Regarding the remuneration scheme,

Regarding the remuneration scheme, following the distinction by Eisenhardt (1989) between behavior-oriented (e.g., salaries and hierarchical governance) or outcome- oriented (e.g., commissions and stock options) we can see that in the case of Aracruz the remuneration scheme followed the latter, as managers‟ compensation was based on the performance of share prices during three years. In terms of a general remuneration scheme, correct incentives were given to the executives, with a focus that was not only short-term based.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับแผนค่าตอบแทน ตาม Eisenhardt (1989) ความแตกต่างระหว่างเชิงพฤติกรรม (เช่น เงินเดือนและการกำกับดูแลตามลำดับชั้น) หรือผล-แปลก (เช่น ค่าคอมมิชชั่นและหุ้น) เราจะเห็นว่า ในกรณีของ Aracruz แผนค่าตอบแทนตามหลัง เป็น managers‟ ค่าตอบแทนตามประสิทธิภาพของราคาหุ้นในช่วงสามปี ในแง่ของโครงร่างทั่วไปค่าตอบแทน ต้องได้รับสิ่งจูงใจผู้บริหาร มีความสำคัญที่ไม่เพียงระยะสั้นขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนตามความแตกต่างโดย Eisenhardt (1989) ระหว่างพฤติกรรมที่มุ่งเน้น (เช่นเงินเดือนและการกำกับลำดับชั้น) หรือ outcome- เชิง (เช่นค่านายหน้าและเลือกหุ้น) เราจะเห็นว่าในกรณีของ Aracruz โครงการค่าตอบแทนตาม หลังเป็นผู้จัดการ "การชดเชยก็ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานของราคาหุ้นในช่วงสามปีที่ผ่านมา ในแง่ของรูปแบบการจ่ายค่าตอบแทนโดยทั่วไปแรงจูงใจที่ถูกต้องให้กับผู้บริหารที่มีความสำคัญที่ไม่ได้เป็นเพียงระยะสั้นตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับโครงการค่าตอบแทนตามความแตกต่างโดย eisenhardt ( 1989 ) ระหว่างพฤติกรรมเชิง ( เช่น เงินเดือนและลำดับชั้นการปกครอง ) หรือผล - เน้น ( เช่น คณะกรรมการ และเลือกหุ้น ) เราจะเห็นได้ว่า ในกรณีของ ARACRUZ ค่าตอบแทนโครงการตาม หลัง เช่น ผู้จัดการ‟ค่าตอบแทนตามสมรรถนะของราคาหุ้น ในช่วงสามปี ในแง่ของรูปแบบค่าตอบแทนทั่วไป , แรงจูงใจที่ถูกต้อง ให้ผู้บริหาร ด้วยการโฟกัสที่ไม่เพียงระยะสั้นจาก