Maintenance is becoming a critical

Maintenance is becoming a critical functional area in most types of organizations and systems such as construction, manufacturing, transportation, etc. It is becoming a major functional area that effects and affected by many other functional areas in all types of organizations such as production, quality, inventory, marketing and human resources. It is also getting to be considered as an essential part of the business supply chain at a global level. This increasing rule of maintenance is reflected in its high cost which is estimated to be around 30% of the total running cost of modern manufacturing and construction businesses. A system view of a maintenance system is introduce by Visser (1998) that puts maintenance in perspective with respect to the enterprise system as shown in Figure 11.1. Corporate business planning, long or short term, strategic or tactic should take maintenance into consideration for all types of decisions that involve future major investments. A decision on acquiring a new facility, for example, might turn into a complete disaster for the whole business for its low maintainability. Capacity planning of the plant should consider its maintainability and the capacity of maintaining it. Planning and scheduling are the most important aspects of sound maintenance management. Effective planning and scheduling contributes significantly to reducing maintenance costs, reducing delays and interruptions and improving quality of maintenance work by adopting the best methods, procedures and assigning the most qualified crafts for the job. The principal objectives of maintenance planning and scheduling include: • Minimizing the idle time of maintenance forces; • Maximizing the efficient use of work time, material, and equipment; and • Maintaining the operating equipment at a level that is responsive to the need of production in terms of delivery schedule and quality. Maintenance as a major function in the organization should have its own strategic plan that aligns its objectives and goals with the objective and goals of the whole organization. Strategies for maintenance operations should be selected among alternatives to achieve these objectives. Outsourcing is one of the common strategies in many business environments that are usually used as alternative strategy for building the maintenance capacity internally. Few papers have been written lately that discusses strategic maintenance planning including Tsang (1998, 2002) and Murthy et al. (2002). An alternative strategy combines the first two alternatives in different forms including outsourcing some maintenance functions and self maintaining some other critical function. A discussion of advantages and disadvantage of outsourcing is discussed by Murthy et al. (2002). Any planning activity at any level should start by forecasting the future at that level. Strategic level forecasting is concerned with future trends and possible changes in the business itself or in its environment in the long