AbstractThe paper compares the expe

Abstract
The paper compares the expected performance of a vendor managed inventory (VMI) supply chain with a traditional “serially linked” supply chain. The emphasis of this investigation is the impact these two alternative structures have on the “Bullwhip Effect” generated in the supply chain. We pay particular attention to the manufacturer's production ordering activities via a simulation model based on difference equations. VMI is thereby shown to be significantly better at responding to volatile changes in demand such as those due to discounted ordering or price variations. Inventory recovery as measured by the integral of time×absolute error performance metric is also substantially improved via VMI. Noise bandwidth, that is a measure of capacity requirements, is then used to estimate the order rate variance in response to random customer demand. Finally, the paper simulates the VMI and traditional supply chain response to a representative retail sales pattern. The results are in accordance with “rich picture” performance predictions made from deterministic inputs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อกระดาษเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานที่คาดไว้ของห่วงโซ่อุปทานสินค้าคงคลัง (VMI) ผู้จัดจำหน่ายที่จัดการสายโซ่อุปทาน "serially เชื่อมโยง" แบบดั้งเดิม ความสำคัญของการตรวจสอบนี้มีผลกระทบต่อโครงสร้างทางเลือกเหล่านี้สองใน "ผล Bullwhip" สร้างขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน เราใส่ใจเป็นพิเศษกับกิจกรรมสั่งซื้อการผลิตของผู้ผลิตผ่านแบบจำลองตามสมการความแตกต่าง จึงมีแสดง VMI จะดีกว่าที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงผันผวนในอุปสงค์เช่นเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงการสั่งซื้อหรือราคาลด ยังไมมีการปรับปรุงการกู้คืนสต็อก โดยสำคัญของการวัดประสิทธิภาพการทำงานผิดพลาดสัมบูรณ์×เวลาผ่าน VMI จากนั้นมีใช้เสียงแบนด์ ที่วัดกำลังการผลิต การประเมินผลต่างราคาสั่งในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าแบบสุ่ม ในที่สุด กระดาษจำลอง VMI และตอบสนองต่อโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมรูปแบบค้าปลีกตัวแทนขาย ผลลัพธ์เป็นไปตามคาดการณ์ประสิทธิภาพ "อุดมไปด้วยรูปภาพ" จากอินพุต deterministic

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
กระดาษเปรียบเทียบผลการดำเนินงานที่คาดหวังของผู้ผลิตสินค้าที่มีการจัดการ (VMI) ห่วงโซ่อุปทานที่มีแบบดั้งเดิม "ที่เชื่อมโยงเป็นลำดับ" ในห่วงโซ่อุปทาน ความสำคัญของการสืบสวนคดีนี้เป็นผลกระทบทั้งสองโครงสร้างทางเลือกที่มีอยู่ใน "Bullwhip Effect" สร้างขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน เราให้ความใส่ใจเป็นพิเศษกับกิจกรรมการผลิตการสั่งซื้อของผู้ผลิตผ่านแบบจำลองซึ่งเป็นไปตามสมการความแตกต่าง VMI จะแสดงจึงจะมีความหมายที่ดีกว่าในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความผันผวนในความต้องการเช่นนั้นเนื่องจากการสั่งซื้อที่ลดราคาหรือรูปแบบ การกู้คืนสินค้าคงคลังเป็นวัดโดยหนึ่งของเวลาที่แน่นอน×ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานข้อผิดพลาดยังจะดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญทาง VMI แบนด์วิดธ์เสียงรบกวนที่เป็นตัวชี้วัดความต้องการความจุที่ใช้แล้วเพื่อประเมินความแปรปรวนอัตราการสั่งซื้อในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าแบบสุ่ม สุดท้ายกระดาษจำลองการตอบสนองของห่วงโซ่อุปทาน VMI และแบบดั้งเดิมในรูปแบบที่ยอดค้าปลีกตัวแทน ผลเป็นไปตามภาพ "รวย" การคาดการณ์ผลการดำเนินงานที่ทำมาจากปัจจัยการผลิตที่กำหนด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อกระดาษเปรียบเทียบความคาดหวังของผู้ขายการจัดการสินค้าคงคลัง ( VMI ) ห่วงโซ่อุปทานกับแบบดั้งเดิม " เป็นเชื่อมโยง " ห่วงโซ่อุปทาน ความสำคัญของคดีนี้คือ ผลกระทบทั้งสองทางเลือกโครงสร้างได้ใน " bullwhip Effect " ที่สร้างขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน เราสนใจเฉพาะกับผู้ผลิตในการผลิตการสั่งซื้อกิจกรรมผ่านทางแบบจำลองบนพื้นฐานของสมการความแตกต่าง VMI คืองบแสดงให้มากขึ้นในการตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงผันผวนในความต้องการเช่นเนื่องจากการลดการสั่งซื้อ หรือการเปลี่ยนแปลงของราคา คลังกู้คืนวัดโดยจำนวนของเวลา×แน่นอนข้อผิดพลาดเมตริกเป็นอย่างมากการปรับปรุงผ่านระบบ VMI . แบนด์วิดธ์เสียงที่เป็นตัวชี้วัดความต้องการความจุ แล้วใช้ในการประมาณการอัตราความแปรปรวนในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า เพื่อสุ่ม สุดท้าย กระดาษจำลอง VMI และดั้งเดิมห่วงโซ่อุปทานการตอบสนองตัวแทนค้าปลีกในรูปแบบ ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับ " ภาพ " ที่อุดมไปด้วยประสิทธิภาพคาดคะเนจากปัจจัยเชิงกำหนด .