่วไปบริษัทนี้ ประสิทธิภาพและผลลัพธ์บอกอะไรฉันทำ เมื่อฉันทำให้พวกเขาและว่าฉันควรจะทำการตัดสินใจ ฉันได้รับโชคดีพอที่ตลอดเวลาได้รับความน่าเชื่อถือและสนับสนุนจากที่สุดของคุณ และจะถือว่าสนับสนุนในเวลามา
และเป็นพนักงานเพื่อน ฉันพยายามที่จะดำเนินการออกกำลังกายนี้เป็นอย่างรวดเร็ว ที่สุด อย่างยุติธรรม โปร่งใส และประการที่รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อนชาวเขาร่วมงาน
เราข้ามครึ่งปี 2014 มาร์ค ฉันต้องการที่จะขอขอบคุณสำหรับทุกผลงานของคุณสำหรับ 6 เดือนแรก ในขณะที่ความสำเร็จของเราในช่วง 6 เดือนที่น่าชื่นชม โดยเฉพาะ โดยการรวม badamyar พื้นฐานการออกแบบเช่นเดียวกับ บริษัท เชฟรอน อุบล อาหารเรายังพลาดเป้าหมายไม่กี่และลูกค้าบางส่วนจากการแข่งขันความไม่แน่นอนของสถานการณ์ทางการเมืองในประเทศไทย รวมทั้งการหดเกร็งของการตัดสินใจในการลงทุนของลูกค้า " เสร็จพร้อมกัน " ในไม่กี่โครงการที่สำคัญได้ชั่วขณะ สร้างลงในระดับของกิจกรรม และเราคาดหวังว่าสถานการณ์ล่าสุดสองเดือน ก่อนที่สถานการณ์จะถูกนำกลับไปสถานการณ์ก่อนสูงสุดเท่าที่เห็นตลอด 2013 ผลแผงควบคุมการแสดงของเราในกลางปี เป็นเครื่องหมายที่แสดงช่องว่างจากเป้าหมายของเรา ครึ่งหลังของปี 2014 จะเป็นสำคัญ และแสดงถึงความท้าทายที่เราต้องเผชิญกับหัว เล่นงาน และท้ายที่สุดเอาชนะ
ช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมามีข่าวลือในมุมต่าง ๆของบริษัท ในขณะที่ฉันไม่สามารถพูดได้ว่า เรื่องของเรื่องคือไม่มีมูลความจริง ,แน่นอนฉันสามารถพูดได้ว่าส่วนใหญ่ก็ไม่มีข้อมูลเชิงลึกและความเข้าใจของสิ่งที่ทำให้การตัดสินใจของ บริษัท นี้ ในกรณีที่คุณเป็นหนึ่งในผู้ที่ไม่เห็นความชั่วร้ายและได้ยินพนักงานไม่มีความชั่วร้าย ( และผมขอยกย่องคุณที่ ) , ประธานของนินทา " ยังประเทศไทยวางปิด ? "
คำตอบคือใช่ เราเป็น
เราเริ่มต้นและข่าวลือกระจายเรานินทามาก มันเกี่ยวอะไรกับความต้องการของเราที่จะทำให้ความรู้สึกของสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวเรา เราต้องกรอกข้อมูลในหลุมในเรื่องเล็กน้อย และข้อเท็จจริง และมากของการเดา เมื่อเราเห็นหรือได้ยินว่าพนักงานบางคนได้รับไปควบคู่กับภาระงานต่ำ ในระหว่างนี้ เราโดยอัตโนมัติข้ามไปบทสรุปที่เรากำลังมีปัญหา เราไม่มีงาน เราต้องตัดค่าใช้จ่ายเราต้องลดขนาด ฯลฯ
แต่ก่อนใครที่เริ่มผ่อนคลายลงในความสุขของอีกนินทา หรือ กด ปุ่มตกใจ ผมขอให้ทุกคนอ่านสิ่งที่ผมจะพูดที่นี่
บริษัทอาจไปลดการออกกำลังกายสำหรับหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งเหตุผล มันอาจจะใช้ตัดต้นทุน การเปลี่ยนแปลงของ บริษัท หรือรูปแบบการจัดโครงสร้างใหม่าเทคโนโลยีและกระบวนการอัตโนมัติเพื่อลดการพึ่งพาแรงงาน เป็นต้น นอกจากนี้ยังอาจเกิดจากความต้องการที่จะแก้ไขปัญหามวล แหลมทางวินัยหรือการละเมิดนโยบาย แต่ไม่หลายคนตระหนักดีว่า ทริกเกอร์เพื่อตัดลง แรงงาน สามารถขับเคลื่อนโดยวัตถุประสงค์การเพิ่มประสิทธิภาพ
เพื่อให้ทัน ในโลกการแข่งขันมากขึ้นเราต้องทำงานของเรามีประสิทธิภาพมากที่สุด บริษัทใดไม่ปฏิบัติได้อย่างมีประสิทธิภาพจะออกจากธุรกิจ ไม่ช้าก็เร็ว และเรายังประเทศไทย จะไม่มีข้อยกเว้น
