Chester Irving Barnard (1886–1961)

Chester Irving Barnard (1886–1961) was both a successful corporation executive and a powerful theorist about the nature of corporate organizations.

Born in Maiden, Massachusetts, Barnard rose from humble origins, beginning a life of hard work at the age of 12. He supported himself while attending Mount Hermon School and during his three years at Harvard College. Upon leaving Harvard at the age of 23, he took a job as a statistical clerk with the American Telephone and Telegraph Company in Boston. He stayed with the Bell System for 39 years, from 1909 to 1948.

Barnard’s first 13 years with the company were spent working as an expert on the economics of telephone rates. By 1922, when he was 36, he began performing what he was later to call “executive services,” and by the age of 41 he had become the first president of New Jersey Bell Telephone. His 21 years as president were also the period of his most fruitful intellectual activity; both his books were written during those years. It may be remarkable that the Bell System tolerated such “deviant” behavior on the part of one of its chief executives, but Barnard surely separated his “personal decisions” from his “organizational decisions” (as he called them in The Functions of the Executive).

From 1931 to 1933, and again in 1935, Barnard served as state director of the New Jersey Relief Administration, an experience that allowed him to sample organization life outside of the Bell System. This experience inspired his only piece of formal research as a participant–observer: he recorded and analyzed his experiences in the form of a case for Lawrence J. Henderson’s course at Harvard on “concrete sociology.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชสเตอร์บาร์นาร์ดเออร์วิง (1886 – 1961) ได้บริหารบริษัทประสบความสำเร็จและ theorist มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับลักษณะขององค์กรองค์กรเกิดในหญิงสาว รัฐแมสซาชูเซตส์ Barnard กุหลาบจากต้นกำเนิดอีก เริ่มต้นชีวิตของหนักงานอายุ 12 เขาได้รับการสนับสนุนตัวเองใน ขณะที่เรียนโรงเรียนเมาท์พระองค์ และใน ช่วง ปีที่สามของเขาที่วิทยาลัยฮาร์วาร์ด เมื่อฮาร์วาร์ดออกอายุ 23 เขาได้งานเป็นเจ้าหน้าที่สถิติกับโทรศัพท์อเมริกันและ บริษัทโทรเลขในบอสตัน เขาอยู่กับระบบระฆังปี 39 จาก 1909 ถึง 1948เบอร์นาร์ดครั้งแรก 13 ปีกับบริษัทถูกใช้งานเป็นผู้เชี่ยวชาญเศรษฐศาสตร์ของราคาโทรศัพท์ ค.ศ. 1922 เมื่อเขาถูก 36 เขาเริ่มทำอะไรเขาได้ในภายหลังเรียก "บริการพิเศษ" และ โดยอายุ 41 เขาได้กลายเป็นประธานาธิบดีนิวเจอร์ซี่ระฆังโทรศัพท์แรก 21 ปีของเขาเป็นประธานยังมีระยะเวลาของกิจกรรมทางปัญญาของเขาประสบมากที่สุด ทั้งหนังสือของเขาเขียนขึ้นระหว่างปี มันอาจจะโดดเด่นที่ระบบเบลล์สมพฤติกรรมดังกล่าว "deviant" ในส่วนหนึ่งของผู้บริหารเป็นหัวหน้า แต่ Barnard แยกของเขา "ตัดสินส่วนบุคคล" จากเขา "ตัดสินองค์กร" แน่นอน (ตามที่เขาเรียกพวกเขาว่าในฟังก์ชันที่บริหาร)จาก 1931 1933 และอีกครั้ง ในปี 1935, Barnard ทำหน้าที่เป็นกรรมการรัฐนิวเจอร์ซี่บรรเทาดูแล ประสบการณ์ที่เขาสามารถอย่างองค์กรชีวิตนอกระบบเบลล์ ประสบการณ์นี้ได้แรงบันดาลใจชิ้นเดียวของเขาทางการวิจัยเป็นผู้เรียน – นักการ: เขาบันทึก และวิเคราะห์ประสบการณ์ในรูปแบบของกรณีและปัญหาสำหรับ Lawrence J. Henderson ที่ฮาร์วาร์ดใน "คอนกรีตสังคมวิทยา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บาร์นาร์ดเชสเตอร์เออร์วิง (1886-1961) เป็นทั้งผู้บริหาร บริษัท ที่ประสบความสำเร็จและมีประสิทธิภาพทฤษฎีเกี่ยวกับธรรมชาติขององค์กรองค์กร. เกิดใน Maiden, แมสซาชูเซตบาร์นาร์ดเพิ่มขึ้นจากแหล่งกำเนิดต่ำต้อยเริ่มต้นชีวิตการทำงานอย่างหนักที่อายุ 12 พระองค์ สนับสนุนตัวเองในขณะเข้าร่วมโรงเรียน Mount Hermon และในช่วงสามปีที่ผ่านมาที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ เมื่อออกจากฮาร์วาร์เมื่ออายุ 23 เขาเอางานเป็นเสมียนสถิติกับโทรศัพท์อเมริกันและ บริษัท โทรเลขในบอสตัน เขาอยู่กับระบบทุ่น 39 ปี 1909 จากปี 1948 ที่จะบาร์นาร์ดเป็นครั้งแรกในรอบ13 ปีกับ บริษัท ได้ใช้เวลาทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับเศรษฐกิจของอัตราโทรศัพท์ที่ โดยปี 1922 เมื่อเขาอายุ 36 เขาเริ่มการแสดงสิ่งที่เขาต่อมาเรียกว่า "บริการบริหาร" และเมื่ออายุ 41 เขาได้กลายเป็นประธานาธิบดีคนแรกของรัฐนิวเจอร์ซีย์กริ่งโทรศัพท์ 21 ปีของเขาในฐานะประธานนั้นยังมีระยะเวลาของกิจกรรมทางปัญญามีผลมากที่สุดของเขา ทั้งหนังสือของเขาถูกเขียนขึ้นในช่วงปีที่ผ่านมา มันอาจจะเป็นที่น่าสังเกตว่าระบบทุ่นทนเช่นพฤติกรรม "เบี่ยงเบน" ในส่วนของหนึ่งในผู้บริหารของมัน แต่บาร์นาร์ดก็แยกออกมาของเขา "การตัดสินใจส่วนบุคคล" จาก "การตัดสินใจขององค์กรของเขา" (ตามที่เขาเรียกว่าพวกเขาในฟังก์ชั่นของผู้บริหาร ). จาก 1931-1933 และอีกครั้งในปี 1935 บาร์นาร์ดเป็นผู้อำนวยสถานะของการบริหารบรรเทา New Jersey, ประสบการณ์ที่อนุญาตให้เขาลิ้มลองชีวิตองค์กรนอกระบบเบลล์ ประสบการณ์นี้ได้แรงบันดาลใจเพียงชิ้นเดียวของการวิจัยอย่างเป็นทางการในฐานะผู้เข้าร่วมสังเกตการณ์: เขาบันทึกและวิเคราะห์ประสบการณ์ของเขาในรูปแบบของกรณีสำหรับอเรนซ์เฮนเดอเจแน่นอนที่ฮาร์วาร์ที่ "สังคมวิทยาคอนกรีต."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Chester Barnard เออร์วิง ( 1886 ( 1961 ) เป็นทั้งประสบความสำเร็จ ผู้บริหารบริษัทและนักทฤษฎีที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับธรรมชาติขององค์กร

