HOW DO YOU ACHIEVECONTROL WITHOUT C

HOW DO YOU ACHIEVE
CONTROL WITHOUT CONTROLLING?
People learn most rapidly when they have a genuine sense of responsibility
for their actions. Helplessness, the belief that we cannot influence
the circumstances under which we live, undermines the
incentive to learn, as does the belief that someone somewhere else
dictates our actions. Conversely, if we know our fate is in our own
hands, our learning matters.
This is why learning organizations will, increasingly, be "localized"
organizations, extending the maximum degree of authority and power
as far from the "top" or corporate center as possible. Local-ness
means moving decisions down the organizational hierarchy; designing
business units where, to the greatest degree possible, local decision
makers confront the full range of issues and dilemmas intrinsic in
growing and sustaining any business enterprise. Local-ness means
unleashing people's commitment by giving them the freedom to act,
to try out their own ideas and be responsible for

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีทำคุณได้
ควบคุมโดยไม่ควบคุม?
คนเรียนรู้เร็วที่สุดเมื่อพวกเขามีความรับผิดชอบของแท้
สำหรับการดำเนินการของพวกเขา Helplessness ความเชื่อว่าเราไม่สามารถมีอิทธิพลต่อ
สถานการณ์ที่เราอยู่ ทำลายการ
จูงใจในการเรียนรู้ กับความเชื่อที่คนอื่น
บอกการกระทำของเรา ในทางกลับกัน ถ้าเรารู้ว่าชะตากรรมของเรา เป็นของเราเอง
มือ เรื่องเรียนของเรา
นี่คือเหตุผลที่องค์กรจะ มากขึ้น สามารถ "เป็นภาษาท้องถิ่น" การเรียนรู้
องค์กร การขยายระดับของสิทธิอำนาจและพลังสูงสุด
เป็นไกลตัว "ท็อป" หรือองค์กรเป็นไป ท้องถิ่นสบาย ๆ
หมายถึงย้ายตัดสินลงลำดับชั้นองค์กร ออกแบบ
หน่วยธุรกิจ สุดระดับท้องถิ่น ได้ตัดสินใจ
ผู้เผชิญหน้าถึงปัญหาและ intrinsic ใน dilemmas
เติบโต และช่วยเหลือองค์กรธุรกิจใด ๆ หมายความว่า ท้องถิ่นสบาย ๆ
ขุนนางความมุ่งมั่นของผู้คน โดยการให้อิสระในการดำเนินการ,
ลองความคิดของตนเอง และรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรคุณประสบความสำเร็จ
โดยไม่มีการควบคุมควบคุม?
คนเรียนรู้อย่างรวดเร็วที่สุดเมื่อพวกเขามีความรู้สึกที่แท้จริงของความรับผิดชอบ
ต่อการกระทำของพวกเขา หนทางความเชื่อว่าเราไม่สามารถมีอิทธิพลต่อ
ภายใต้สถานการณ์ที่เราอาศัยอยู่ทำลาย
แรงจูงใจในการเรียนรู้เช่นเดียวกับความเชื่อที่ว่าคนอื่น
สั่งการกระทำของเรา ตรงกันข้ามถ้าเรารู้ว่าชะตากรรมของเราอยู่ในของเราเอง
มือของเราเรียนรู้เรื่อง
นี้เป็นเหตุผลที่องค์กรการเรียนรู้ที่จะเพิ่มมากขึ้นเป็น "ท้องถิ่น"
องค์กรการขยายระดับสูงสุดของผู้มีอำนาจและพลัง
เท่าจาก "บน" หรือศูนย์ของ บริษัท เท่าที่จะทำได้ Local-Ness
หมายความว่าการตัดสินใจย้ายลงลำดับชั้นขององค์กร; การออกแบบ
หน่วยธุรกิจที่ในระดับที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เป็นไปได้การตัดสินใจในท้องถิ่น
มีอำนาจเผชิญหน้ากับช่วงเต็มของปัญหาและอุปสรรคที่แท้จริงใน
การเจริญเติบโตและความยั่งยืนขององค์กรธุรกิจใด ๆ Local-Ness หมายถึง
การปลดปล่อยความมุ่งมั่นของผู้คนโดยให้พวกเขามีอิสระที่จะกระทำ
ที่จะลองความคิดของตัวเองและเป็นผู้รับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นายบรรลุ
การควบคุมโดยไม่มีการควบคุม ?
คนเรียนรู้อย่างรวดเร็วที่สุดเมื่อพวกเขามีความรู้สึกของแท้ของความรับผิดชอบ
สำหรับการกระทำของพวกเขา หมดหนทาง , ความเชื่อที่เราไม่สามารถมีอิทธิพลต่อ
ภายใต้สถานการณ์ที่เราอยู่ , ทําลาย
แรงจูงใจที่จะเรียนรู้ ไม่เชื่อว่ามีที่อื่น
สั่งการการกระทำของเรา ในทางกลับกัน ถ้าเรารู้ว่าโชคชะตาของเราอยู่ในมือของเราเอง
,เรื่องการเรียนของเรา .
นี่คือเหตุผลที่องค์กรแห่งการเรียนรู้จะเพิ่มขึ้นเป็น " ถิ่น "
องค์กร ขยายระดับของอำนาจสูงสุดและอำนาจ
ไกลจาก " ยอด " หรือบริษัทศูนย์ที่สุด
สภาพท้องถิ่นหมายถึงการย้ายการตัดสินใจลงลำดับชั้นขององค์กร การออกแบบ
หน่วยธุรกิจที่ การศึกษาระดับปริญญาที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เป็นไปได้
การตัดสินใจในท้องถิ่นผู้ที่เผชิญหน้ากับช่วงที่เต็มรูปแบบของปัญหาและอุปสรรคที่แท้จริงในการเติบโตและยั่งยืน
องค์กรธุรกิจใด ๆ สภาพท้องถิ่น หมายถึง ความมุ่งมั่นของคน
ปล่อยโดยให้พวกเขามีอิสระที่จะกระทำ
ลองความคิดของตัวเอง และรับผิดชอบ