- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Steve sat at his desk. His hands we
Steve sat at his desk. His hands were full of problems due to cash flow shortages at his company.
Vlasic Foods International had been spun off from Campbell’s just months ago. The effect
of the $500 million of debt that the spun-off company took with it was just becoming
known. While this deal was only one issue in a sea of financial challenges, Steve felt that he
should weigh in on the Wal-Mart part of the business given its effects on non–Wal-Mart grocery
accounts. He had pleaded with Hunn to dip into his equity with Wal-Mart and end this
promotion. Young was sure that this promotion had cannibalized the non–Wal-Mart business.
According to Young, they “saw consumers who used to buy the spears and the chips in
CASE 31 Wal-Mart and Vlasic Pickles 31-5
The Sales Perspective
Pat Hunn was surprised, if not disturbed, by the commentary from grocery marketing. Vlasic
had financial troubles that went way beyond the sale of pickles. Wal-Mart was a great
customer—sales with Wal-Mart now reached 33% of the Vlasic Foods business. On the revenue
side, Vlasic’s business was up with a dramatic shift upward in Wal-Mart sales. “Yes,
there have been some troubles with production, but that was their job. Wal-Mart has helped
build Vlasic’s name as a leader in the pickle business. . . . I simply do not see why so many
people are upset,” thought Hunn to himself. He sat at his desk, shrugged his shoulders, and
went back to work.
REFERENCES
Berman, Barry (1996), Marketing Channels. New York: John
Wiley & Sons. Brynwood Partners (2005), “Pinnacle
Foods,” www.brynwoodpartners.com/investment/
pinnacle. htm.
Dallas Business Journal (2003), “Hicks Muse Selling Pinnacle
Foods for $485 million,” www.bizjournals.ocm/dallas/
stories/2003/08/11/daily1.html.
Fishman, Charles (2003), “The Wal-Mart You Don’t Know,”
Fast Company, December 2003, p. 68, also available at
pf.fastcompany.com/magazine/77/walmart.html.
Freeman, Richard (2003), “Wal-Mart ‘Eats’ More U.S. Manufacturers,”
Executive Intelligence Review, November 28.
Frontline (2004), “Interview with Cary Gereffi: Is Wal-Mart
Good for America?” posted Nov. 23, www.pbs.org/wgbh/
pages/frontline/shows/walmart/interviews/gereffi.html.
Gerard, Kim (2003), “How Levi’s Got Its Jeans Into WalMart,”
CIO Magazine, July 15.
Hannaford, Steve (2004), “Wal-Mart’s oligonomy power,”
www.oligopolywatch.com, 10/04.
Hornblower, Sam (2004), “Wal-Mart & China: A Joint Venture:
Is Wal-Mart Good for America?,” Frontline, posted Nov.
23, www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/walmart/
secrets/wmchina.html.
Hunn, Patrick (2006), Phone interviews, conducted by K. A.
Berger, July 26, 2006, and August 4, 2006.
Koch, Christopher (2005), “Supply Chain and Wal-Mart,” “The
ABCs of Supply Chain Management,” CIO Magazine,
http://www.cio.com/research/scm/edit/012202_scm. html,
10/4/05.
Lauster, Steffen M., and J. Neely (2004), “The Core’s Competence:
The Case for Recentralization in Consumer Products
Companies,” strategyBusiness Magazine,
Resilience Report, Booz Allen Hamilton.
Leis, Jorge (2005), transcript of radio interview, consulting expert
Bain & Co., March 29, www.bain.com/bainweb.
Lewis, M. Christine, and Dogulas M. Lambert, “A Model of
Channel Member Performance, Dependence, and Satisfaction,”
Journal of Retailing, Vol. 67 (Summer 1991),
pp. 206–207.
Maich, Steve (2004), “Why Wal-Mart is Good,” Rogers Media
Inc.
Porter (1991), “Know Your Place,” Inc. Boston, September,
Vol. 13, Iss. 9, pp. 90–93.
