HRM is capable to provide various w

HRM is capable to provide various ways to help people within the organizations to achieve five disciplines
(Senge, 1990) -- “Personal mastery”, “Mental models”, “Building shared vision”, “Team learning” and “System
thinking”. Some useful strategies for HRM to play a new role are listed below:
1. Personal mastery: Since HRM is also responsible for hiring employees, it would be important to find out if the
new employees are truly love their jobs and willing to learn things from their jobs. Recruiting people who have a
positive working attitude will benefit the organization to create a better culture. In addition, for the purpose of
employees knowing better about themselves, HRM can give personality and interest tests & self-analysis lists. By
doing these, people will be more easily to face their limitations and difficulties, and to deal with change.
2. Mental models: For the purpose of training their minds, HRM can provide people with EQ classes. In addition,
fair rewarding systems are necessary for encouraging employees to be more openness and positive to things and
to colleagues and willing to adopt new challenges.
3. Building shared vision: For the purpose of building shared vision, HRM needs to provide two-ways
communication flows and issuing company newsletters so that people will be easier to hold shared visions of
future with commitments and mutual understandings.
4. Team learning: For the purpose of team learning, HRM needs to provide on-job training classes and holding
group activities or interesting projects to give people chances to work and to learn together. By attending these
classes or activities together, the teams will be easier to build their self-awareness, to helping and encouraging
Human Resource
Management
Providing EQ classes &
fair rewarding systems
Mental models
Recruiting people who
have a positive working
attitude; giving personality
and interest tests
Personal mastery
Building two-ways
communication flows &
issuing company newsletters
Building shared vision
Providing on-job training classes &
holding group activities or
interesting projects
Team learning
Creating a mentoring system &
guidelines of general
problem-solving procedures
System thinking56 The Journal of Human Resource and Adult Learning * November 2006
others’ learning and to enhance their creativity.
5. System thinking: For the purpose of helping people think more systematically, HRM needs to create guidelines of
general problem-solving procedures to employees. In addition, establishing a well mentoring system will be
necessary for guiding new comers to adopt organizational culture.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HRM คือสามารถให้วิธีต่าง ๆ เพื่อช่วยให้ผู้คนภายในองค์กรเพื่อให้ได้ 5 สาขา("Senge, 1990) - "บุคคลต้นแบบ" "แบบจำลองจิต" "วิสัยทัศน์ร่วมกันสร้าง" ทีมเรียนรู้" และ "ระบบคิด" บางกลยุทธ์ HRM บทบาทใหม่เป็นประโยชน์แสดงด้านล่าง:1. บุคคลต้นแบบ: ตั้งแต่ HRM ยังรับผิดชอบการว่าจ้างพนักงาน มันจะต้องทราบว่าการพนักงานใหม่รักงานของตนอย่างแท้จริง และยินดีที่จะเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ จากงาน สรรหาคนที่มีความปรับทัศนคติการทำงานจะได้รับประโยชน์การสร้างวัฒนธรรมที่ดี นอกจากนี้ เพื่อเป็นพนักงานที่รู้ดีเกี่ยวกับตัวเอง HRM จะให้ทดสอบบุคลิกภาพและสนใจและรายการ self-analysis โดยทำเหล่านี้ คนจะได้ง่ายขึ้น ต้องเผชิญกับข้อจำกัดและปัญหาของพวกเขา และ การจัดการกับการเปลี่ยนแปลง2. จิตรุ่น: เพื่อฝึกอบรมจิตใจของพวกเขา HRM สามารถให้คนที่ มี EQ คลาได้ นอกจากนี้รางวัลระบบยุติธรรมจำเป็นสำหรับพนักงานที่จะ เปิดกว้างมากขึ้นและบวกกับสิ่งที่ส่งเสริม และเพื่อนร่วมงานและยินดีรับความท้าทายใหม่3. สร้างวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน: เพื่อสร้างวิสัยทัศน์ร่วม HRM ต้องให้สองวิธีขั้นตอนการสื่อสารและออกจดหมายข่าวของบริษัทเพื่อที่คนจะง่ายต่อการถือวิสัยทัศน์ร่วมของในอนาคต ด้วยข้อผูกมัดและเปลี่ยนความเข้าใจซึ่งกันและกัน4. ทีมงานเรียนรู้: เพื่อทีมเรียน รู้ ต้องให้เรียนฝึกอบรมในงาน HRM และถือกลุ่มกิจกรรมหรือโครงการที่น่าสนใจให้คนโอกาสใน การทำงาน และเรียนรู้ร่วมกัน โดยเข้าร่วมเหล่านี้ชั้นเรียนหรือกิจกรรมร่วมกัน ทีมจะสามารถสร้าง self-awareness การ การช่วยเหลือ และส่งเสริมทรัพยากรมนุษย์จัดการให้คณะกรรมการระดับชั้นและระบบยุติธรรมคุ้มค่ารูปแบบจิตสรรหาคนที่มีงานเป็นบวกทัศนคติ ให้บุคลิกภาพสนใจทดสอบและส่วนตัวเป็นครูอาคารสองวิธีขั้นตอนการสื่อสารและออกจดหมายข่าวบริษัทร่วมสร้างวิสัยทัศน์ให้เรียนในงานฝึกอบรมและกดกิจกรรมกลุ่ม หรือโครงการที่น่าสนใจทีมเรียนรู้สร้างระบบ mentoring &แนวทางทั่วไปขั้นตอนการแก้ปัญหาระบบ thinking56 สมุดรายวันของทรัพยากรบุคคลและการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ * 2549 พฤศจิกายนเรียนรู้ของคนอื่นและ ยังส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา5. ระบบความคิด: เพื่อช่วยคนที่คิดอย่างเป็นระบบมากขึ้น HRM ต้องสร้างแนวทางของการแก้ปัญหาขั้นตอนทั่วไปกับพนักงาน นอกจากนี้ สร้างระบบ mentoring ดีจะจำเป็นสำหรับการแนะนำให้ comers ใหม่เพื่อนำมาใช้วัฒนธรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HRM ที่มีความสามารถที่จะให้หลายวิธีที่จะช่วยให้ผู้คนภายในองค์กรเพื่อให้บรรลุห้าสาขาวิชา
