1. Establishing a sense of urgency

1. Establishing a sense of urgency
 Creating a reason for why change is needed
2. Create the guiding coalition
 Create cross-functional, cross-level group of people with enough power to lead the change
3. Develop a vision and a strategy
 Create a vision and a strategies plan to guide the change process
4. Communication the change vision
 Create and implement a communication strategy that consistently communicates the new vision and strategic plan
5. Empower broad-based action
 Eliminate barriers to change and use target elements of change to transform the organization.
 Encourage risk taking and creative problem solving
6. Generate short-term wins
 Recognize and reward people who contribute to the wins
7. Consolidate gains and produce more change
 Uses credibility from short-term wins to create more change.
8. Anchor new approaches in the culture
 Reinforce the changes by highlighting connection between new behaviors and processes and organizational success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. สร้างความรู้สึกเร่งด่วนสร้างเหตุผลทำไมต้องเปลี่ยน2. สร้างแนวทางรัฐบาลสร้างข้ามฟังก์ชัน ระดับข้ามกลุ่มคนที่มีพลังงานเพียงพอที่นำการเปลี่ยนแปลงไป3. พัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์สร้างวิสัยทัศน์ และกลยุทธ์การวางแผนเพื่อการเปลี่ยนแปลง4. สื่อสารวิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงสร้าง และใช้กลยุทธ์การสื่อสารที่เราสื่อสารวิสัยทัศน์ใหม่และแผนเชิงกลยุทธ์5. อำนาจการดำเนินการที่หลากหลายอุปสรรคการ Eliminate การเปลี่ยน และใช้เป้าหมายองค์ประกอบของการเปลี่ยนแปลงองค์กร Encourage เสี่ยงเดิน และสร้างสรรค์การแก้ปัญหา6. สร้างชนะระยะสั้น Recognize และรางวัลคนที่นำไปสู่การชนะ7. รวมกำไร และผลิตเพิ่มเติมเปลี่ยนแปลงใช้ความน่าเชื่อถือจาก wins ระยะสั้นเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม8. ยึดใหม่ ๆ ในวัฒนธรรมเสริมการเปลี่ยนแปลง โดยเน้นการเชื่อมต่อระหว่างกระบวนการพฤติกรรมใหม่ และความสำเร็จขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
การสร้างความรู้สึกเร่งด่วนการสร้างเหตุผลที่ว่าทำไมการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
2
สร้างรัฐบาลแนวทางสร้างข้ามสายงานกลุ่มข้ามระดับของคนที่มีพลังมากพอที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลง
3
พัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์สร้างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์วางแผนที่จะให้คำแนะนำขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง
4
การสื่อสารวิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงการสร้างและการใช้กลยุทธ์การสื่อสารที่สม่ำเสมอสื่อสารวิสัยทัศน์ใหม่และแผนกลยุทธ์
5
ช่วยให้การดำเนินการในวงกว้างตามกำจัดอุปสรรคในการเปลี่ยนแปลงและองค์ประกอบที่ใช้เป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงที่จะเปลี่ยนองค์กร.
ส่งเสริมให้ความเสี่ยงและการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์
6
สร้างชัยชนะระยะสั้นตระหนักและให้รางวัลคนที่นำไปสู่การชนะ
7
รวมกำไรและผลิตงานเปลี่ยนแปลงเกินความน่าเชื่อถือใช้จากระยะสั้นชนะเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น.
8
ยึดแนวทางใหม่ในวัฒนธรรมเสริมสร้างการเปลี่ยนแปลงโดยเน้นการเชื่อมต่อระหว่างพฤติกรรมใหม่และกระบวนการและความสำเร็จขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การสร้างความรู้สึกเร่งด่วน
สร้างเหตุผลที่เปลี่ยนเป็น
2 สร้างแนวทางรัฐบาล
สร้างข้ามการทำงาน ระดับข้ามกลุ่มคนที่มีพลังมากพอที่จะนำการเปลี่ยนแปลง
3 พัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์
สร้างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์การวางแผนเพื่อเป็นแนวทางในกระบวนการเปลี่ยนแปลง
4 การสื่อสารการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์
สร้าง และใช้กลยุทธ์การสื่อสารที่ต่อเนื่องสื่อสารวิสัยทัศน์และแผนยุทธศาสตร์
5 ช่วยให้การขจัดอุปสรรคที่จะเปลี่ยนแปลง
ตามเป้าหมาย และใช้องค์ประกอบของการเปลี่ยนแปลงองค์กร .
กระตุ้นความเสี่ยงและการแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์
6 สร้างระยะสั้นชนะ
รับรู้และรางวัลผู้ร่วมให้ชนะ
7รวมกำไรและการผลิตเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม
ใช้เงินจากชัยชนะระยะสั้นเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม .
8 ยึดแนวทางใหม่ในวัฒนธรรม
เสริมสร้างการเปลี่ยนแปลงโดยเน้นการเชื่อมต่อระหว่างพฤติกรรมใหม่และกระบวนการและความสำเร็จขององค์การ .