Strategic PlanningThere are many ap

Strategic Planning
There are many approaches to strategic planning, including SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) analysis, PEST (political, economic, social, technology) analysis, and scenario planning. Each will be described briefly, recognizing that strategic planning is a huge topic around which many books have been written.
Most, but not all approaches to strategic planning include the following steps:
1. Create a mission statement to last about 10 years
2. Create a vision statement to last 15 to 20 years.
3. Create a philosophy/values statement or incorporate it into the vision statement.
4. Conduct a scan (discussed in the next section) to analyze the environment and competitors.
5. Create strategies/goal categories to be implemented in 3 years and 5 years.
6. Within each strategy category, create tactics to move the organization for the next year toward accomplishing that strategy/goal.
7.for 3 and 5 years strategies, do decision trees (described later in this chapter)to determine what needs to be done each year to insure that steps are taken in the appropriate year to have the goal accomplished on time.
All approaches to strategic planning require that the organization be skillful in doing scans (step 4), both externally and internally. This concept will be discussed before each approach is described.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีหลายวิธีในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ รวมถึงการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส คุกคาม) วิเคราะห์พืช (การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยีสารสนเทศ และสถานการณ์การวางแผน แต่ละจะกล่าวสั้น ๆ การจดจำว่า การวางแผนกลยุทธ์เป็นหัวข้อใหญ่ได้ถูกสถานที่เขียนหนังสือหลายส่วนใหญ่ แต่ไม่ทั้งหมดวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้:1. สร้างพันธกิจสุดท้ายประมาณ 10 ปี2. สร้างวิสัยไป 15 ถึง 20 ปี3. สร้างคำปรัชญา/ค่า หรือรวมเป็นวิสัยทัศน์ที่4. ทำการสแกน (กล่าวถึงในส่วนถัดไป) เพื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและคู่แข่ง5. สร้างประเภทยุทธศาสตร์/เป้าหมายการดำเนินการใน 3 ปีและ 5 ปี6. ในแต่ละประเภทของกลยุทธ์ สร้างกลยุทธ์การย้ายองค์กรสำหรับปีถัดไปไปที่วิธีที่ที่กลยุทธ์เป้าหมาย7.สำหรับปีที่ 3 และ 5 กลยุทธ์ ตัดสินใจต้นไม้ (อธิบายไว้ในบทนี้) เพื่อกำหนดสิ่งต้องทำในแต่ละปีเพื่อประกันว่า ขั้นตอนมีดำเนินการในปีที่เหมาะสมเพื่อให้เป้าหมายบรรลุผลในเวลานั้นวิธีทั้งหมดในการวางแผนกลยุทธ์กำหนดว่า องค์กรมีความชำนาญในการทำ (ขั้นตอนที่ 4), สแกนทั้งภายนอก และภายใน จะได้กล่าวถึงแนวคิดนี้ก่อนอธิบายแต่ละวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีหลายวิธีในการวางแผนเชิงกลยุทธ์รวมทั้งจุดแข็งจุดอ่อนโอกาส (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม) การวิเคราะห์ศัตรูพืช (การเมืองเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยี) การวิเคราะห์และการวางแผนสถานการณ์
แต่ละคนจะได้รับการอธิบายสั้น ๆ จำได้ว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นหัวข้อใหญ่รอบที่หนังสือหลายเล่มได้รับการเขียน.
ส่วนใหญ่ แต่ไม่ทุกคนที่จะวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์รวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:
1 สร้างพันธกิจที่จะมีอายุการใช้งานประมาณ 10 ปีที่ผ่านมา
2 สร้างวิสัยทัศน์ที่จะมีอายุ 15 ถึง 20 ปี.
3 สร้างปรัชญา / คำสั่งค่าหรือรวมไว้ในคำสั่งวิสัยทัศน์.
4 ดำเนินการสแกน (กล่าวถึงในส่วนถัดไป) ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและคู่แข่ง.
5 สร้างกลยุทธ์ / เป้าหมายประเภทที่จะดำเนินการในรอบ 3 ปีและ 5 ปี.
6 ภายในแต่ละประเภทกลยุทธ์การสร้างกลยุทธ์ที่จะย้ายองค์กรสำหรับปีถัดไปที่มีต่อการบรรลุว่ากลยุทธ์ / เป้าหมาย.
7.for 3 และ 5 ปีที่ผ่านมากลยุทธ์การทำต้นไม้ตัดสินใจ (อธิบายไว้ในบทนี้) เพื่อตรวจสอบสิ่งที่ต้องทำในแต่ละปี เพื่อให้แน่ใจว่าขั้นตอนการดำเนินการในปีที่เหมาะสมที่จะมีเป้าหมายที่ประสบความสำเร็จในเวลา.
ทุกวิธีการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นต้องมีองค์กรที่จะมีฝีมือในการทำสแกน (ขั้นตอนที่ 4) ทั้งภายนอกและภายใน แนวคิดนี้จะมีการหารือก่อนที่แต่ละวิธีมีการอธิบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนเชิงกลยุทธ์
มีหลายวิธีในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ รวมทั้ง SWOT ( จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค ) การวิเคราะห์ศัตรูพืช ( การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี การวิเคราะห์ และการวางแผนสถานการณ์ แต่ละคนจะอธิบายสั้น ๆ , การตระหนักถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นหัวข้อใหญ่ ๆซึ่งหลายเล่มได้รับการเขียน .
ที่สุดแต่ไม่ใช่ทั้งหมด แนวทางการวางแผนกลยุทธ์ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้ :
1 สร้างพันธกิจเพื่ออายุการใช้งานประมาณ 10 ปี
2 สร้างวิสัยทัศน์ในช่วง 15 ถึง 20 ปี .
3 สร้างปรัชญา / ค่าข้อความหรือรวมเข้ากับงบวิสัยทัศน์ .
4 ทำการสแกน ( กล่าวถึงในส่วนถัดไป ) เพื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและคู่แข่ง .
5สร้างกลยุทธ์เป้าหมายประเภทเพื่อใช้ใน 3 ปี และ 5 ปี .
6 ภายในแต่ละประเภท กลยุทธ์สร้างกลยุทธ์ที่จะย้ายองค์กรสำหรับปีถัดไปต่อการทํา / กลยุทธ์ เป้าหมาย และกลยุทธ์ 7.for
3 5 ปีทำต้นไม้การตัดสินใจ ( อธิบายในภายหลังในบทนี้ ) เพื่อกำหนดสิ่งที่ต้องทำในแต่ละปีเพื่อรับประกันว่า เป็นขั้นตอนที่ถ่ายในปีที่เหมาะสม มีเป้าหมายได้ในเวลา .
ทุกวิธีในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่องค์การจะต้องมีทักษะในการทำสแกน ( ขั้นตอนที่ 4 ) ทั้งภายนอกและภายใน แนวคิดนี้จะกล่าวถึงก่อน
แต่ละวิธีอธิบาย