run. Long term forecasting is mainly concerned with the future demand of its outcomes in the long range which is usually a year or a few years. Middle term forecasting focuses on demand on a monthly basis for 1 year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบำรุงรักษาจะกลายเป็น พื้นที่ทำงานสำคัญในองค์กรและระบบเช่นก่อสร้าง การผลิต ขนส่ง ฯลฯ มันกลายเป็น พื้นที่ทำงานสำคัญผลที่ และผลกระทบจากพื้นที่อื่น ๆ ทำงานในทุกประเภทขององค์กรเช่นการผลิต คุณภาพ สินค้าคงคลัง การตลาด และทรัพยากรมนุษย์ การจะถือว่าเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจในระดับสากล กฎนี้เพิ่มการบำรุงรักษาที่ยอดต้นทุนสูงซึ่งคาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ 30% ของผลรวมต้นทุนการผลิตที่ทันสมัยและก่อสร้างทำงาน นี้ มุมมองของระบบการบำรุงรักษาระบบแนะนำ โดย Visser (1998) ที่ทำให้การบำรุงรักษาในมุมมองด้วยความเคารพระบบองค์กรดังแสดงในรูปที่ 11.1 องค์กรธุรกิจการวางแผน ยาว หรือ ระยะสั้น ยุทธศาสตร์ หรือกลยุทธ์ควรคำนึงถึงการบำรุงรักษาสำหรับชนิดทั้งหมดของการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับเงินลงทุนที่สำคัญในอนาคต การตัดสินใจในการอำนวยความสะดวกใหม่ รับซื้อ เช่นอาจเปลี่ยนเป็นภัยพิบัติสมบูรณ์สำหรับธุรกิจสำหรับการบำรุงรักษาต่ำ การวางแผนกำลังการผลิตของพืชควรบำรุงรักษาของและความจุของการเก็บรักษา การวางแผนและการจัดกำหนดการสำคัญที่สุดของการจัดการการบำรุงรักษาเสียง มีประสิทธิภาพการวางแผน และการจัดกำหนดการมีส่วนสำคัญในการลดต้นทุนบำรุงรักษา การลดความล่าช้า และขัดจังหวะและการปรับปรุงคุณภาพของการบำรุงรักษาที่ทำงาน โดยใช้วิธีการที่ดีที่สุด ขั้นตอน และกำหนดให้งานฝีมือที่มีคุณภาพมากที่สุดสำหรับงาน วัตถุประสงค์หลักของการบำรุงรักษาการวางแผน และการจัดกำหนดการรวม: •ลดเวลาของการบำรุงรักษากองกำลัง •เพิ่มการใช้เวลาทำงาน วัสดุ และ อุปกรณ์ และบำรุงรักษาอุปกรณ์การทำงานในระดับที่ตอบสนองความจำเป็นต้องผลิตในแง่ของคุณภาพและกำหนดการจัดส่ง • การบำรุงรักษาเป็นฟังก์ชันหลักในองค์กรควรมีแผนของตนเองที่สอดคล้องวัตถุประสงค์และเป้าหมายกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายของทั้งองค์กร ควรเลือกระหว่างทางเลือกกลยุทธ์ในการดำเนินการบำรุงรักษาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ Outsourcing เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ทั่วไปในหลายธุรกิจที่มักจะใช้เป็นกลยุทธ์ทางเลือกสำหรับการสร้างการผลิตการบำรุงรักษาภายใน เอกสารไม่ได้ถูกเขียนเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่กล่าวถึงการบำรุงรักษาเชิงกลยุทธ์การวางแผนรวมถึง Tsang (1998, 2002) และ Murthy et al. (2002) กลยุทธ์ทางเลือกการรวมทางเลือกที่สองครั้งแรกในรูปแบบต่าง ๆ รวมถึงการจ้างทำงานซ่อมบำรุงและบางตนเองรักษาบางฟังก์ชั่นที่สำคัญอื่น ๆ การอภิปรายข้อดีและข้อเสียของการเอาท์ซอร์สถูกกล่าวโดย Murthy et al. (2002) กิจกรรมการวางแผนใด ๆ ที่ระดับใด ๆ ควรเริ่มต้น โดยการคาดการณ์ในอนาคตที่ระดับ การคาดการณ์ระดับกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับแนวโน้มในอนาคตและมีการเปลี่ยนแปลง ในธุรกิจตัวเอง หรือ ในสภาพแวดล้อมในระยะยาว การคาดการณ์ระยะยาวส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับความต้องการในอนาคตของผลในระยะยาวซึ่งมักจะเป็นปีหรือกี่ปี การคาดการณ์ระยะกลางเน้นความต้องการเดือนละ 1 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบำรุงรักษาจะกลายเป็นพื้นที่สำคัญในการทำงานประเภทมากที่สุดขององค์กรและระบบเช่นการก่อสร้าง, การผลิต, การขนส่ง, ฯลฯ มันจะกลายเป็นพื้นที่การทำงานที่สำคัญว่าผลกระทบและผลกระทบจากหลายพื้นที่ทำงานอื่น ๆ ในทุกประเภทขององค์กรต่าง ๆ เช่นการผลิตที่มีคุณภาพ สินค้าคงคลัง, การตลาดและทรัพยากรมนุษย์ นอกจากนี้ยังเดินทางไปยังถือได้ว่าเป็นส่วนสำคัญของห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจในระดับโลก กฎนี้ที่เพิ่มขึ้นของการบำรุงรักษาสะท้อนให้เห็นในค่าใช้จ่ายสูงซึ่งคาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ 30% ของต้นทุนการทำงานทั้งหมดของการผลิตและการก่อสร้างธุรกิจสมัยใหม่ มุมมองระบบการทำงานของระบบการบำรุงรักษาเป็นแนะนำโดยไขควง (1998) ที่ทำให้การบำรุงรักษาในมุมมองที่เกี่ยวกับระบบขององค์กรตามที่แสดงในรูปที่ 11.1 การวางแผนธุรกิจขององค์กรในระยะยาวหรือระยะสั้นเชิงกลยุทธ์หรือชั้นเชิงควรจะใช้เวลาในการบำรุงรักษาในการพิจารณาสำหรับทุกประเภทของการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนที่สำคัญในอนาคต การตัดสินใจเกี่ยวกับการซื้อสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ตัวอย่างเช่นอาจกลายเป็นภัยพิบัติที่สมบูรณ์แบบสำหรับธุรกิจทั้งหมดสำหรับการบำรุงรักษาต่ำ วางแผนกำลังการผลิตของโรงงานควรพิจารณาการบำรุงรักษาและความสามารถในการรักษาความมันของมัน วางแผนและการกำหนดเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการจัดการการบำรุงรักษาเสียง ประสิทธิภาพการวางแผนและการกำหนดเวลามีส่วนสำคัญในการลดค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา, การลดความล่าช้าและการหยุดชะงักและการปรับปรุงคุณภาพของงานบำรุงรักษาโดยการใช้วิธีที่ดีที่สุดวิธีการและมอบหมายงานฝีมือที่มีคุณภาพมากที่สุดสำหรับงาน วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนการบำรุงรักษาและการกำหนดเวลารวมถึง: •ลดเวลาว่างของกองกำลังบำรุงรักษา •การเพิ่มประสิทธิภาพของการใช้เวลาทำงานวัสดุและอุปกรณ์; และการบำรุงรักษาอุปกรณ์•การดำเนินงานอยู่ในระดับที่สามารถตอบสนองความต้องการของการผลิตในแง่ของการกำหนดเวลาการส่งมอบและมีคุณภาพ การบำรุงรักษาเป็นฟังก์ชั่นที่สำคัญในองค์กรควรมีแผนกลยุทธ์ของตัวเองที่สอดคล้องวัตถุประสงค์และเป้าหมายโดยมีวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรทั้ง กลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานการบำรุงรักษาควรจะเลือกในหมู่ทางเลือกในการบรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ Outsourcing เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่พบบ่อยในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจจำนวนมากที่มักจะใช้เป็นกลยุทธ์ทางเลือกสำหรับการสร้างขีดความสามารถในการบำรุงรักษาภายใน เอกสารไม่กี่ได้รับการเขียนเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่กล่าวถึงการวางแผนการบำรุงรักษาเชิงกลยุทธ์รวมทั้ง Tsang (1998, 2002) และ Murthy et al, (2002) กลยุทธ์ทางเลือกที่รวมสองทางเลือกครั้งแรกในรูปแบบที่แตกต่างกันรวมทั้งฟังก์ชั่นการจ้างบำรุงรักษาและการบำรุงรักษาด้วยตนเองบางฟังก์ชั่นที่สำคัญอื่น ๆ การอภิปรายของข้อดีและข้อเสียของการจ้างจะกล่าวถึงโดย Murthy et al, (2002) กิจกรรมการวางแผนใด ๆ ในระดับใดควรเริ่มต้นด้วยการคาดการณ์อนาคตในระดับที่ การคาดการณ์ระดับยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับแนวโน้มในอนาคตและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในการทำธุรกิจของตัวเองหรือในสภาพแวดล้อมของมันในระยะยาว