At all levels of the health system,

At all levels of the health system, what is lacking is a critical
mass of proactive and respected HR managers and specialists
who are professionally qualified and have the
authority and clout to attract attention and deal with these
challenges and champion a comprehensive response. To
make significant improvements in human resources for
health and in the health of populations – improvements
that will last – managers need to know how to lead and
how to influence HR changes within and outside their
organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทุกระดับของระบบสุขภาพ สิ่งขาดคือ ความสำคัญโดยรวมของผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการ HR เชิงรุก และยอมรับซึ่งมีผู้ทรงคุณวุฒิ และมีการหน่วยงานและ clout เพื่อดึงดูดความสนใจ และเรื่องเหล่านี้ความท้าทายและแชมป์การตอบสนองที่ครอบคลุม ถึงทำการปรับปรุงที่สำคัญในทรัพยากรบุคคลสุขภาพและสุขภาพของประชากร – ปรับปรุงที่จะล่าสุด – ผู้จัดการต้องการทราบวิธีการทำ และวิธีการมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลง HR ภายใน และภายนอกของพวกเขาองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทุกระดับของระบบสุขภาพ, สิ่งที่ขาดคือความสำคัญ
ของมวลเชิงรุกและเป็นที่เคารพผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้เชี่ยวชาญ
ที่มีคุณสมบัติอย่างมืออาชีพและมี
อำนาจและอิทธิพลในการดึงดูดความสนใจและจัดการกับเหล่านี้
ความท้าทายและแชมป์การตอบสนองที่ครอบคลุม ที่จะ
ทำให้การปรับปรุงที่สำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อ
สุขภาพและสุขภาพของประชากร - การปรับปรุง
ที่จะสุดท้าย - ผู้จัดการจำเป็นต้องรู้วิธีที่จะนำและ
วิธีการที่จะมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรบุคคลภายในและภายนอกของพวกเขา
องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทุกระดับของระบบสุขภาพ สิ่งที่ขาดคือมวลวิกฤต
เชิงรุกและเคารพ HR ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญที่เป็นมืออาชีพที่มีคุณภาพและมี

อำนาจและอิทธิพลเพื่อดึงดูดความสนใจ และจัดการกับความท้าทายเหล่านี้
และแชมป์การตอบสนองที่ครอบคลุม

ทำให้การปรับปรุงที่สำคัญในการจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับ
สุขภาพและในด้านสุขภาพของประชากรสำหรับการปรับปรุง
ที่ล่าสุดผู้จัดการ–ต้องรู้วิธีที่จะนำทางและ
วิธีการมีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงภายในและภายนอกองค์กร HR ของ