Porter (1980), Competitive Strategy Techniques for Analyzing
Industries and Competitors, New York: Free Press
(pp. 3–5, 24–29, 180–181).
Porter (1979), “How Competitive Forces Shape Strategy,”
Harvard Business Review.
Schooley, Tim (2001), “Heinz to Acquire Vlasic Pickles,”
Pittsburgh Business Times, Jan. 29.
Wal-Mart Website (2005), visited September 28, 2005,
www.walmartfacts.com/newsdesk/meet-our-partners.aspx.
Wal-Mart (2005), http://en.wikipedia.org/wiki/Wal-Mart.
supermarkets buying the Wal-Mart gallons. They’d eat a quarter of a jar and throw the thing
away when they got moldy. A family can’t eat them fast enough.”3
Vlasic Foods International had been spun off from Campbell’s just months ago. The effect
of the $500 million of debt that the spun-off company took with it was just becoming
known. While this deal was only one issue in a sea of financial challenges, Steve felt that he
should weigh in on the Wal-Mart part of the business given its effects on non–Wal-Mart grocery
accounts. He had pleaded with Hunn to dip into his equity with Wal-Mart and end this
promotion. Young was sure that this promotion had cannibalized the non–Wal-Mart business.
According to Young, they “saw consumers who used to buy the spears and the chips in
CASE 31 Wal-Mart and Vlasic Pickles 31-5
The Sales Perspective
Pat Hunn was surprised, if not disturbed, by the commentary from grocery marketing. Vlasic
had financial troubles that went way beyond the sale of pickles. Wal-Mart was a great
customer—sales with Wal-Mart now reached 33% of the Vlasic Foods business. On the revenue
side, Vlasic’s business was up with a dramatic shift upward in Wal-Mart sales. “Yes,
there have been some troubles with production, but that was their job. Wal-Mart has helped
build Vlasic’s name as a leader in the pickle business. . . . I simply do not see why so many
people are upset,” thought Hunn to himself. He sat at his desk, shrugged his shoulders, and
went back to work.
REFERENCES
Berman, Barry (1996), Marketing Channels. New York: John
Wiley & Sons. Brynwood Partners (2005), “Pinnacle
Foods,” www.brynwoodpartners.com/investment/
pinnacle. htm.
Dallas Business Journal (2003), “Hicks Muse Selling Pinnacle
Foods for $485 million,” www.bizjournals.ocm/dallas/
stories/2003/08/11/daily1.html.
Fishman, Charles (2003), “The Wal-Mart You Don’t Know,”
Fast Company, December 2003, p. 68, also available at
pf.fastcompany.com/magazine/77/walmart.html.
Freeman, Richard (2003), “Wal-Mart ‘Eats’ More U.S. Manufacturers,”
Executive Intelligence Review, November 28.
Frontline (2004), “Interview with Cary Gereffi: Is Wal-Mart
Good for America?” posted Nov. 23, www.pbs.org/wgbh/
pages/frontline/shows/walmart/interviews/gereffi.html.
Gerard, Kim (2003), “How Levi’s Got Its Jeans Into WalMart,”
CIO Magazine, July 15.
Hannaford, Steve (2004), “Wal-Mart’s oligonomy power,”
www.oligopolywatch.com, 10/04.
Hornblower, Sam (2004), “Wal-Mart & China: A Joint Venture:
Is Wal-Mart Good for America?,” Frontline, posted Nov.
23, www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/walmart/
secrets/wmchina.html.
Hunn, Patrick (2006), Phone interviews, conducted by K. A.
Berger, July 26, 2006, and August 4, 2006.
Koch, Christopher (2005), “Supply Chain and Wal-Mart,” “The
ABCs of Supply Chain Management,” CIO Magazine,
http://www.cio.com/research/scm/edit/012202_scm. html,
10/4/05.