การคาดการณ์ระยะยาวเป็นส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการในอนาคตของผลลัพธ์ในระยะยาวซึ่งมักจะปีหรือไม่กี่ปี การคาดการณ์ระยะกลางมุ่งเน้นไปที่ความต้องการในแต่ละเดือนเป็นเวลา 1 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบำรุงรักษาเป็นมีพื้นที่ใช้สอยในประเภทมากที่สุดขององค์กรและระบบ เช่น การก่อสร้าง การขนส่ง การผลิต ฯลฯ เป็นหลัก พื้นที่ใช้สอยที่ผลกระทบและผลกระทบ โดยหลายพื้นที่การทำงานอื่น ๆทุกประเภทขององค์กร เช่น การผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ , การตลาดและทรัพยากรมนุษย์ นอกจากนี้ยังได้รับการพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานทางธุรกิจในระดับสากล กฎของการรักษานี้จะสะท้อนให้เห็นในราคาสูง ซึ่งคาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ 30 % ของทั้งหมดต้นทุนดำเนินการของธุรกิจการผลิตและการก่อสร้างที่ทันสมัย ระบบมุมมองของระบบการบำรุงรักษาที่แนะนำโดยวิสเซอร์ ( 1998 ) ที่ทำให้การบำรุงรักษาในมุมมองที่มีต่อองค์กรเป็นระบบที่แสดงในรูปที่ 3 . วางแผนองค์กรธุรกิจในระยะยาว หรือสั้น กลยุทธ์หรือกลยุทธ์ควรจะรักษาในการพิจารณาสำหรับทุกประเภทของการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนที่สำคัญในอนาคต การตัดสินใจในการซื้อโรงงานใหม่ ตัวอย่างเช่น อาจจะกลายเป็นหายนะสำหรับธุรกิจทั้งหมดของผญาน้อย วางแผนกำลังการผลิตของโรงงานควรพิจารณาผญา และความจุของการรักษามัน การวางแผนเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการจัดการรักษาเสียง ตารางวางแผนและมีประสิทธิภาพมีส่วนช่วยอย่างมากการลดต้นทุนการบำรุงรักษา ลดความล่าช้า และหยุดชะงัก และการปรับปรุงคุณภาพงานซ่อมบำรุงโดยการใช้วิธีการที่ดีที่สุด วิธีการ และการกำหนดให้มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดงานฝีมืองาน วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนการบำรุงรักษารวมถึง : - ลดเวลาสูญเปล่าของการบำรุงรักษาบังคับ ; - เพิ่มประสิทธิภาพการใช้งาน วัสดุอุปกรณ์ และเวลา และการดำเนินงานบริการอุปกรณ์ในระดับที่สามารถตอบสนองต่อความต้องการของการผลิตในแง่ของเวลาการส่งมอบและคุณภาพ การบำรุงรักษาเป็นฟังก์ชันหลักในองค์กรควรของตัวเองแผนยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมาย วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรทั้งหมด กลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานการบำรุงรักษาควรจะเลือกในทางเลือกเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้ Outsourcing เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่พบในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจมากมายที่มักจะใช้เป็นกลยุทธ์ทางเลือกสำหรับการสร้างการบำรุงรักษาความจุภายใน เอกสารไม่กี่ได้รับเขียนเมื่อเร็ว ๆนี้ที่กล่าวถึงการวางแผนการบำรุงรักษาเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ ซาง ( 1998 , 2002 ) และเมอร์ที่ et al . ( 2002 ) กลยุทธ์ทางเลือกรวม 2 ทางเลือกในรูปแบบต่าง ๆรวมทั้งการรักษาด้วยตนเองการรักษาบางอย่างและบางฟังก์ชั่นที่สำคัญอื่น ๆฟังก์ชัน การอภิปรายข้อดีและข้อเสียของการกล่าวถึงโดยเมอร์ที่ et al . ( 2002 ) การวางแผนกิจกรรมในระดับใด ควรเริ่มจากการพยากรณ์อนาคตในระดับที่ การพยากรณ์ระดับกลยุทธ์จะเกี่ยวข้องกับแนวโน้มในอนาคตและเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจตัวเอง หรือในสภาพแวดล้อมในระยะยาว การพยากรณ์ระยะยาวเป็นส่วนใหญ่กังวลกับอนาคตความต้องการของผลในช่วงยาว ซึ่งมักจะเป็นปีหรือหลายปี การพยากรณ์ระยะกลางเน้นความต้องการบนพื้นฐานรายเดือน เป็นเวลา 1 ปี