What are the strategic consequences

What are the strategic consequences of product undercosting and overcosting? Think of a company that uses cost information about its products to guide pricing decisions. Undercosted products will be underpriced and may even lead to sales that actually result in losses—sales bring in less revenue than the cost of resources they use. Overcosted products lead to overpricing, causing these products to lose market share to competitors producing similar products. Worse still, product undercosting and overcosting causes managers to focus on the wrong products, drawing attention to overcosted products whose costs may in fact be perfectly reasonable and ignoring undercosted products that in fact consume large amounts of resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์ undercosting และ overcosting คืออะไร คิดว่า บริษัทที่ใช้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของต้นทุนการกำหนดราคาในการตัดสินใจ Undercosted ผลิตภัณฑ์จะ underpriced และแม้อาจจะขายที่จริงผลสูญเสีย — ขายนำรายได้น้อยกว่าต้นทุนของทรัพยากรที่ใช้ ผลิตภัณฑ์ overcosted ที่นำไปสู่การ overpricing ก่อให้เกิดผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดกับคู่แข่งที่ผลิตสินค้าคล้ายกัน แย่ยัง ผลิตภัณฑ์ undercosting และ overcosting ทำให้ผู้บริหารให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ไม่ถูกต้อง ดึงดูดความสนใจเพื่อ overcosted ผลิตภัณฑ์ต้นทุนซึ่งในความเป็นจริงอาจอย่างเหมาะสมและละเว้น undercosted ผลิตภัณฑ์ที่บริโภคทรัพยากรจำนวนมากในความเป็นจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่เป็นผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของ undercosting ผลิตภัณฑ์และ overcosting? คิดว่า บริษัท ที่ใช้ข้อมูลค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจการกำหนดราคา ผลิตภัณฑ์ Undercosted จะ underpriced และอาจนำไปสู่​​การขายที่จริงทำให้สูญเสียการขายนำรายได้น้อยกว่าค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่พวกเขาใช้ ผลิตภัณฑ์ Overcosted นำไปสู่​​การ overpricing ทำให้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดให้กับคู่แข่งการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน ยังเลว undercosting ผลิตภัณฑ์และ overcosting เป็นสาเหตุที่ทำให้ผู้บริหารให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ถูกต้องดึงความสนใจให้กับสินค้าที่มีค่าใช้จ่าย overcosted ในความเป็นจริงอาจจะสมบูรณ์เหมาะสมและไม่สนใจผลิตภัณฑ์ undercosted ที่ในความเป็นจริงกินจำนวนมากของทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อะไรคือผลของยุทธศาสตร์และผลิตภัณฑ์ undercosting overcosting ? คิดว่า บริษัท ที่ใช้ข้อมูลต้นทุนเพื่อการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ราคา undercosted ผลิตภัณฑ์จะ underpriced และอาจนำไปสู่การขายที่แท้จริง ส่งผลให้ยอดขายขาดทุนนํารายได้น้อยกว่าค่าใช้จ่ายของทรัพยากรที่พวกเขาใช้ overcosted overpricing ผลิตภัณฑ์ตะกั่ว ,ทำให้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะสูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาดให้กับคู่แข่งในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน ยังเลว undercosting overcosting ผู้จัดการผลิตภัณฑ์และสาเหตุที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ไม่ถูกต้อง ดึงความสนใจไปที่ overcosted ผลิตภัณฑ์ที่มีค่าใช้จ่ายในความเป็นจริงอาจจะสมเหตุสมผลอย่างสมบูรณ์ และไม่สนใจ undercosted ผลิตภัณฑ์ที่ในความเป็นจริงบริโภคจำนวนมากของทรัพยากร