According to (DECENZOROBBINS) human

According to (DECENZOROBBINS) human resource planning is the process by that organization defines that how many employees with what expertise and skills, what careersand what time are needed to achieve their goals.The aim of HRP is analysis of supply and demand balance with a structured approach, because it Begins with a clear picture and fast-moving regarding future that purpose is to determine and analyze areas of practice as a result, in human resource planning .We need recognition member and required skills for everyday tasks and changes that may alter capacity in the future and committed volume of the activities. It includes a good understanding of strategy and a detailed business plan. Then we have the manpower supply situation in terms of current manpower inventory and their needs that how should be changed. This issue indicates that organizations need a detailed understanding ofcharacteristics and the relationships between their members and the organization.StrategicPlanning for Human Resources is the process towards establishing human resources objectivesand Human Resource Development Strategy to achieve the objectives, policies through mobilization, development and maintenance of human resources.Human resource planning is associated with environmental concepts and the operations and is including the internal and external factors.(6)
External factors including economic pressures, changes in technology, rules and regulations , the political situation, labor market and education, internal factors include
the purpose and objectives of the organization, culture, structure, human resources and stakeholders .Human resource planninghas distinctive features and the following characteristics:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามทรัพยากรมนุษย์ (DECENZOROBBINS) การวางแผนเป็นกระบวนการที่องค์กรกำหนดว่า จำนวนพนักงานที่ มีความเชี่ยวชาญและทักษะ careersand ใดเวลาใดมีความจำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมาย จุดประสงค์ของ HRP เป็นการวิเคราะห์อุปสงค์และอุปทานสมดุลด้วยวิธีการแบบโครงสร้าง เพราะมันเริ่มต้น ด้วยภาพชัดเจนและเคลื่อนไหวเร็วเกี่ยวกับอนาคตที่ประสงค์จะตรวจสอบ และวิเคราะห์การปฏิบัติเป็นผล ในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ เราต้องจดจำสมาชิกและทักษะที่จำเป็นสำหรับงานประจำวันและการเปลี่ยนแปลงที่อาจเปลี่ยนแปลงกำลังการผลิตในอนาคตและทำให้ปริมาณของกิจกรรม มีความเข้าใจที่ดีของกลยุทธ์และแผนธุรกิจโดยละเอียด แล้วเรามีสถานการณ์ที่อุปทานกำลังคนในแง่ของสินค้าคงคลังกำลังคนปัจจุบันและความต้องการควรจะเปลี่ยน ปัญหานี้บ่งชี้ว่า องค์กรที่ต้องการ ofcharacteristics ความเข้าใจรายละเอียดและความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกขององค์กร StrategicPlanning สำหรับทรัพยากรบุคคลเป็นกระบวนการต่อการสร้างทรัพยากรมนุษย์ objectivesand กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ นโยบายผ่านการเคลื่อนไหว การพัฒนา และบำรุงรักษาทรัพยากรมนุษย์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์จะเกี่ยวข้องกับแนวคิดด้านสิ่งแวดล้อมและการดำเนินงาน และเป็นรวมทั้งปัจจัยภายใน และภายนอก (6)ได้แก่ปัจจัยภายในปัจจัยภายนอกรวมถึงแรงกดดันทางเศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี กฎ และข้อบังคับ สถานการณ์ทางการเมือง ตลาดแรงงาน และการ ศึกษาวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร วัฒนธรรม โครงสร้าง ทรัพยากรมนุษย์ และมีส่วนได้เสีย คุณสมบัติที่โดดเด่นของ planninghas ทรัพยากรมนุษย์และลักษณะดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ (DECENZOROBBINS) การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการโดยองค์กรที่กำหนดว่าพนักงานกี่คนกับสิ่งที่เชี่ยวชาญและทักษะสิ่ง careersand ว่าเวลาที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายของพวกเขา goals.The HRP คือการวิเคราะห์ของอุปทานและอุปสงค์ที่มีโครงสร้าง วิธีการเพราะมันเริ่มต้นด้วยภาพที่ชัดเจนในอนาคตและการเคลื่อนไหวที่รวดเร็วเกี่ยวกับว่าจุดประสงค์คือการตรวจสอบและวิเคราะห์พื้นที่ของการปฏิบัติเป็นผลให้ในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เราต้องสมาชิกรับรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับการทำงานในชีวิตประจำวันและการเปลี่ยนแปลงที่อาจปรับเปลี่ยนกำลังการผลิต ในอนาคตปริมาณและความมุ่งมั่นของกิจกรรม ซึ่งจะรวมถึงความเข้าใจที่ดีของกลยุทธ์และแผนธุรกิจที่มีรายละเอียด แล้วเรามีสถานการณ์อุปทานกำลังคนในแง่ของสินค้าคงคลังกำลังคนในปัจจุบันและความต้องการของพวกเขาที่ว่าควรจะเปลี่ยน ปัญหานี้แสดงให้เห็นว่าองค์กรจำเป็นต้องมีรายละเอียด ofcharacteristics ความเข้าใจและความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกและ organization.StrategicPlanning สำหรับทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาเป็นกระบวนการที่มีต่อการสร้างทรัพยากรมนุษย์ objectivesand ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของนโยบายผ่านการระดมการพัฒนาและการบำรุงรักษาของมนุษย์ การวางแผนทรัพยากร resources.Human มีความเกี่ยวข้องกับแนวคิดด้านสิ่งแวดล้อมและการดำเนินงานและเป็นที่รวมทั้งปัจจัยภายในและภายนอก. (6)
ปัจจัยภายนอกรวมทั้งแรงกดดันทางเศรษฐกิจ, การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและกฎระเบียบที่สถานการณ์ทางการเมืองที่ตลาดแรงงานและการศึกษาปัจจัยภายใน รวมถึง
วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ขององค์กร, วัฒนธรรม, โครงสร้างทรัพยากรมนุษย์และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทรัพยากร .Human planninghas คุณสมบัติที่โดดเด่นและลักษณะดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม ( decenzorobbins ) การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ คือ กระบวนการที่องค์กรกำหนดที่กี่พนักงานที่มีความเชี่ยวชาญและทักษะอะไร อะไร careersand เวลาที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา เป้าหมายของ HRP คือการวิเคราะห์อุปทานและอุปสงค์สมดุลกับโครงสร้างการสอนเพราะมันเริ่มต้นด้วยภาพที่ชัดเจนและรวดเร็ว เกี่ยวกับอนาคตที่ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาวิเคราะห์พื้นที่ของการปฏิบัติการในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ เราต้องรับรู้และต้องเป็นสมาชิกทักษะสำหรับงานทุกวันและการเปลี่ยนแปลงที่อาจปรับเปลี่ยนการผลิตในอนาคต และมุ่งมั่น ปริมาณของกิจกรรม มันมีความเข้าใจที่ดีของกลยุทธ์และแผนธุรกิจรายละเอียด แล้วเรามีกำลังคนจัดหาสถานการณ์ในแง่ของสินค้าคงคลังในปัจจุบันและความต้องการกำลังคนของวิธีการที่ควรจะเปลี่ยน ปัญหานี้พบว่า องค์กรต้องมีความเข้าใจ ofcharacteristics รายละเอียดและความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกและ organization.strategicplanning ทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการต่อการสร้างทรัพยากรมนุษย์ objectivesand กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์ นโยบาย ผ่านการพัฒนาและรักษาทรัพยากรมนุษย์ การบริหารทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับแนวคิดด้านสิ่งแวดล้อม และการดําเนินงาน และรวมถึง ปัจจัยทั้งภายในและภายนอก ( 4 )ปัจจัยภายนอก ได้แก่ แรงกดดันทางเศรษฐกิจ และการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี กฎและระเบียบ สถานการณ์ทางการเมือง ตลาดแรงงานและการศึกษา ได้แก่วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร วัฒนธรรม โครงสร้าง ทรัพยากรมนุษย์ และผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง planninghas ทรัพยากรมนุษย์คุณลักษณะที่โดดเด่น และลักษณะ ดังต่อไปนี้