Lauster, Steffen M., and J. Neely (2004), “The Core’s Competence:
The Case for Recentralization in Consumer Products
Companies,” strategyBusiness Magazine,
Resilience Report, Booz Allen Hamilton.
Leis, Jorge (2005), transcript of radio interview, consulting expert
Bain & Co., March 29, www.bain.com/bainweb.
Lewis, M. Christine, and Dogulas M. Lambert, “A Model of
Channel Member Performance, Dependence, and Satisfaction,”
Journal of Retailing, Vol. 67 (Summer 1991),
pp. 206–207.
Maich, Steve (2004), “Why Wal-Mart is Good,” Rogers Media
Inc.
Porter (1991), “Know Your Place,” Inc. Boston, September,
Vol. 13, Iss. 9, pp. 90–93.
Porter (1980), Competitive Strategy Techniques for Analyzing
Industries and Competitors, New York: Free Press
(pp. 3–5, 24–29, 180–181).
Porter (1979), “How Competitive Forces Shape Strategy,”
Harvard Business Review.
Schooley, Tim (2001), “Heinz to Acquire Vlasic Pickles,”
Pittsburgh Business Times, Jan. 29.
Wal-Mart Website (2005), visited September 28, 2005,
www.walmartfacts.com/newsdesk/meet-our-partners.aspx.
Wal-Mart (2005), http://en.wikipedia.org/wiki/Wal-Mart.
supermarkets buying the Wal-Mart gallons. They’d eat a quarter of a jar and throw the thing
away when they got moldy. A family can’t eat them fast enough.”3
0/5000
Steve sat at his desk. His hands were full of problems due to cash flow shortages at his company.Vlasic Foods International had been spun off from Campbell’s just months ago. The effectof the $500 million of debt that the spun-off company took with it was just becomingknown. While this deal was only one issue in a sea of financial challenges, Steve felt that heshould weigh in on the Wal-Mart part of the business given its effects on non–Wal-Mart groceryaccounts. He had pleaded with Hunn to dip into his equity with Wal-Mart and end thispromotion. Young was sure that this promotion had cannibalized the non–Wal-Mart business.According to Young, they “saw consumers who used to buy the spears and the chips inCASE 31 Wal-Mart and Vlasic Pickles 31-5The Sales PerspectivePat Hunn was surprised, if not disturbed, by the commentary from grocery marketing. Vlasichad financial troubles that went way beyond the sale of pickles. Wal-Mart was a greatcustomer—sales with Wal-Mart now reached 33% of the Vlasic Foods business. On the revenueside, Vlasic’s business was up with a dramatic shift upward in Wal-Mart sales. “Yes,there have been some troubles with production, but that was their job. Wal-Mart has helpedbuild Vlasic’s name as a leader in the pickle business. . . . I simply do not see why so manypeople are upset,” thought Hunn to himself. He sat at his desk, shrugged his shoulders, andwent back to work.REFERENCESBerman, Barry (1996), Marketing Channels. New York: JohnWiley & Sons. Brynwood Partners (2005), “PinnacleFoods,” www.brynwoodpartners.com/investment/pinnacle. htm.Dallas Business Journal (2003), “Hicks Muse Selling PinnacleFoods for $485 million,” www.bizjournals.ocm/dallas/stories/2003/08/11/daily1.html.Fishman, Charles (2003), “The Wal-Mart You Don’t Know,”Fast Company, December 2003, p. 68, also available atpf.fastcompany.com/magazine/77/walmart.html.Freeman, Richard (2003), “Wal-Mart ‘Eats’ More U.S. Manufacturers,”Executive Intelligence Review, November 28.Frontline (2004), “Interview with Cary Gereffi: Is Wal-MartGood for America?” posted Nov. 23, www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/walmart/interviews/gereffi.html.Gerard, Kim (2003), “How Levi’s Got Its Jeans Into WalMart,”CIO Magazine, July 15.Hannaford, Steve (2004), “Wal-Mart’s oligonomy power,”www.oligopolywatch.com, 10/04.Hornblower, Sam (2004), “Wal-Mart & China: A Joint Venture:Is Wal-Mart Good for America?,” Frontline, posted Nov.23, www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/walmart/secrets/wmchina.html.Hunn, Patrick (2006), Phone interviews, conducted by K. A.Berger, July 26, 2006, and August 4, 2006.Koch, Christopher (2005), “Supply Chain and Wal-Mart,” “TheABCs of Supply Chain Management,” CIO Magazine,http://www.cio.com/research/scm/edit/012202_scm. html,10/4/05.
