Prepare a detailed return-to-work p

Prepare a detailed return-to-work plan in partnership with your employee. Document it, stick to your part of the bargain and monitor it.
The sooner some form of return to work can be discussed and implemented, the better. This does not have be a return to full hours or even full duties. There are a whole range of options for a phased return to work.
When collaborating on the return-to-work plan with your employee, make sure you document it in detail and agree when and how it will be reviewed -- the likelihood is that it will need to be adapted over time to ensure it continues to be fit for purpose.
There is no standard period for a phased return to work. It could be over a few days, weeks or even months, depending on the nature of the situation. You can tailor something that works for both your employee and your business. The key thing is getting your employee back to some form of work at the earliest opportunity and building from there. Having a plan will help with sustaining the return to work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดเตรียมรายละเอียดแผนกลับทำงานร่วมกับพนักงานของคุณ เอกสารมัน ติดส่วนหนึ่งของราคา และตรวจสอบได้รักกลับไปทำงานแบบบางสามารถกล่าวถึง และ นำ ดีกว่า นี้ไม่ได้เป็นหน้าที่กลับไปเต็มรูปแบบเต็มเวลา หรือแม้แต่ มีทั้งช่วงของตัวเลือกสำหรับการส่งคืนแบบเป็นขั้นตอนการทำงานเมื่อทำงานร่วมกันในแผนผลตอบแทนการทำงานกับพนักงานของคุณ ทำให้ แน่ใจว่าคุณเอกสารในรายละเอียด และยอมรับเมื่อ และ วิธีจะทาน - โอกาสคือ มันจะต้องปรับเวลาให้ยังจะพอดีสำหรับวัตถุประสงค์ไม่มีรอบระยะเวลามาตรฐานสำหรับการส่งคืนแบบเป็นขั้นตอนการทำงานได้ มันอาจจะผ่านกี่วัน สัปดาห์ หรือแม้กระทั่ง เดือน ขึ้นอยู่กับลักษณะของสถานการณ์ คุณสามารถปรับแต่งบางอย่างที่ทำงานสำหรับพนักงานของคุณและธุรกิจของคุณ สิ่งสำคัญเป็นการเดินทางของพนักงานกลับไปบางรูปแบบของงานที่โอกาสเร็วที่สุด และสร้างจาก มีแผนจะช่วยประคับประคองกลับมาทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เตรียมรายละเอียดการกลับไปทำงานแผนร่วมกับพนักงานของคุณ เอกสารนั้นติดเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของคุณต่อรองราคาและตรวจสอบได้.
เร็วรูปแบบของผลตอบแทนในการทำงานสามารถพูดคุยและดำเนินการบางอย่างที่ดีกว่า นี้ไม่ได้เป็นผลตอบแทนให้กับชั่วโมงเต็มรูปแบบหรือแม้กระทั่งการปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มรูปแบบ . มีทั้งช่วงของตัวเลือกสำหรับการกลับมาจะค่อย ๆ มีการทำงาน
เมื่อทำงานร่วมกันในการวางแผนการกลับไปทำงานกับพนักงานของคุณให้แน่ใจว่าคุณเอกสารในรายละเอียดและยอมรับเมื่อและวิธีการที่จะถูกตรวจสอบ - ความน่าจะเป็นว่า มันจะต้องมีการปรับตัวอยู่ตลอดเวลาเพื่อให้แน่ใจว่ายังคงเป็นที่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์.
ไม่มีระยะเวลามาตรฐานสำหรับการกลับมาจะค่อย ๆ ในการทำงานคือ มันอาจจะเป็นในช่วงไม่กี่วันสัปดาห์หรือเดือนขึ้นอยู่กับลักษณะของสถานการณ์ คุณสามารถปรับแต่งสิ่งที่ทำงานสำหรับทั้งพนักงานและธุรกิจของคุณ สิ่งที่สำคัญคือการรับพนักงานของคุณกลับมาในรูปแบบของการทำงานที่โอกาสแรกและสร้างจากที่นั่น มีแผนจะช่วยให้มีความยั่งยืนกลับไปทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เตรียมรายละเอียดกลับไปวางแผนงานร่วมกับพนักงานของคุณ เอกสารที่ติดส่วนหนึ่งของการต่อรองราคาและตรวจสอบมัน .
เร็วบางรูปแบบของการกลับมาทำงานก็สามารถนำมา ใช้ ดีกว่า นี้ไม่ได้จะกลับไปชั่วโมงเต็มหรือเต็มหน้าที่ มีทั้งช่วงของตัวเลือกสำหรับการแบ่ง
กลับไปทํางานเมื่อร่วมมือกันบนกลับไปวางแผนงานกับพนักงานของคุณ ให้แน่ใจว่า คุณได้เอกสารในรายละเอียดและตกลงเมื่อไหร่มันจะถูกตรวจสอบ -- โอกาสที่มันจะต้องปรับตัวตลอดเวลาเพื่อให้แน่ใจว่ามันยังคงเป็นที่เหมาะสมกับจุดประสงค์ .
ไม่มีมาตรฐานระยะเวลาในการแบ่งกลับไปทํางาน มันอาจจะจบไม่กี่วัน , สัปดาห์หรือเดือนขึ้นอยู่กับลักษณะของสถานการณ์ คุณสามารถปรับแต่งบางอย่างที่เหมาะสำหรับทั้งพนักงานและธุรกิจของคุณของคุณ สิ่งที่สำคัญคือการเป็นลูกจ้างของคุณกลับไปที่บางรูปแบบของการทำงานที่เก่าที่สุด โอกาส และสร้างจากที่นั่น มีแผนจะช่วยรักษากลับมาทำงาน