Of course, it is one thing to argue

Of course, it is one thing to argue that conflict can be valuable for the group, and another to be able to tell if a conflict is functional or dysfunctional.6 The demarcation between functional and dysfunctional is neither clear nor precise. No one level of conflict can be adopted as acceptable or unacceptable under all conditions. The type and level of conflict that creates healthy and positive involvement toward one group's goals today may, in another group or in the same group at another time, be regarded as highly dysfunctional. The criterion that differentiates functional from dysfunctional conflict is group performance. Since groups exist to attain a goal or goals, it is the impact that the conflict has on the group, rather than on any individual member, that determines functionality.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แน่นอน เป็นสิ่งหนึ่งที่เถียงว่า ความขัดแย้งได้อย่างมีคุณค่าสำหรับกลุ่ม และอื่น ๆ ให้สามารถบอกได้ถ้า ความขัดแย้งเป็นหน้าที่ หรือ dysfunctional.6 แบ่งระหว่างหน้าที่ และนบาไม่ชัดเจนและ ไม่แม่นยำ ไม่ระดับหนึ่งของความขัดแย้งสามารถจะนำมาใช้เป็นที่ยอมรับได้ หรือไม่สามารถยอมรับภายใต้เงื่อนไขทั้งหมด ชนิดและระดับของความขัดแย้งที่สร้างสุขภาพใน ทางบวกมีส่วนร่วมไป สู่เป้าหมายของกลุ่มที่หนึ่งวันนี้อาจ ในกลุ่มอื่น หรือ ในกลุ่มเดียวกันเวลาอื่น ถือเป็นคำนบา เงื่อนไขที่แตกต่างทำงานจากความขัดแย้งนบามีประสิทธิภาพการทำงานของกลุ่ม เนื่องจากมีกลุ่มบรรลุเป้าหมายหรือเป้าหมาย เป็นผลกระทบที่มีความขัดแย้งในกลุ่ม แทนในแต่ละสมาชิก ที่กำหนดฟังก์ชันการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แน่นอนว่ามันเป็นสิ่งหนึ่งที่จะโต้แย้งความขัดแย้งที่สามารถมีค่าสำหรับกลุ่ม, และอื่น ๆ เพื่อให้สามารถที่จะบอกได้ว่าเป็นความขัดแย้งการทำงานหรือ dysfunctional.6 แบ่งเขตระหว่างการทำงานที่ผิดปกติและไม่เป็นที่ชัดเจนไม่ได้อย่างแม่นยำ ไม่มีระดับหนึ่งของความขัดแย้งที่สามารถนำมาใช้เป็นที่ยอมรับหรือไม่เป็นที่ยอมรับในทุกสภาวะ ประเภทและระดับของความขัดแย้งที่จะสร้างการมีส่วนร่วมและมีสุขภาพที่ดีต่อหนึ่งเป้าหมายของกลุ่มในวันนี้อาจอยู่ในกลุ่มอื่นหรือในกลุ่มเดียวกันในเวลาอื่นจะถือว่าเป็นที่ผิดปกติอย่างมาก เกณฑ์การทำงานที่แตกต่างจากความขัดแย้งที่ผิดปกติคือประสิทธิภาพของกลุ่ม ตั้งแต่กลุ่มที่มีอยู่เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือเป้าหมายก็คือผลกระทบที่จะเกิดความขัดแย้งที่มีต่อกลุ่มมากกว่าในสมาชิกของแต่ละบุคคลใด ๆ ที่กำหนดฟังก์ชั่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แน่นอน มันเป็นสิ่งหนึ่งที่ยืนยันว่า ความขัดแย้งสามารถที่มีคุณค่าสำหรับกลุ่มและคนอื่นที่จะสามารถบอกได้ว่า ความขัดแย้ง คือ การทำงาน หรือแตกแยก ระหว่างการทำงาน และ 6 เขตผิดปกติจะไม่ชัดเจนหรือแม่นยำ ไม่มีระดับของความขัดแย้งสามารถประกาศใช้ยอมรับได้หรือยอมรับไม่ได้ภายใต้เงื่อนไขทั้งหมดประเภทและระดับของความขัดแย้งที่สร้างการมีส่วนร่วมเพื่อสุขภาพและบวกต่อหนึ่งกลุ่ม เป้าหมายในวันนี้อาจ ในกลุ่มอื่น หรืออยู่ในกลุ่มเดียวกันในเวลาอื่น ถือว่าสูงผิดปกติ เกณฑ์ที่ทำให้การทำงานจากความขัดแย้งแตกแยกคืองานกลุ่ม เนื่องจากกลุ่มที่มีอยู่เพื่อบรรลุ เป้าหมายหรือเป้าหมาย คือ ผลกระทบที่ความขัดแย้งในกลุ่มมากกว่าในบุคคลใด ๆ สมาชิก กําหนดการทํางาน