System thinking is a major departur

System thinking is a major departure from the old way of business decision-making in which you would break the system into parts and analyze the parts separately. Supporters of system thinking believe that the old way is inadequate for our dynamic world, where there are numerous interactions between the parts of a system, creating the reality of a situation. According to system thinking, if we examine the interactions of the parts in a system, we will see larger patterns emerge. By seeing the patterns, we can begin to understand how the system works. If the pattern is good for the organization, we can make decisions that reinforce it; but if the pattern is bad for the organization, we can make decisions that change the pattern.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบคิดทางหลักจากแบบเก่าของการตัดสินใจทางธุรกิจซึ่งคุณจะแบ่งระบบออกเป็นส่วน และวิเคราะห์ชิ้นส่วนแยกต่างหากได้ หัวใจของระบบความคิดเชื่อว่า วิธีการเดิมไม่เพียงพอสำหรับโลกของเราแบบไดนามิก มีจำนวนมากการโต้ตอบระหว่างส่วนประกอบต่าง ๆ ของระบบ การสร้างความเป็นจริงของสถานการณ์นั้น ตามระบบความคิด ถ้าเราตรวจสอบการโต้ตอบของส่วนต่าง ๆ ในระบบ เราจะเห็นรูปใหญ่ออก โดยเห็นรูปแบบ เราจะเริ่มเข้าใจวิธีการทำงานของระบบ ถ้ารูปแบบเหมาะสำหรับองค์กร เราสามารถทำให้การตัดสินใจที่เสริมนั้น แต่ถ้ารูปแบบไม่ดีสำหรับองค์กร เราสามารถทำการตัดสินใจที่เปลี่ยนแปลงรูปแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การคิดเชิงระบบการเดินทางที่สำคัญจากวิธีการแบบเก่าของธุรกิจการตัดสินใจในการที่คุณจะทำลายระบบเป็นส่วนและวิเคราะห์ชิ้นส่วนแยก สนับสนุนความคิดของระบบเชื่อว่าวิธีการแบบเก่าไม่เพียงพอสำหรับโลกของเราแบบไดนามิกที่มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างส่วนต่าง ๆ นานาของระบบการสร้างความเป็นจริงของสถ​​านการณ์ ตามความคิดของระบบถ้าเราตรวจสอบการมีปฏิสัมพันธ์ของชิ้นส่วนในระบบที่เราจะเห็นรูปแบบที่มีขนาดใหญ่โผล่ออกมา โดยเห็นรูปแบบที่เราสามารถเริ่มที่จะเข้าใจวิธีการทำงานของระบบ หากรูปแบบเป็นสิ่งที่ดีสำหรับองค์กรที่เราสามารถตัดสินใจที่เสริมสร้างมัน แต่ถ้ารูปแบบที่ไม่ดีสำหรับองค์กรของเราสามารถทำให้การตัดสินใจที่มีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คิดเป็นระบบการเดินทางที่สำคัญจากวิธีการแบบเก่าของการตัดสินใจ ธุรกิจที่คุณจะแบ่งระบบออกเป็นส่วนและวิเคราะห์ชิ้นส่วนแยกต่างหาก ผู้สนับสนุนระบบคิดเชื่อว่าวิธีเก่าไม่เพียงพอสำหรับโลกของเราแบบไดนามิกที่มีปฏิสัมพันธ์ระหว่างชิ้นส่วนต่างของระบบ การสร้างความเป็นจริงของสถานการณ์ ตามระบบคิดถ้าเราศึกษาปฏิสัมพันธ์ของชิ้นส่วนในระบบ เราจะเห็นรูปแบบขนาดใหญ่ออกมา ได้เห็นรูปแบบ เราสามารถเริ่มต้นที่จะเข้าใจระบบงานอย่างไร ถ้าเป็นแบบที่ดีให้กับองค์กร เราสามารถตัดสินใจว่าเสริม แต่ถ้าแบบไม่ดีต่อองค์กรเราสามารถตัดสินใจที่เปลี่ยนรูปแบบ