Harish Manwani likes to spend time

Harish Manwani likes to spend time at the supermarket. Unlike most of us, he doesn't just pace the aisles with his wife, but makes it a point to check out what's on the shelves. As the guy heading up Unilever in emerging markets in Asia and Africa, he tells me it's become pretty much a habit.

When Manwani won the 2008 CNBC Asia Business Leader of the Year award in Seoul earlier this year, I remembered the first thing he did was to thank the people behind him. In his acceptance speech, he remarked that "Asia's time has come", referring to the region's growing economic importance. At a time when Unilever is in the throes of deep restructuring, Manwani knows Asia is less impacted and gets all excited when he talks about the prospects in the region.

Manwani made his early mark in India where he spent several years working with Hindustan Unilever. I smile when he told me how he managed to get Indian women in the poor rural areas to use his shampoo. It's stories like these that make you realize how seriously Manwani takes his job. No wise crack about the competition, (by competition I mean Procter and Gamble) can throw him off what he wants to say.

Just how Manwani tackles emerging markets will be closely watched. I'm willing to bet that the India born executive could emerge as a strong contender to bag the top job at Unilever next year

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Harish Manwani ชอบเวลาที่ซุปเปอร์มาร์เก็ต ซึ่งแตกต่างจากส่วนใหญ่ของเรา เขาไม่เพียงก้าวเก็บกับภรรยาของเขา แต่มันจุดการตรวจสอบสิ่งที่อยู่บนชั้นวาง เป็นคนหัวค่ายูนิลีเวอร์ในตลาดเกิดใหม่ในเอเชียและแอฟริกา เขาบอกฉันเป็นนิสัยสวยมากเมื่อ Manwani ชนะ 2008 พูดเอเชียธุรกิจผู้นำของรางวัลปีในปีก่อนหน้านี้ ฉันจำสิ่งแรกที่เขาได้ถูกขอบคุณคนหลังเขา ในคำพูดของเขายอมรับ เขากล่าวว่า "เวลาของเอเชียมาแล้ว" อ้างอิงถึงพื้นที่ของการเติบโตความสำคัญทางเศรษฐกิจ ครั้งเมื่อยูนิลีเวอร์เป็น throes ของการปรับโครงสร้างลึก Manwani รู้เอเชียน้อยได้รับผลกระทบ และได้รับทั้งหมดตื่นเต้นเมื่อเขาพูดเกี่ยวกับแนวโน้มในภูมิภาคManwani ทำหมายแรก ๆ ของเขาในอินเดียที่เขาใช้เวลาหลายปีที่ทำงานกับยูนิลีเวอร์ฮินดัสแตน ผมยิ้มเมื่อเขาบอกว่า เขาจัดการไปอินเดียผู้หญิงในชนบทยากจนจะใช้แชมพูของเขา เรื่องราวของคนเหล่านี้ที่ทำให้คุณตระหนักถึงการ Manwani ใช้งาน แตกไม่ฉลาดเกี่ยวกับการแข่งขัน, (โดยแข่งขัน ผมหมายถึง Procter และทำ) สามารถโยนเขาออกจากสิ่งที่เขาต้องการจะบอกได้เพียงไร Manwani แก้ตลาดเกิดใหม่จะได้ใกล้ชิดดู ฉันยินดีที่จะเดิมพันที่อินเดียเกิดผู้บริหารสามารถเกิดเป็นเป็นบ้านหลังที่สองเพื่อถุงงานที่ยูนิลีเวอร์ชั้นปีถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Harish Manwani ชอบที่จะใช้เวลาที่ซูเปอร์มาร์เก็ต ซึ่งแตกต่างจากส่วนใหญ่ของเราเขาไม่ได้เพียงแค่ก้าวเดินกับภรรยาของเขา แต่ทำให้มันเป็นจุดที่จะตรวจสอบสิ่งที่อยู่บนชั้นวาง ในฐานะที่เป็นคนมุ่งหน้าไปยูนิลีเวอร์ในตลาดเกิดใหม่ในเอเชียและแอฟริกาเขาบอกผมว่ามันกลายเป็นสวยมากนิสัย. the เมื่อ Manwani ได้รับรางวัล 2008 ซีเอ็นบีซีเอเชียผู้นำธุรกิจแห่งปีรางวัลในกรุงโซลปีก่อนหน้านี้ผมจำสิ่งแรกที่เขาทำ ก็จะขอบคุณคนที่อยู่เบื้องหลังเขา ยอมรับในคำปราศรัยของเขาเขาตั้งข้อสังเกตว่า "เวลาของเอเชียได้มา" หมายถึงการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจที่สำคัญของภูมิภาค ในช่วงเวลาที่ยูนิลีเวอร์ที่อยู่ในอาการปวดเกร็งของการปรับโครงสร้างลึกรู้ Manwani เอเชียเป็นผลกระทบน้อยลงและได้รับความตื่นเต้นทั้งหมดเมื่อเขาพูดเกี่ยวกับโอกาสในภูมิภาค. Manwani ทำเครื่องหมายแรกของเขาในอินเดียซึ่งเขาใช้เวลาหลายปีในการทำงานร่วมกับยูนิลีเวอร์อินเดีย ฉันยิ้มเมื่อเขาบอกฉันว่าเขามีการจัดการที่จะได้รับผู้หญิงอินเดียในชนบทที่ยากจนจะใช้แชมพูของเขา มันเป็นเรื่องราวเช่นนี้ที่ทำให้คุณตระหนักถึงวิธีการอย่างจริงจัง Manwani ใช้งานของเขา ไม่มีรอยแตกที่ชาญฉลาดเกี่ยวกับการแข่งขัน (จากการแข่งขันที่ผมหมายถึง Procter and Gamble) สามารถโยนเขาออกจากสิ่งที่เขาต้องการจะบอกว่า. เพียงวิธี Manwani โหม่งตลาดเกิดใหม่จะได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิด ฉันยินดีที่จะเดิมพันที่อินเดียเกิดผู้บริหารจะออกมาเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งถุงงานชั้นนำที่ยูนิลีเวอร์ในปีถัดไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

