Neely et al. (1995: 86–146) defined

Neely et al. (1995: 86–146) defined it as the process of quantifying the efficiency and effectiveness of an action or activity. The purpose of performance measurement is to find out whether things are going the right way and, if not, to find
what were the causes that generated a poor performance. After this step, there have to be found solutions for improving performance. There are several reasons for measuring performance: for improving performance, for avoiding inconveniences before it’s too late, for monitoring customer relations, for process and cost control and for maintaining quality (Ackerman, 2003: 1). The main instruments for assessing performance are performance indicators, also named key performance indicators. They are specific characteristics of the process which are measured in order to describe if the process is realised according to pre-established standards. The best way to use indicators is to compare process values with normal, standard values. If there are poor results, poor performance, in reality, improvements for the process have to be made. Indicators are used basically for comparison with expected values. They are the control system of the studied process. In our case, setting an indicator system for warehousing activity is the key for performance improvements, as it shall be presented in our example. We present here some key indicators that are used around the world to measure warehouse performance
:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Neely et al. (1995: 86–146) เป็นกำหนดเป็นกระบวนการของ quantifying ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินการหรือกิจกรรมการ วัตถุประสงค์ของการประเมินประสิทธิภาพการทำงานคือ หาว่าสิ่งที่เป็นไปได้ และ ไม่ หา
ดีสาเหตุที่สร้างประสิทธิภาพที่ดีขึ้น หลังจากขั้นตอนนี้ มีการพบโซลูชั่นสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการ มีหลายเหตุผลสำหรับการวัดประสิทธิภาพการทำงาน: สำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพ หลีกเลี่ยงใหม่ยังดึงดูดก่อนที่จะสายเกินไป ตรวจสอบความสัมพันธ์ลูกค้า สำหรับควบคุมกระบวนการ และต้นทุน และ การรักษาคุณภาพ (Ackerman, 2003:1) เครื่องมือหลักสำหรับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพ ชื่อยัง บ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก พวกเขามีลักษณะเฉพาะของกระบวนการที่จะประเมินเพื่ออธิบายถ้ากระบวนการเป็นเองก็ยังคิดตามมาตรฐานที่กำหนดขึ้นล่วงหน้า ใช้ตัวบ่งชี้ที่ดีสุดคือการ เปรียบเทียบกระบวนการค่าค่าปกติ มาตรฐาน ถ้ามีผลลัพธ์ที่ดี ประสิทธิภาพต่ำ ในความเป็นจริง การปรับปรุงสำหรับกระบวนการได้ทำ ตัวบ่งชี้ที่ใช้โดยทั่วไปสำหรับเปรียบเทียบกับค่าที่คาดไว้ พวกเขามีระบบควบคุมการ studied ในกรณี การตั้งค่าระบบการบ่งชี้สำหรับกิจกรรมคลังสินค้าเป็นคีย์สำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพ จะถูกแสดงในตัวอย่างของเรา เรานำเสนอที่นี่บางตัวบ่งชี้สำคัญที่ใช้วัดประสิทธิภาพการทำงานของคลังสินค้าทั่วโลก
:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

neely et al . ( 1995 86-146 )ที่กำหนดว่าเป็นกระบวนการที่มี ประสิทธิภาพ ของ Quantifying Pile Head Condition Before Basement Excavation by และความมี ประสิทธิภาพ ของการทำงานหรือการดำเนินการที่ วัตถุประสงค์ของการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานคือการค้นหาออกมาไม่ว่าจะเป็นเรื่องไปทางด้านขวาและหากไม่ได้ไปพบกับ
ว่าอะไรเป็นสาเหตุที่สร้าง ประสิทธิภาพ การทำงานต่ำที่ หลังจากทำตามขั้นตอนนี้มีพบโซลูชันสำหรับการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานมีหลายเหตุผลสำหรับการวัด ประสิทธิภาพ สำหรับการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานในการหลีกเลี่ยงความไม่สะดวกก่อนที่มันจะสายเกินไปสำหรับการตรวจสอบความสัมพันธ์ของลูกค้าสำหรับการควบคุมต้นทุนและกระบวนการและสำหรับการรักษา คุณภาพ ( ackerman 20031 ) เครื่องมือหลักในการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานเป็นตัวแสดง ประสิทธิภาพ นอกจากนั้นยังตั้งชื่อตัวแสดง ประสิทธิภาพ คีย์ห้องพักมีลักษณะเฉพาะของกระบวนการดังกล่าวซึ่งเป็นวัดในการสั่งซื้อเพื่ออธิบายถึงกรณีที่กระบวนการที่จะได้เป็นไปตามมาตรฐานก่อนที่สร้างขึ้น วิธีที่ดีที่สุดในการใช้งานไฟแสดงสถานะเป็นเพื่อทำการเปรียบเทียบค่ากระบวนการมีค่ามาตรฐานปกติ หากมีผลผู้น่าสงสาร ประสิทธิภาพ การทำงานต่ำในความเป็นจริงการปรับปรุงสำหรับกระบวนการที่จะต้องทำไฟแสดงสถานะจะถูกนำมาใช้อย่างเรียบง่ายสำหรับการเปรียบเทียบกับค่าคาดว่า ห้องพักมีระบบการควบคุมของกระบวนการศึกษา ในกรณีของการตั้งค่าระบบสำหรับการทำงานของไฟแสดงการจัดเก็บสินค้าที่เป็นกุญแจสำคัญสำหรับการปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานและจะต้องได้รับการนำเสนอในตัวอย่างของเรา เราอยู่ที่นี่โดยเครื่องชี้สำคัญบางอย่างที่ถูกนำมาใช้โดยรอบโลกเพื่อวัด ประสิทธิภาพ การทำงานคลังสินค้า