Lauster, Steffen M., and J. Neely (2004), “The Core’s Competence:
The Case for Recentralization in Consumer Products
Companies,” strategyBusiness Magazine,
Resilience Report, Booz Allen Hamilton.
Leis, Jorge (2005), transcript of radio interview, consulting expert
Bain & Co., March 29, www.bain.com/bainweb.
Lewis, M. Christine, and Dogulas M. Lambert, “A Model of
Channel Member Performance, Dependence, and Satisfaction,”
Journal of Retailing, Vol. 67 (Summer 1991),
pp. 206–207.
Maich, Steve (2004), “Why Wal-Mart is Good,” Rogers Media
Inc.
Porter (1991), “Know Your Place,” Inc. Boston, September,
Vol. 13, Iss. 9, pp. 90–93.
Porter (1980), Competitive Strategy Techniques for Analyzing
Industries and Competitors, New York: Free Press
(pp. 3–5, 24–29, 180–181).
Porter (1979), “How Competitive Forces Shape Strategy,”
Harvard Business Review.
Schooley, Tim (2001), “Heinz to Acquire Vlasic Pickles,”
Pittsburgh Business Times, Jan. 29.
Wal-Mart Website (2005), visited September 28, 2005,
www.walmartfacts.com/newsdesk/meet-our-partners.aspx.
Wal-Mart (2005), http://en.wikipedia.org/wiki/Wal-Mart.
supermarkets buying the Wal-Mart gallons. They’d eat a quarter of a jar and throw the thing
away when they got moldy. A family can’t eat them fast enough.”3
Lauster, Steffen M., and J. Neely (2004), “The Core’s Competence:
The Case for Recentralization in Consumer Products
Companies,” strategyBusiness Magazine,
Resilience Report, Booz Allen Hamilton.
Leis, Jorge (2005), transcript of radio interview, consulting expert
Bain & Co., March 29, www.bain.com/bainweb.
Lewis, M. Christine, and Dogulas M. Lambert, “A Model of
Channel Member Performance, Dependence, and Satisfaction,”
Journal of Retailing, Vol. 67 (Summer 1991),
pp. 206–207.
Maich, Steve (2004), “Why Wal-Mart is Good,” Rogers Media
Inc.
Porter (1991), “Know Your Place,” Inc. Boston, September,
Vol. 13, Iss. 9, pp. 90–93.
Porter (1980), Competitive Strategy Techniques for Analyzing
Industries and Competitors, New York: Free Press
(pp. 3–5, 24–29, 180–181).
Porter (1979), “How Competitive Forces Shape Strategy,”
Harvard Business Review.
Schooley, Tim (2001), “Heinz to Acquire Vlasic Pickles,”
Pittsburgh Business Times, Jan. 29.
Wal-Mart Website (2005), visited September 28, 2005,
www.walmartfacts.com/newsdesk/meet-our-partners.aspx.
Wal-Mart (2005), http://en.wikipedia.org/wiki/Wal-Mart.
supermarkets buying the Wal-Mart gallons. They’d eat a quarter of a jar and throw the thing
away when they got moldy. A family can’t eat them fast enough.”3
การแปล กรุณารอสักครู่..
สตีฟนั่งอยู่ที่โต๊ะทำงานของเขา มือของเขาเต็มไปด้วยปัญหาเนื่องจากการขาดแคลนกระแสเงินสดที่ บริษัท ของเขา.
