When Huttle took it over, the safet

When Huttle took it over, the safety organization had experienced a three-year decline in membership and was struggling to stay afloat financially. He had been elected as ”the man who could save the organization.” Intending to do just that, Huttle went right to work. For months at a time he worked seven days a week, often spending as much as two weeks at a time on the road. When he was in office at PPC, Huttle was either on the telephone or doing paper work for the safety organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อ Huttle เข้ามามัน องค์กรความปลอดภัยมีประสบการณ์ 3 ปีลดน้อยลงเป็นสมาชิก และดิ้นรนเพื่อพักเงินลอย เขาได้รับการเลือกตั้งให้เป็น "คนผู้ที่สามารถช่วยองค์กร" ตั้งใจจะทำเพียงแค่นั้น Huttle ไปด้านขวาทำงาน สำหรับเดือนในเวลา เขาทำงานเจ็ดวันต่อสัปดาห์ มักจะใช้เวลาถึงสองสัปดาห์บนถนน เมื่อเขาใน office ที่ PPC, Huttle แก้ไข บนโทรศัพท์หรือทำงานเอกสารสำหรับองค์กรความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อ Huttle หยิบมันมาองค์กรด้านความปลอดภัยที่มีประสบการณ์การลดลงในปีที่สามในการเป็นสมาชิกและได้รับการดิ้นรนเพื่ออยู่ลอยทางการเงิน เขาได้รับเลือกให้เป็น "คนที่สามารถช่วยองค์กร." ตั้งใจจะทำแค่นั้น Huttle ไปสิทธิในการทำงาน สำหรับเดือนที่เวลาเขาทำงานเจ็ดวันต่อสัปดาห์มักจะใช้จ่ายมากที่สุดเท่าที่สองสัปดาห์ที่เวลาอยู่บนท้องถนน เมื่อเขาอยู่ในสำนักงานที่ PPC, Huttle ได้ทั้งทางโทรศัพท์หรือการทำงานกระดาษสำหรับองค์กรด้านความปลอดภัย