(Senge, 1990) - "การเรียนรู้ส่วนบุคคล", "แบบจำลองจิต", "การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน", "การเรียนรู้ทีม" และ "ระบบ
คิด " บางกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีประโยชน์สำหรับการเล่นบทบาทใหม่มีการระบุไว้ด้านล่าง:
1 การเรียนรู้ส่วนบุคคล: HRM ตั้งแต่ยังเป็นผู้รับผิดชอบในการว่าจ้างพนักงานก็จะเป็นสิ่งสำคัญที่จะดูว่า
พนักงานใหม่อย่างแท้จริงรักงานของพวกเขาและเต็มใจที่จะเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ จากงานของพวกเขา การสรรหาคนที่มี
ทัศนคติเชิงบวกในการทำงานจะได้รับประโยชน์องค์กรเพื่อสร้างวัฒนธรรมที่ดีขึ้น นอกจากนี้เพื่อวัตถุประสงค์ในการ
ให้พนักงานรู้ดีกับตัวเอง, HRM สามารถให้ทดสอบบุคลิกภาพและความสนใจและรายการการวิเคราะห์ด้วยตนเอง โดย
การทำเช่นนี้คนจะได้ง่ายขึ้นที่จะเผชิญกับข้อ จำกัด และความยากลำบากและการจัดการกับการเปลี่ยนแปลง.
2 รุ่นจิต: สำหรับวัตถุประสงค์ของการฝึกอบรมจิตใจของพวกเขา, HRM สามารถให้คนที่มี EQ ชั้นเรียน นอกจากนี้
ระบบการให้รางวัลที่เป็นธรรมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการส่งเสริมให้พนักงานที่จะมีการเปิดกว้างมากขึ้นและบวกกับสิ่งต่าง ๆ และ
ให้เพื่อนร่วมงานและเต็มใจที่จะนำมาใช้กับความท้าทายใหม่.
3 สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน: สำหรับวัตถุประสงค์ของการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน, HRM ต้องให้สองวิธีที่
กระแสการสื่อสารและการออกจดหมายข่าวของ บริษัท เพื่อให้ผู้คนจะง่ายต่อการถือวิสัยทัศน์ร่วมกันของ
อนาคตที่มีภาระผูกพันและความเข้าใจซึ่งกันและกัน.
4 การเรียนรู้ทีม: เพื่อประโยชน์ในการเรียนรู้เป็นทีม, HRM ต้องการที่จะให้งานในชั้นเรียนการฝึกอบรมและการถือครอง
กิจกรรมกลุ่มหรืองานโครงการที่น่าสนใจที่จะให้คนมีโอกาสในการทำงานและการเรียนรู้ร่วมกัน โดยการเข้าร่วมเหล่านี้
เรียนหรือกิจกรรมร่วมกันทั้งสองทีมจะง่ายต่อการสร้างการรับรู้ในตัวเองของพวกเขาที่จะช่วยและสนับสนุน
ทรัพยากรมนุษย์
การบริหารจัดการ
ให้เรียน EQ และ
ระบบยุติธรรมรางวัล
รุ่นจิต
สรรหาคนที่
มีการทำงานในเชิงบวก
ทัศนคติ; ให้บุคลิกภาพ
และการทดสอบความสนใจ
การเรียนรู้ส่วนบุคคล
อาคารสองวิธีที่
กระแสการสื่อสารและ
การออกจดหมายข่าว บริษัท
อาคารวิสัยทัศน์ร่วมกัน
ในการให้การงานการเรียนการฝึกอบรมและการ
จัดกิจกรรมกลุ่มหรืองาน
โครงการที่น่าสนใจ
ในการเรียนรู้ทีม
สร้างระบบการให้คำปรึกษาและ
แนวทางการทั่วไป
ในการแก้ปัญหาขั้นตอน
ระบบ thinking56 วารสารทรัพยากรมนุษย์และการเรียนรู้สำหรับผู้ใหญ่ * พฤศจิกายน 2006
การเรียนรู้ของผู้อื่นและเพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา.
5 ความคิดของระบบ: เพื่อประโยชน์ในการช่วยให้คนคิดว่าเป็นระบบมากขึ้น, HRM ต้องการในการสร้างแนวทางการ
ขั้นตอนการแก้ปัญหาทั่วไปให้กับพนักงาน นอกจากนี้การสร้างระบบการให้คำปรึกษาที่ดีจะเป็น
สิ่งที่จำเป็นสำหรับแนวทาง comers ใหม่ที่จะนำวัฒนธรรมองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หรือมีความสามารถที่จะให้วิธีการต่างๆเพื่อช่วยให้ผู้คนในองค์กรเพื่อให้บรรลุห้าสาขา
( เซ็งเก , 2533 ) . . . " การเรียนรู้ " ส่วนตัว " แบบ " จิต " สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน " , " ทีมการเรียนรู้ " และ " ระบบ
คิด " บางกลยุทธ์ที่มีประโยชน์สำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์กับบทบาทใหม่มีการระบุไว้ด้านล่าง :
1 ไฟแรง : ตั้งแต่ยังเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการจ้างหรือพนักงานมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะหาถ้า
พนักงานใหม่อย่างแท้จริงรักงานและเต็มใจที่จะเรียนรู้สิ่งต่างๆ จากงานของพวกเขา รับสมัครคนที่มี
บวก ทัศนคติในการทํางานจะเป็นประโยชน์ต่อองค์กร เพื่อสร้างวัฒนธรรมที่ดี นอกจากนี้สำหรับวัตถุประสงค์ของ
พนักงานทราบดีขึ้นเกี่ยวกับตัวเอง หรือสามารถให้บุคลิกภาพและความสนใจการทดสอบ&ตนเองการวิเคราะห์รายการ โดย
ทำเหล่านี้จะได้อย่างง่ายดายมากขึ้นที่จะเผชิญกับข้อจำกัดและความยากลำบากของพวกเขาและจัดการกับการเปลี่ยนแปลง .
2 รูปแบบทางจิต : เพื่อฝึกจิตใจของตนเอง หรือสามารถให้คนที่มี อีคิว เรียน นอกจากนี้ ระบบที่คุ้มค่ายุติธรรม
ที่จําเป็นสําหรับการส่งเสริมให้พนักงานมีการเปิดกว้างมากขึ้น บวกกับสิ่งและ
ให้เพื่อนร่วมงานและยินดีรับความท้าทายใหม่ .
3 สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน :สำหรับวัตถุประสงค์ของการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน หรือต้องให้สองวิธี
การสื่อสารไหลและการออกจดหมายข่าวของ บริษัท เพื่อที่ทุกคนจะได้ง่ายต่อการถือวิสัยทัศน์ร่วมกันของผูกพันและความเข้าใจซึ่งกันและกันในอนาคตด้วย
.
4 การเรียนรู้เป็นทีม สำหรับวัตถุประสงค์ของทีมการเรียนรู้ หรือต้องการที่จะให้ในชั้นเรียนการฝึกอบรมงานและถือ
กลุ่มกิจกรรมหรือโครงการที่น่าสนใจเพื่อให้คนมีโอกาสที่จะทำงานและเรียนรู้ร่วมกัน โดยการเข้าร่วมชั้นเรียนเหล่านี้
หรือกิจกรรมร่วมกัน ทีมงานจะง่ายต่อการสร้างความตระหนักในตนเองของพวกเขา เพื่อช่วยเหลือและส่งเสริมการจัดการทรัพยากรมนุษย์