Vlasic อาหารนานาชาติที่ได้รับการปั่นออกจากแคมป์เบลเพียงแค่เดือนที่ผ่านมา ผลกระทบของ $ 500,000,000 ของหนี้ที่ บริษัท ปั่นออกเอากับมันเป็นเพียงแค่กลายเป็นที่รู้จักกัน ในขณะที่ข้อตกลงนี้เป็นเพียงหนึ่งปัญหาในทะเลของความท้าทายทางการเงินที่สตีฟรู้สึกว่าเขาควรชั่งน้ำหนักในส่วนที่ Wal-Mart ของธุรกิจที่ได้รับผลกระทบต่อที่ไม่ Wal-Mart ร้านขายของชำบัญชี เขาได้ขอร้อง Hunn จุ่มลงในส่วนของเขากับ Wal-Mart และท้ายนี้โปรโมชั่น หนุ่มมั่นใจว่าโปรโมชั่นนี้ได้แผงโซลาร์เซลล์ธุรกิจที่ไม่ Wal-Mart. ตามที่หนุ่มพวกเขา "เห็นผู้บริโภคที่ใช้ในการซื้อหอกและชิปในกรณีวันที่31 Wal-Mart และ Vlasic ดอง 31-5 ยอดขายมุมมองแพ็ต Hunn รู้สึกประหลาดใจถ้าไม่ถูกรบกวนโดยความเห็นจากตลาดขายของชำ Vlasic มีปัญหาทางการเงินที่ไปทางเหนือขายผักดอง Wal-Mart เป็นดีขายลูกค้ากับWal-Mart ในขณะนี้ถึง 33% ของธุรกิจ Vlasic อาหาร เมื่อวันที่รายได้ด้านธุรกิจ Vlasic ของก็ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากขึ้นในการขาย Wal-Mart "ใช่มีการปัญหาบางที่มีการผลิต แต่นั่นก็เป็นงานของพวกเขา Wal-Mart ได้ช่วยสร้างชื่อVlasic เป็นผู้นำในธุรกิจดองที่ . . . ผมก็ไม่เห็นว่าทำไมจำนวนมากดังนั้นผู้คนกำลังอารมณ์เสีย "Hunn กับตัวเองคิดว่า เขานั่งอยู่ที่โต๊ะทำงานของเขายักไหล่ของเขาและเดินกลับไปทำงาน. อ้างอิงBerman แบร์รี่ (1996), ช่องทางการตลาด นิวยอร์ก: จอห์นไวลีย์แอนด์ซัน Brynwood พาร์ทเนอร์ (2005), "พินนาเคิฟู้ดส์" www.brynwoodpartners.com/investment/ จุดสุดยอด HTM. ดัลลัสวารสารธุรกิจ (2003), "พินนาเคิ Muse ฮิกส์ในการขายอาหารสำหรับ$ 485,000,000" www.bizjournals.ocm / ดัลลัส / เรื่องราว / 2003 / 11/08 / daily1.html. ฟิชแมน, ชาร์ลส์ (2003) ว่า "วอล -Mart คุณไม่ทราบ "บริษัทได้อย่างรวดเร็ว, ธันวาคม 2003, หน้า 68, นอกจากนี้ยังมีที่pf.fastcompany.com/magazine/77/walmart.html. ฟรีแมน, ริชาร์ด (2003), "Wal-Mart 'กิน' ผู้ผลิตอื่น ๆ สหรัฐ" บริหาร Intelligence Review พฤศจิกายน 28 Frontline (2004) "ให้สัมภาษณ์กับแครี Gereffi: เป็น Wal-Mart? ที่ดีสำหรับอเมริกา" โพสต์ 23 พฤศจิกายน, www.pbs.org/wgbh/. หน้า / พนักงาน / การแสดง / Walmart / สัมภาษณ์ / gereffi.html เจอราร์ดคิม (2003), " วิธี Got ลีวายส์กางเกงยีนส์ของมันเข้าไปใน WalMart "นิตยสารCIO 15 กรกฎาคมHannaford สตีฟ (2004)," พลัง oligonomy ของ Wal-Mart "www.oligopolywatch.com, 04/10. โบลเวอร์, แซม (2004)," Wal- มาร์ทและจีน: การร่วมทุน: คือ Wal-Mart ที่ดีสำหรับอเมริกา ?, "Frontline โพสต์พฤศจิกายน23 www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/walmart/ ลับ / wmchina.html. Hunn แพทริค (2006) สัมภาษณ์โทรศัพท์, ดำเนินการโดย KA เบอร์เกอร์ 26 กรกฎาคม 2006 และวันที่ 4 สิงหาคม 2006 โคช์ส, คริส (2005), "โซ่อุปทานและ Wal-Mart," "The ABCs ของการจัดการซัพพลายเชน" นิตยสาร CIO , http://www.cio.com/research/scm/edit/012202_scm HTML,. 10/4/05 Lauster, สเตฟเฟนเอ็มและเจนีลี (2004), "ความสามารถหลักของ: กรณี Recentralization ในผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคบริษัท " strategyBusiness นิตยสารความยืดหยุ่นและทนทานรายงานBooz Allen Hamilton. Leis อร์เฆ (2005) บันทึกของการสัมภาษณ์ทางวิทยุให้คำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญBain & Co, วันที่ 29 มีนาคม www.bain.com/bainweb. ลูอิสเอ็มคริสตินและเอ็มแลมเบิร์ Dogulas "รูปแบบของช่องทางสมาชิกประสิทธิภาพการพึ่งพาอาศัยและความพึงพอใจของ "วารสารการค้าปลีกฉบับ 67 (ฤดูร้อน 1991), pp ได้ 206-207. Maich สตีฟ (2004) "ทำไม Wal-Mart เป็นสิ่งที่ดี" โรเจอร์สมีเดียอิงค์พอร์เตอร์(1991), "รู้ว่าสถานที่ของคุณ" อิงค์บอสตันกันยายนฉบับ 13 Iss .. 9 หน้า 90-93 พอร์เตอร์ (1980) เทคนิคกลยุทธ์การแข่งขันสำหรับการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่งนิวยอร์ก: ฟรีกด(. หน้า 3-5, 24-29, 180-181). พอร์เตอร์ (1979), "วิธี กองกำลังแข่งขันกลยุทธ์รูปร่าง "ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ. Schooley ทิม (2001)," ไฮนซ์เพื่อซื้อ Vlasic ดอง "พิตส์เบิร์กธุรกิจครั้ง29 มกราคมWal-Mart เว็บไซต์ (2005) เข้าเยี่ยมชมกันยายน 28, 2005, www.walmartfacts .com / Newsdesk / ตอบสนองความต้องการของเรา-partners.aspx. Wal-Mart (2005) http://en.wikipedia.org/wiki/Wal-Mart. ซูเปอร์มาร์เก็ตซื้อแกลลอน Wal-Mart พวกเขาต้องการกินในสี่ของขวดและโยนสิ่งออกไปเมื่อพวกเขาได้ขึ้นรา ครอบครัวไม่สามารถกินพวกเขาอย่างรวดเร็วพอ. "3
Vlasic อาหารนานาชาติที่ได้รับการปั่นออกจากแคมป์เบลเพียงแค่เดือนที่ผ่านมา ผลกระทบของ $ 500,000,000 ของหนี้ที่ บริษัท ปั่นออกเอากับมันเป็นเพียงแค่กลายเป็นที่รู้จักกัน ในขณะที่ข้อตกลงนี้เป็นเพียงหนึ่งปัญหาในทะเลของความท้าทายทางการเงินที่สตีฟรู้สึกว่าเขาควรชั่งน้ำหนักในส่วนที่ Wal-Mart ของธุรกิจที่ได้รับผลกระทบต่อที่ไม่ Wal-Mart ร้านขายของชำบัญชี เขาได้ขอร้อง Hunn จุ่มลงในส่วนของเขากับ Wal-Mart และท้ายนี้โปรโมชั่น หนุ่มมั่นใจว่าโปรโมชั่นนี้ได้แผงโซลาร์เซลล์ธุรกิจที่ไม่ Wal-Mart. ตามที่หนุ่มพวกเขา "เห็นผู้บริโภคที่ใช้ในการซื้อหอกและชิปในกรณีวันที่31 Wal-Mart และ Vlasic ดอง 31-5 ยอดขายมุมมองแพ็ต Hunn รู้สึกประหลาดใจถ้าไม่ถูกรบกวนโดยความเห็นจากตลาดขายของชำ Vlasic มีปัญหาทางการเงินที่ไปทางเหนือขายผักดอง Wal-Mart เป็นดีขายลูกค้ากับWal-Mart ในขณะนี้ถึง 33% ของธุรกิจ Vlasic อาหาร เมื่อวันที่รายได้ด้านธุรกิจ Vlasic ของก็ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากขึ้นในการขาย Wal-Mart "ใช่มีการปัญหาบางที่มีการผลิต แต่นั่นก็เป็นงานของพวกเขา Wal-Mart ได้ช่วยสร้างชื่อVlasic เป็นผู้นำในธุรกิจดองที่ . . . ผมก็ไม่เห็นว่าทำไมจำนวนมากดังนั้นผู้คนกำลังอารมณ์เสีย "Hunn กับตัวเองคิดว่า เขานั่งอยู่ที่โต๊ะทำงานของเขายักไหล่ของเขาและเดินกลับไปทำงาน. อ้างอิงBerman แบร์รี่ (1996), ช่องทางการตลาด นิวยอร์ก: จอห์นไวลีย์แอนด์ซัน Brynwood พาร์ทเนอร์ (2005), "พินนาเคิฟู้ดส์" www.brynwoodpartners.com/investment/ จุดสุดยอด HTM. ดัลลัสวารสารธุรกิจ (2003), "พินนาเคิ Muse ฮิกส์ในการขายอาหารสำหรับ$ 485,000,000" www.bizjournals.ocm / ดัลลัส / เรื่องราว / 2003 / 11/08 / daily1.html. ฟิชแมน, ชาร์ลส์ (2003) ว่า "วอล -Mart คุณไม่ทราบ "บริษัทได้อย่างรวดเร็ว, ธันวาคม 2003, หน้า 68, นอกจากนี้ยังมีที่pf.fastcompany.com/magazine/77/walmart.html. ฟรีแมน, ริชาร์ด (2003), "Wal-Mart 'กิน' ผู้ผลิตอื่น ๆ สหรัฐ" บริหาร Intelligence Review พฤศจิกายน 28 Frontline (2004) "ให้สัมภาษณ์กับแครี Gereffi: เป็น Wal-Mart? ที่ดีสำหรับอเมริกา" โพสต์ 23 พฤศจิกายน, www.pbs.org/wgbh/. หน้า / พนักงาน / การแสดง / Walmart / สัมภาษณ์ / gereffi.html เจอราร์ดคิม (2003), " วิธี Got ลีวายส์กางเกงยีนส์ของมันเข้าไปใน WalMart "นิตยสารCIO 15 กรกฎาคมHannaford สตีฟ (2004)," พลัง oligonomy ของ Wal-Mart "www.oligopolywatch.com, 04/10. โบลเวอร์, แซม (2004)," Wal- มาร์ทและจีน: การร่วมทุน: คือ Wal-Mart ที่ดีสำหรับอเมริกา ?, "Frontline โพสต์พฤศจิกายน23 www.pbs.org/wgbh/pages/frontline/shows/walmart/ ลับ / wmchina.html. Hunn แพทริค (2006) สัมภาษณ์โทรศัพท์, ดำเนินการโดย KA เบอร์เกอร์ 26 กรกฎาคม 2006 และวันที่ 4 สิงหาคม 2006 โคช์ส, คริส (2005), "โซ่อุปทานและ Wal-Mart," "The ABCs ของการจัดการซัพพลายเชน" นิตยสาร CIO , http://www.cio.com/research/scm/edit/012202_scm HTML,. 