มีหลายวิธีที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท และเพื่อปรับปรุงการส่งมอบงาน บางคนอาจรีสอร์ทเพื่อเทคโนโลยีบางส่วนผ่านการฝึกอบรมและการพัฒนา การแบ่งปันประสบการณ์ ฯลฯ" ขั้นตอนแรกในการสร้างองค์กรที่เหมาะสมสำหรับความทะเยอทะยานของเรา คือ การปรับบุคลากรของเรา " กล่าวว่า แซตยา นาเดลลา , CEO ของ Microsoft ในที่อยู่ของเขาเพื่อพนักงานทุกคนในการย้ายลดคนล่าสุด ในอดีตที่ผ่านมา Tet ค่อนข้างเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในขนาด มี outpaced การเจริญเติบโตในสมรรถนะ และประสิทธิภาพ สาเหตุอาจเป็นช่องว่างในการจัดการทรัพยากรของเราการฝึกอบรมของเราและพัฒนาโปรแกรม การสรรหาและคัดเลือกโปรแกรม ฯลฯ สถิติของเราแสดงให้เห็นว่าการผลิตของเราได้รับไม่สอดคล้องกัน และในเวลาที่ล่าช้า แม้จะมีความพร้อมของซอฟแวร์ , เครื่องมือ , บทเรียน ฯลฯ เราขอชั่วโมงงานเดียวกัน เรายื่นประมูลเพื่อตอบสนองกำหนดเวลา ( แทนที่จะชนะ ) เรายังคงเป็น plagued โดยปัญหาคุณภาพปัญหาที่ไม่เพียงแต่ผลกระทบขอบปฏิบัติการของเรา แต่ยังมีชื่อเสียงของเรา ท่านประธานของเรา , เธียร์รี่ pilenko ได้ระบุว่า ในเดือนพฤษภาคม 2555 " คุณภาพจะสู้ใหม่ " พวกเราหลายคนยังคงมีความคิดว่า จะต่อสู้ต่อไป ความจริงก็คือ ว่า การต่อสู้ได้เริ่มขึ้นแล้ว และเราก็แพ้
สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงผมได้กล่าวถึงในบทความก่อนหน้าของฉัน–คุณภาพไล่ตามความสมบูรณ์แบบที่เป็นวิศวกรรมบ้านที่มุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศ , เป็นที่ชัดเจนว่าคุณภาพจะต้องไม่พิจารณา . " และว่า " เราต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อที่จะได้รับการยอมรับในฐานะผู้นำและบริษัทวิศวกรรมระดับมืออาชีพอย่างต่อเนื่องส่งมอบผลิตภัณฑ์คุณภาพ , พบลูกค้าและความคาดหวัง "
4 .เราพบหรือสร้างความต้องการที่ทำให้มูลค่าของบริษัท ผู้คนต้องการที่จะทำงานกับและลูกค้าเสมอมา และแนะนำ เรายังที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม แต่ถ้าไม่ เราต้องทำอะไรที่แตกต่างกัน ?
นี้ ไม่ต้องสงสัย เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของ 4 ประเทศไทย นับตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 1997 ที่เราจะใช้เช่นการกระทำ อย่างไรก็ตามเพื่อให้แน่ใจว่าเรายังคงปรับปรุงและยกระดับผลการปฏิบัติงานของเรา และนี่อาจเป็นครั้งสุดท้าย มันเป็นการตัดสินใจที่ยาก และจะยาก แต่ที่สำคัญกระนั้น
เป็นผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท นี้ผลการทำงานและบอกสิ่งที่ใจผม เมื่อผมทำให้พวกเขาและวิธีการที่ฉันควรจะทำมันนะฉันได้รับโชคดีพอที่จะได้ตลอดเวลารับความไว้วางใจและการสนับสนุนจากส่วนใหญ่ของคุณ , และฉันยังคงนับที่สนับสนุนในเวลาที่จะมา
และเพื่อนพนักงาน ฉันพยายามที่จะดำเนินการออกกำลังกายนี้อย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ด้วยความเป็นธรรม โปร่งใส และเคารพต่อผู้ได้รับผลกระทบ โดยต้องการให้เปลี่ยน