ให้ EQ เรียน&
ยุติธรรมคุ้มค่าระบบ

รับสมัครจิตแบบคนที่
มีทัศนคติการทำงานในเชิงบวกกับบุคลิก

;และสนใจการทดสอบ

ส่วนตัวจัดสร้างสองวิธี

ออกข่าวการสื่อสารไหล&สร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน

บริษัทจัดหางานฝึกอบรมชั้นเรียน&
โฮลดิ้งกรุ๊ป จัดกิจกรรมหรือโครงการที่น่าสนใจ


สร้างทีมเรียนรู้ ระบบพี่เลี้ยง&
แนวทางทั่วไป

การแก้ปัญหาขั้นตอนระบบ thinking56 วารสารทรัพยากรมนุษย์และการเรียนรู้ * พฤศจิกายน 2549
ผู้ใหญ่ของผู้อื่น การเรียนรู้ และเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา .
5 การคิดเชิงระบบ : เพื่อช่วยให้คนได้คิดอย่างเป็นระบบ หรือต้องการที่จะสร้างแนวทาง
ขั้นตอนการแก้ปัญหาทั่วไปให้กับพนักงาน นอกจากนี้ การสร้างระบบพี่เลี้ยงดีจะ
ที่จําเป็นสําหรับการชี้นำ comers ใหม่อุปการะ
วัฒนธรรมองค์การ .