PM Training is performed with an ou

PM Training is performed with an outside consultant. Another consultant was used until
recently, but that company was too software-development oriented for this company’s needs,
which are more inclined toward system integration. The PM Training is more “employee-pull,
than supervisor-push”; i.e. the employee, not the employer, chooses which of eight modules to
study and when. There are sixty people in his group who are dispersed throughout the U.S. and
Canada, complicating communication and changing the basis for lessons learned between the
group members.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินการฝึก PM กับปรึกษาภายนอก ที่ปรึกษาอื่นใช้จนเมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่ที่บริษัท เกินไปพัฒนาซอฟต์แวร์มุ่งเน้นสำหรับความต้องการของบริษัทนี้ซึ่งมีแนวโน้มที่ต่อระบบ การฝึก PM เป็นเพิ่มเติม "พนักงานดึงกว่าผู้ควบคุมกด" เช่นพนักงาน ไม่นาย เลือกของโมดูลที่ 8ศึกษา และเมื่อ มีคนในกลุ่มของเขาที่จะกระจายตัวทั่วสหรัฐอเมริกา และแคนาดา ซับซ้อนการสื่อสาร และการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานสำหรับเรียนรู้ระหว่างการสมาชิกของกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนตัวการฝึกอบรมจะดำเนินการกับที่ปรึกษาภายนอก ที่ปรึกษาด้านอื่นได้นำมาใช้จน
เมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่ บริษัท ที่ได้รับมากเกินไปการพัฒนาซอฟแวร์ที่มุ่งเน้นสำหรับความต้องการของ บริษัท นี้
ซึ่งมีแนวโน้มมากขึ้นต่อการรวมระบบ ฝึกส่วนตัวมาก "พนักงานดึง
กว่าผู้บังคับบัญชาผลักดัน"; คือพนักงานที่ไม่นายจ้างเลือกที่แปดโมดูลเพื่อ
ศึกษาและเมื่อ มีหกสิบคนที่อยู่ในกลุ่มของเขาที่กำลังแพร่ระบาดไปทั่วสหรัฐอเมริกาและ
แคนาดาแทรกซ้อนการสื่อสารและการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานสำหรับการเรียนรู้ระหว่าง
สมาชิกในกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝึก PM จะดำเนินการกับที่ปรึกษาภายนอก ที่ปรึกษาอื่นถูกใช้จนกว่าเมื่อเร็วๆ นี้ แต่ บริษัท ที่พัฒนาซอฟต์แวร์ที่มุ่งเน้นเกินไปสําหรับความต้องการของบริษัทนี้ซึ่งจะกินมากขึ้นต่อการบูรณาการระบบ PM อบรม " พนักงานดึงกว่าหัวหน้าดัน เช่น พนักงาน ไม่ใช่นายจ้างเลือกที่แปดโมดูลการศึกษา และเมื่อ มี 60 คน ในกลุ่มของเขาที่กระจัดกระจายไปทั่วสหรัฐอเมริกาและแคนาดา , complicating การสื่อสารและการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในบทเรียน ระหว่างสมาชิกในกลุ่ม