harish manwani ชอบใช้เวลาที่ซุปเปอร์มาร์เก็ต ซึ่งแตกต่างจากส่วนใหญ่ของเรา เขาไม่เพียงก้าวเดิน กับภรรยาของเขา แต่ทำให้มันจุดเพื่อตรวจสอบว่ามีอะไรในชั้นวาง เป็นคนที่นำ้ในตลาดเกิดใหม่ในเอเชีย และ แอฟริกา เขาบอกว่ามันสวยมาก นิสัย

เมื่อ manwani ชนะ 2008 ซีเอ็นบีซี เอเชีย ธุรกิจ ผู้นำแห่งปีรางวัลในกรุงโซลก่อนหน้านี้ในปีนี้ผมจำสิ่งแรกที่เขาทำคือขอบคุณคนที่อยู่ข้างหลังเขา การยอมรับในคำพูดของเขา , เขากล่าวว่า " เวลาของเอเชียมาได้ " หมายถึงการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจของภูมิภาค ที่สําคัญ เวลาที่้อยู่ในอาการปวดเกร็งของโครงสร้างลึก manwani รู้ว่าเอเชียน้อยได้รับผลกระทบและได้รับทั้งหมดตื่นเต้นเมื่อเขาพูดคุยเกี่ยวกับโอกาสในภูมิภาค .

manwani รอยแรกของเขาในอินเดียที่เขาใช้เวลาหลายปีทำงานกับ Hindustan Unilever . ฉันยิ้มเมื่อเขาบอกฉันว่าเขามีการจัดการที่จะได้รับหญิงอินเดียในเขตชนบทยากจน ใช้แชมพูของเขา มันคือเรื่องราวเหล่านี้ทำให้คุณตระหนักถึงวิธีการอย่างจริงจัง manwani ใช้เวลางานของเขา ไม่มีปัญญาแตกเกี่ยวกับการแข่งขัน( โดยการแข่งขันคือ Procter และ ) สามารถโยนเขาในสิ่งที่เขาอยากพูด

แค่ว่า manwani โหม่งตลาดเกิดใหม่จะต้องจับตาดูอย่างใกล้ชิด . ฉันพนันได้เลยว่า ที่อินเดียเกิดผู้บริหารจะออกมาเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งเพื่อกระเป๋างานสูงสุดที่ Unilever ปีหน้า