Case Study #1: Wal-Mart’s Foreign E

Case Study #1: Wal-Mart’s Foreign Expansion

1. Do you think Wal-Mart could translate its merchandising strategy wholesale to another country and succeed? If not, why not?
I don’t think Wal-Mart could translate its merchandising strategy wholesale directly to another country and succeed. Because different countries have different cultures and backgrounds, in order to succeed in another country, it needs to adapt to these differences and find a way that best fits in the local market. Apparently, the “U.S. style” does not work for all the countries. For example, Wal-Mart is famous for its low price strategy in the U.S. However, when it shifted its store with the same strategy to Germany and South Korea, it soon failed. People in the countries like Germany or South Korea do not care about the low prices as much as its target consumers in the U.S. do. What they care the most is if the store has higher quality products. So whether succeed in another country or not really depends on how well Wal-Mart understands the local consumer buying behaviors and how much they could change its merchandising strategy to fit in. As mentioned in the case, Wal-Mart hired local managers who knows well about Mexican culture to run the store, while built smaller stores with fresh food products for Mexican consumers so that they could simply walk in and get what they want. By doing so, they successfully melt in the local market and started to influence Mexican’s shopping habits.

2. Why do you think Wal-Mart was successful in Mexico?
It is because Wal-Mart learned Mexicans’ unique shopping behaviors as soon as they launched in Mexico. They noticed that most of the Mexican consumers didn’t have a car so that unlike their American consumers who prefer driving to the store and purchase a large quantity every time they shop, Mexican consumers would rather to walk to the store. Also Wal-Mart found out that Mexican consumers like to buy fresh merchandise such as meat, since they usually...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีศึกษา# 1 : Wal มาร์ทขยายต่างประเทศ

1 คุณคิดว่า วอล มาร์ท สามารถแปลความหมายของกลยุทธ์ ขายส่ง สินค้าไปยังประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ ถ้าไม่ทำไมไม่ ?
ผมไม่คิดว่าวอลมาร์ท สามารถแปลความหมายของสินค้ากลยุทธ์ขายส่งโดยตรงให้กับประเทศอื่นและประสบความสำเร็จ เพราะแต่ละประเทศมีวัฒนธรรมที่แตกต่างกันและพื้นหลังเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในประเทศอื่นก็ต้องปรับให้เข้ากับความแตกต่างเหล่านี้และหาวิธีที่เหมาะกับในตลาดท้องถิ่น เห็นได้ชัดว่า " สไตล์ " สหรัฐไม่ทำงานสำหรับประเทศทั้งหมด ตัวอย่างเช่น Wal Mart มีชื่อเสียงสำหรับกลยุทธ์ราคาต่ำในสหรัฐฯ อย่างไรก็ตาม เมื่อเปลี่ยนร้านเดียวกันกับกลยุทธ์ เยอรมนี และเกาหลีใต้ ไม่นานมันก็ล้มเหลวผู้คนในประเทศเช่นเยอรมนีและเกาหลีใต้ไม่ได้ดูแลเกี่ยวกับราคาต่ำเท่าที่ของผู้บริโภคในสหรัฐอเมริกาทำ สิ่งที่พวกเขาสนใจมากที่สุดคือ ถ้าทางร้านมีสินค้าคุณภาพสูงดังนั้นไม่ว่าประสบความสำเร็จในประเทศอื่นหรือไม่ก็ขึ้นอยู่กับวิธีที่ดีที่ Wal Mart เข้าใจพฤติกรรมในการซื้อของผู้บริโภคท้องถิ่นและวิธีการมากที่พวกเขาสามารถเปลี่ยนกลยุทธ์ของการขายสินค้าให้พอดีกับ ตามที่กล่าวไว้ในคดี วาลมาร์ทจ้างท้องถิ่นผู้จัดการที่รู้ดีเกี่ยวกับวัฒนธรรมเม็กซิกันเพื่อเรียกเก็บในขณะที่สร้างร้านค้าขนาดเล็กที่มีผลิตภัณฑ์อาหารสำหรับผู้บริโภคชาวเม็กซิกันเพื่อให้พวกเขาสามารถเพียงแค่เดินในและได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ โดยการทำเช่นนั้น พวกเขาได้ละลายในตลาดท้องถิ่นและเริ่มมีอิทธิพลเม็กซิกันซื้อนิสัย

2 ทำไมคุณถึงคิดว่า Wal มาร์ทประสบความสำเร็จในเม็กซิโก
เพราะวอลมาร์ทเรียนรู้เม็กซิกัน ' เฉพาะพฤติกรรมช้อปปิ้งทันทีที่พวกเขาเปิดตัวในเม็กซิโก พวกเขาสังเกตเห็นว่าส่วนใหญ่ของผู้บริโภคชาวเม็กซิกันไม่มีรถเพื่อให้แตกต่างจากของอเมริกาผู้บริโภคที่ชอบขับรถไปซื้อในปริมาณมากการซื้อทุกครั้งที่พวกเขาร้านค้า ผู้บริโภคชาวเม็กซิกันจะค่อนข้างที่จะเดินไปที่ร้านนอกจากนี้ยังพบว่าผู้บริโภคมาร์ท Wal เม็กซิกันชอบซื้อสินค้าสด เช่น เนื้อสัตว์ เนื่องจากพวกเขามักจะ . . . . . . .