10/4/05 Lauster, สเตฟเฟนเอ็มและเจนีลี (2004), "ความสามารถหลักของ: กรณี Recentralization ในผลิตภัณฑ์ผู้บริโภคบริษัท " strategyBusiness นิตยสารความยืดหยุ่นและทนทานรายงานBooz Allen Hamilton. Leis อร์เฆ (2005) บันทึกของการสัมภาษณ์ทางวิทยุให้คำปรึกษาจากผู้เชี่ยวชาญBain & Co, วันที่ 29 มีนาคม www.bain.com/bainweb. ลูอิสเอ็มคริสตินและเอ็มแลมเบิร์ Dogulas "รูปแบบของช่องทางสมาชิกประสิทธิภาพการพึ่งพาอาศัยและความพึงพอใจของ "วารสารการค้าปลีกฉบับ 67 (ฤดูร้อน 1991), pp ได้ 206-207. Maich สตีฟ (2004) "ทำไม Wal-Mart เป็นสิ่งที่ดี" โรเจอร์สมีเดียอิงค์พอร์เตอร์(1991), "รู้ว่าสถานที่ของคุณ" อิงค์บอสตันกันยายนฉบับ 13 Iss .. 9 หน้า 90-93 พอร์เตอร์ (1980) เทคนิคกลยุทธ์การแข่งขันสำหรับการวิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่งนิวยอร์ก: ฟรีกด(. หน้า 3-5, 24-29, 180-181). พอร์เตอร์ (1979), "วิธี กองกำลังแข่งขันกลยุทธ์รูปร่าง "ฮาร์วาร์รีวิวธุรกิจ. Schooley ทิม (2001)," ไฮนซ์เพื่อซื้อ Vlasic ดอง "พิตส์เบิร์กธุรกิจครั้ง29 มกราคมWal-Mart เว็บไซต์ (2005) เข้าเยี่ยมชมกันยายน 28, 2005, www.walmartfacts .com / Newsdesk / ตอบสนองความต้องการของเรา-partners.aspx. Wal-Mart (2005) http://en.wikipedia.org/wiki/Wal-Mart. ซูเปอร์มาร์เก็ตซื้อแกลลอน Wal-Mart พวกเขาต้องการกินในสี่ของขวดและโยนสิ่งออกไปเมื่อพวกเขาได้ขึ้นรา ครอบครัวไม่สามารถกินพวกเขาอย่างรวดเร็วพอ. "3
การแปล กรุณารอสักครู่..
Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!Sometimes I tired and discouraged
but it made me stronger
and mother is my spirits!
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- Efendim
- Part of my mother's nickname is, said ch
- how old are you
- Bottega Veneta Portemonnaie in Intreccia
- ไม่ว่าจะอย่างไร
- Bottega Veneta Portemonnaie in Intreccia
- In the report, information such as the b
- 赔
- In the report, information such as the b
- ฉันคงไม่กล้ารับเงินคุณ
- ดีใจที่ได้ยิน
- บริเวณทำกิจกรรม ปิ้ง ย่าง
- Canim Please don't lost love me Don't fe
- บริเวณทำกิจกรรม ปิ้ง ย่าง
- bucket trash can
- แล้วสักวันจะไปหา
- I think everyone is hoping that I'd prob
- ฉันอยากให้สามารถเพิ่มคอมเม้นได้ทีหลัง
- My bad tiger
- ฉันไม่เก่ง
- Benefits of the welfare system
- The number of flowers, 24 and 22.3, was
- Sweet dreams and When you dream,Dream of
- mop