เกิดใน Maiden , Massachusetts , เบอร์นาร์ด โรส จากต้นกำเนิดต่ำต้อย เริ่มต้นชีวิตของการทำงานอย่างหนักที่อายุ 12 เขาได้รับการสนับสนุนตัวเองขณะที่เรียนอยู่โรงเรียนเฮอร์โมนติดและในช่วงสามปีที่ฮาร์วาร์ดวิทยาลัยเมื่อออกจากฮาร์วาร์ดเมื่ออายุ 23 เขาได้ทำงานเป็นเสมียนสถิติ กับบริษัทโทรศัพท์และโทรเลขของอเมริกันในบอสตัน เขาอยู่กับระบบระฆังสำหรับ 39 ปีจาก 2452 ถึงค.ศ.

Barnard ก่อน 13 ปี กับ บริษัท ที่ใช้ทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐศาสตร์ โทรศัพท์ อัตรา โดย 1922 เมื่อเขาอายุ 36เขาเริ่มแสดงสิ่งที่เขาในภายหลังเพื่อเรียก " บริการพิเศษ " และตามอายุของเขาได้กลายเป็นประธานคนแรกของ New Jersey Bell โทรศัพท์ เขาเป็นประธาน 21 ปีและระยะเวลาของกิจกรรมทางปัญญาของเขามีผลมากที่สุด ทั้งหนังสือของเขาถูกเขียนขึ้นในระหว่างปีเหล่านั้นมันอาจจะทึ่งว่าออดทนเช่น " เบี่ยงเบน " พฤติกรรมในส่วนของหนึ่งของผู้บริหาร แต่ Barnard ย่อมแยกของเขาส่วนบุคคล " การตัดสินใจ " จาก " องค์การในการตัดสินใจ " ( ตามที่เขาเรียกพวกเขาในการทำงานของผู้บริหาร ) .

จาก 2474 ถึง 2476 และอีกครั้งในปี 1935 , บาร์นาร์ด ทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการของรัฐนิวเจอร์ซี่ โล่งอก )เป็นประสบการณ์ที่อนุญาตให้เขาใช้ชีวิตองค์กรนอกระบบของ เบลล์ ประสบการณ์นี้เป็นแรงบันดาลใจของการวิจัยแบบชิ้นเดียวของเขาเป็นผู้เข้าร่วมสังเกตการณ์และเขาบันทึกและวิเคราะห์ประสบการณ์ของเขาในรูปแบบของกรณีสำหรับหลักสูตรลอเรนซ์เจเฮนเดอร์สันที่ฮาร์วาร์ด " สังคมวิทยาคอนกรีต "