Early in the 1980s Dr. de Bono inve

Early in the 1980s Dr. de Bono invented the Six Thinking Hats method. The method framework for thinking and can incorporate lateral thinking. Valuable judgmental thinking has its place in the system but is not allowed to dominate as in normal thinking. Dr. de Bono organized a network of authorized trainers to introduce the Six Thinking Hats. Advanced Practical Thinking (APTT), of Des Moines, Iowa USA, licenses the training in all parts of the world except Canada (and now, Europe). APTT organizes the trainers and supplies the only training materials written and authorized by Dr. de Bono. Organizations such as Prudential Insurance, IBM, Federal Express, British Airways, Polaroid, Pepsico, DuPont, and Nippon Telephone and Telegraph, possibly the largest company, use Six Thinking Hats. The six hats represent six modes of thinking and are directions to think rather than labels for thinking. That is, the hats are used proactively rather than reactively. The method promotes fuller input from more people. In de Bono's words it "separates ego from performance". Everyone is able to contribute to the exploration without denting egos as they are using the yellow hat or hat. The under any hat encourages

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 ดร. de Bono คิดค้นวิธีหมวกความคิดหก กรอบวิธีการคิด และสามารถนำความคิดด้านข้าง คิดตัดสินผู้อื่นที่มีคุณค่ามีสถานที่ในระบบ แต่ไม่อนุญาตให้ครองเช่นคิดปกติ ดร. de Bono จัดเครือข่ายของผู้ฝึกสอนที่ได้รับอนุญาตเพื่อแนะนำหมวกความคิดหก ขั้นสูงปฏิบัติคิด (APTT), อเมริกา Des Moines ไอโอวา ใบอนุญาตการฝึกอบรมในทุกส่วนของโลกยกเว้นประเทศแคนาดา (และตอนนี้ ยุโรป) APTT จัดผู้ฝึกอบรม และอุปกรณ์เพียงอบรม และได้รับอนุญาตจากดร. de Bono เขียน องค์กรเช่นพรูเด็นเชียลประกัน IBM, Express ของรัฐบาลกลาง บริติชแอร์เวย์ โพลารอยด์ Pepsico ดูปองท์ นิปปอนโทรศัพท์ และ โทรเลข อาจเป็นบริษัทฯ ที่ใหญ่ที่สุด ใช้หมวกความคิดหก หมวกหกแสดงถึง 6 โหมดของการคิด และมีทิศทางในการคิดมากกว่า ที่เป็นป้ายชื่อสำหรับการคิด นั่นคือ หมวกใช้เชิงรุก มากกว่านี้ในเชิงโต้ตอบ วิธีการส่งเสริมฟูลเลอร์อินพุตจากผู้คนมากขึ้น De Bono คำ มัน "แยกอัตตาจากประสิทธิภาพการทำงาน" ทุกคนจะสามารถจะนำไปสู่การสำรวจ โดย denting อัตตา ตามที่พวกเขาใช้สีเหลืองหมวกหรือหมวก ที่ใต้หมวกใด ๆ ส่งเสริมให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นปี 1980 ดร. เดอโบโนคิดค้นวิธีคิดหกหมวก กรอบวิธีการคิดและสามารถรวมการคิดนอกกรอบ ความคิดเกี่ยวกับการตัดสินที่มีคุณค่ามีสถานที่ในระบบ แต่ไม่ได้รับอนุญาตไปครองเป็นปกติในการคิด ดร. เดอ Bono จัดฝึกอบรมเครือข่ายของผู้มีอำนาจที่จะแนะนำหกหมวกคิด ขั้นสูงการคิดการปฏิบัติ (APTT) ของ Des Moines, Iowa สหรัฐอเมริกาใบอนุญาตการฝึกอบรมในทุกส่วนของโลกยกเว้นประเทศแคนาดา (และตอนนี้ยุโรป) APTT จัดฝึกอบรมและอุปกรณ์การฝึกอบรมเท่านั้นและได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรโดยดร de Bono องค์กรต่าง ๆ เช่นประกันภัยพรูเด็นเชีย, IBM, Federal Express, บริติชแอร์เวย์, โพลารอยด์, Pepsico ดูปองท์และ บริษัท นิปปอนโทรศัพท์โทรเลขและอาจจะเป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดใช้ Six Thinking Hats หกหมวกแทนหกโหมดของการคิดและมีทิศทางที่จะคิดมากกว่าฉลากสำหรับการคิด นั่นคือหมวกที่มีการใช้ในเชิงรุกมากกว่าเชิงรับ วิธีการส่งเสริมการป้อนข้อมูลฟูลเลอร์จากผู้คนมากขึ้น ในคำพูดของ Bono มันว่า "อาตมาแยกจากการปฏิบัติ" ทุกคนมีความสามารถที่จะนำไปสู่การตรวจสอบข้อเท็จจริงโดยไม่ denting อัตตาขณะที่พวกเขากำลังใช้หมวกสีเหลืองหรือหมวก ภายใต้หมวกใด ๆ ที่เอื้อให้เกิดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 ดร. เดอ โบโน คิดค้นใช้วิธีคิดแบบหมวก 6 ใบ . วิธีการ กรอบคิด และสามารถรวมการคิดนอกกรอบ คิดอย่างไรที่มีคุณค่ามีสถานที่ในระบบ แต่ไม่ได้ไปครองในการคิดปกติ ดร. เดอ โบโน จัดเครือข่ายของอำนาจได้แนะนำวิธีคิดแบบหมวกหกใบ . คิดในทางปฏิบัติขั้นสูง ( aptt ) , Des Moines , Iowa USA , ใบอนุญาตการฝึกอบรมในทุกส่วนของโลก ( ยกเว้นแคนาดาและยุโรป ) aptt จัดวิทยากรและวัสดุวัสดุการฝึกอบรมและได้รับอนุญาตเท่านั้น เขียนโดย ดร. เดอ โบโน องค์กร เช่น ประกันภัย , IBM , Federal Express , บริติช แอร์เวย์ โพลารอยด์กำลังดูปองท์ บมจ. พรูเด็นเชียล ประกันชีวิต และบริษัท นิปปอน โทรศัพท์และโทรเลข อาจจะเป็น บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด ใช้วิธีคิดแบบหมวกหกใบ . หมวก 6 ใบคิด 6 โหมดเป็นตัวแทนและเป็นเส้นทางที่คิดว่ามากกว่าป้ายสำหรับการคิด นั่นคือ หมวกที่ใช้ในเชิงรุกมากกว่า reactively . วิธีการส่งเสริมสัมผัสข้อมูลจากประชาชนมากขึ้น ของเดอ โบโน คำพูดมัน " แยกอัตตาจากการปฏิบัติ " ทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในการสำรวจโดย denting อัตตาตามที่พวกเขาใช้หมวกสีเหลืองและหมวก ภายใต้หมวกกระตุ้นใด ๆ