To survive in an increasingly compe

To survive in an increasingly competitive environment, the key ingredient is innovation. But this applies to more than just product or market innovation. While these are important, another type of innovation, just as important, often gets ignored. This is operational innovation, which simply means creating new methods of business activity to bring costs down, outperform competitors or provide the "wow" factor for customers. The reason why operational innovation is key is that it carries little risk yet provides maximum impact, with results that can be felt almost immediately. The idea of operational innovation is simple: your business's operating model must always enhance shareholder value. In other words, you need to create an operating model that increases revenue growth, improves the operating margin or increases asset efficiency. Our research on hundreds of leading companies around the world shows that 75 per cent of operating models are forced to change when the external environment changes. Hence, why should we wait for external events to force change, while we have the time to bring about better change? To be properly prepared, your operating model needs to be highly cost effective, responsive and flexible. You need to start identifying which business processes should be outsourced, centralised or handled by business units; which business processes need to be improved or streamlined; which alliances or partnerships can level your playing field; and how your organisation should be structured to get your products or services to the market fast and to assist responsive decision making throughout the organisation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อความอยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันมากขึ้น ส่วนผสมสำคัญคือ นวัตกรรม แต่นี้ใช้กับมากกว่านวัตกรรมผลิตภัณฑ์หรือตลาด ขณะนี้มีความสำคัญ นวัตกรรม เพียงเป็นสำคัญ ชนิดอื่นมักจะละเว้น นี่คือนวัตกรรมในการดำเนินงาน ซึ่งก็หมายความว่า การสร้างวิธีการใหม่ของกิจกรรมทางธุรกิจจะนำต้นทุน มีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่ง หรือให้ตัว "ว้าว" สำหรับลูกค้า เหตุผลที่ทำไมปฏิบัตินวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญอยู่ที่ความเสี่ยงน้อย แต่ให้ผลสูงสุด ผลลัพธ์ที่สามารถรู้สึกได้เกือบทันที ความคิดของนวัตกรรมในการดำเนินงานเป็นเรื่องง่าย: รูปแบบดำเนินงานของธุรกิจของคุณจะต้องเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น ในคำอื่น ๆ คุณต้องการสร้างแบบจำลองการดำเนินงานที่เพิ่มการเจริญเติบโตของรายได้ กำไรดำเนินงานปรับปรุง หรือเพิ่มประสิทธิภาพของสินทรัพย์ วิจัยของเราหลายร้อยบริษัทชั้นนำทั่วโลกแสดงว่า ร้อยละ 75 ของรูปแบบการดำเนินงานถูกบังคับให้เปลี่ยนเมื่อการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก ดังนั้น เหตุควรเรารอเหตุการณ์ภายนอกเพื่อบังคับให้เปลี่ยนแปลง ในขณะที่เรามีเวลาที่จะนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นหรือไม่ จะถูกจัดเตรียม จำลองการปฏิบัติงานจำเป็นต้องสูงคุ้มค่า ตอบสนอง และมีความยืดหยุ่น คุณต้องเริ่มต้นระบุกระบวนการทางธุรกิจที่ควรผลิตนอกบริษัท ตุลาคม หรือดำเนินการ โดยหน่วยธุรกิจ กระบวนการทางธุรกิจที่ต้อง การจะปรับปรุงความคล่อง ตัว พันธมิตรหรือหุ้นส่วนใดสามารถระดับการเล่นฟิลด์ และว่าองค์กรของคุณควรจัดโครงสร้าง เพื่อรับผลิตภัณฑ์หรือบริการไปยังตลาดของคุณได้อย่างรวดเร็ว และช่วยตัดสินใจตอบสนองทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อความอยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันมากขึ้นส่วนผสมที่สำคัญคือนวัตกรรม แต่นี้นำไปใช้กับสินค้าที่มากกว่าเพียงแค่การหรือนวัตกรรมตลาด ขณะที่เหล่านี้มีความสำคัญประเภทของนวัตกรรมอีกเพียงที่สำคัญมักจะได้รับการปฏิเสธ นี่คือนวัตกรรมในการดำเนินงานซึ่งก็หมายถึงการสร้างวิธีการใหม่ของกิจกรรมทางธุรกิจที่จะนำค่าใช้จ่ายลงคู่แข่งดีกว่าหรือให้ "ว้าว" ปัจจัยสำหรับลูกค้า เหตุผลที่ว่าทำไมการดำเนินงานนวัตกรรมเป็นกุญแจสำคัญก็คือว่ามันมีความเสี่ยงน้อยยังให้ผลสูงสุดมีผลที่สามารถรู้สึกได้เกือบจะในทันที ความคิดในการสร้างสรรค์นวัตกรรมในการดำเนินงานเป็นเรื่องง่าย: รูปแบบการดำเนินธุรกิจของคุณจะต้องเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น ในคำอื่น ๆ คุณจำเป็นต้องสร้างรูปแบบการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นการเติบโตของรายช่วยเพิ่มอัตรากำไรจากการดำเนินงานหรือเพิ่มประสิทธิภาพของสินทรัพย์ การวิจัยของเราในหลายร้อย บริษัท ชั้นนำทั่วโลกแสดงให้เห็นว่าร้อยละ 75 ของรูปแบบการดำเนินงานที่ถูกบังคับให้เปลี่ยนเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมภายนอก ดังนั้นเหตุผลที่เราควรรอให้เหตุการณ์ภายนอกที่จะบังคับให้มีการเปลี่ยนแปลงในขณะที่เรามีเวลาที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นหรือไม่? ที่จะต้องเตรียมอย่างถูกต้องรูปแบบการดำเนินของคุณจะต้องสูงต้นทุนที่มีประสิทธิภาพและมีความยืดหยุ่นที่ตอบสนองต่อ คุณจะต้องเริ่มต้นที่การระบุกระบวนการทางธุรกิจที่จะ outsourced ส่วนกลางหรือจัดการโดยหน่วยธุรกิจ ซึ่งกระบวนการทางธุรกิจที่ต้องมีการปรับปรุงหรือคล่องตัว; ซึ่งเป็นพันธมิตรหรือห้างหุ้นส่วนสามารถระดับสนามเด็กเล่นของคุณ และวิธีการที่องค์กรของคุณควรจะมีโครงสร้างที่จะได้รับสินค้าหรือบริการของคุณสู่ตลาดได้อย่างรวดเร็วและให้ความช่วยเหลือในการตัดสินใจตอบสนองทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อความอยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันสูงยิ่งขึ้น ส่วนประกอบหลักที่เป็นนวัตกรรม แต่นี้ใช้มากกว่าผลิตภัณฑ์หรือนวัตกรรมของตลาด ในขณะที่เหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญ ประเภทของนวัตกรรมอื่น ที่สำคัญ มักจะถูกละเลย นี้เป็นนวัตกรรมการดำเนินงาน ซึ่งก็หมายถึง การสร้างวิธีการใหม่ของกิจกรรมทางธุรกิจที่จะนำค่าใช้จ่ายลงดีกว่าคู่แข่ง หรือมีปัจจัย " ว้าว " สำหรับลูกค้า เหตุผลที่เป็นนวัตกรรมการสําคัญคือ มันมีความเสี่ยงน้อยยังมีผลกระทบสูงสุด , กับผลลัพธ์ที่รู้สึกได้แทบจะทันที ความคิดของนวัตกรรมการดำเนินงานที่ง่าย : ใช้รูปแบบธุรกิจของคุณเสมอต้องเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้น ในคำอื่น ๆคุณต้องการที่จะสร้างระบบปฏิบัติการรุ่นที่เพิ่มรายได้เติบโต ปรับปรุงประสิทธิภาพของสินทรัพย์หรือรายได้เพิ่มขึ้น การวิจัยของเราหลายร้อยบริษัทชั้นนําทั่วโลก พบว่า ร้อยละ 75 ของระบบปฏิบัติการรุ่น จะถูกบังคับให้เปลี่ยน เมื่อสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลง ดังนั้น ทำไมเราต้องรอเหตุการณ์ภายนอกบังคับให้เปลี่ยนในขณะที่เรามีเวลาที่จะนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ดีกว่า ? เพื่อเตรียมอย่างถูกต้อง , รูปแบบงานของคุณต้องมีต้นทุนที่มีประสิทธิภาพสูง , การตอบสนองและมีความยืดหยุ่น คุณต้องเริ่มต้นซึ่งมีการระบุกระบวนการทางธุรกิจควรจะต้องจัดการโดยส่วนกลาง , หรือหน่วยธุรกิจ ซึ่งกระบวนการทางธุรกิจต้องมีการปรับปรุงหรือมีประสิทธิภาพ ;ซึ่งพันธมิตรหรือพันธมิตรระดับการเล่นฟิลด์ของคุณ และวิธีการที่องค์กรของคุณควรจะมีโครงสร้างเพื่อให้ผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณไปยังตลาดได้อย่างรวดเร็วและช่วยตอบสนองการตัดสินใจทั่วทั้งองค์กร