The new executive team worked to ge

The new executive team worked to get Dell’s house in order so that the company could continue its phenomenal sales growth. Management decided in 1995 to abandon distribution of Dell’s products through U.S. retail stores and return solely to direct distribution. This enabled the company to refocus Dell’s efforts in areas that matched its philosophy of high emphasis on customer support and service. In July 2004, Kevin Rollins replaced Michael Dell as Chief Executive Officer, allowing the founder to focus on being Chairman of the Board. This situation did not last long, however. Rising sales coupled with rapidly falling net income caused Michael Dell to rethink his retirement and resume his role as CEO in January 2007. Although Michael Dell in 2010 owned only 11.7% of the corporation’s stock, at age 45, he owned the largest block of stock and continued to be the “heart and soul” of the firm. The rest of the directors and executive officers owned less than 1% of the stock.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมผู้บริหารใหม่ทำงานไปบ้านของ Dell ในใบสั่งเพื่อให้บริษัทสามารถดำเนินต่อการเจริญเติบโตขายล้ำ จัดการตัดสินใจละทิ้งการกระจายผลิตภัณฑ์ของ Dell ผ่านร้านค้าปลีกของสหรัฐฯ และกลับไปแจกจ่ายโดยตรงแต่เพียงผู้เดียวใน บริษัท refocus ความพยายามของ Dell ในพื้นที่ซึ่งตรงกับปรัชญาของของสูงเน้นลูกค้าสนับสนุนบริการ เปิดใช้งาน ใน 2547 กรกฎาคม โรลลินส์ Kevin แทน Michael Dell เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ให้เน้นเป็นประธานผู้ก่อตั้ง สถานการณ์นี้ได้ไม่นาน อย่างไรก็ตาม กำไรสุทธิลดลงเกิดจาก Michael Dell rethink เกษียณอายุของเขา และต่อบทบาทของเขาเป็นซีอีโอในปี 2007 เดือนมกราคมเพิ่มขึ้นขายควบคู่กับไปอย่างรวดเร็ว แม้ว่า Michael Dell ในปี 2553 เป็นเจ้าของหุ้นของบริษัท เพียง 11.7% ที่อายุ 45 เขาเป็นเจ้าของบล็อกที่ใหญ่ที่สุดของหุ้น และยังคงเป็น "จิตใจ" ของบริษัท ส่วนเหลือของกรรมการบริหารเป็นเจ้าของน้อยกว่า 1% ของหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมผู้บริหารใหม่ที่ทำงานจะได้รับการบ้านของเดลล์ในการสั่งซื้อเพื่อให้ บริษัท สามารถดำเนินการต่อการเจริญเติบโตของยอดขายเป็นปรากฎการณ์ของ การบริหารจัดการในปี 1995 จึงตัดสินใจที่จะละทิ้งการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของเดลล์ผ่านร้านค้าปลีกของสหรัฐและกลับมาเพียงเพื่อการจัดจำหน่ายโดยตรง นี้ทำให้ บริษัท สามารถละแวกเดียวกันความพยายามของเดลล์ในพื้นที่ที่ตรงกับปรัชญาของความสำคัญสูงในการสนับสนุนลูกค้าและการบริการ ในเดือนกรกฎาคมปี 2004 เควินโรลลินส์แทนที่ไมเคิลเดลล์เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่ช่วยให้ผู้ที่จะมุ่งเน้นในการเป็นประธานคณะกรรมการ สถานการณ์เช่นนี้ได้ไม่นาน แต่ ที่เพิ่มขึ้นของยอดขายควบคู่ไปกับรายได้ที่ลดลงอย่างรวดเร็วสุทธิที่เกิดจากไมเคิลเดลล์ที่จะคิดใหม่การเกษียณอายุของเขาและดำเนินบทบาทของเขาเป็นซีอีโอในเดือนมกราคมปี 2007 แม้ว่าไมเคิลเดลล์ในปี 2010 เป็นเจ้าของเพียง 11.7% ของหุ้นของ บริษัท ที่ 45 อายุเขาเป็นเจ้าของบล็อกที่ใหญ่ที่สุดของสต็อก และยังคงเป็น "หัวใจและจิตวิญญาณ" ของ บริษัท ส่วนที่เหลือของกรรมการและผู้บริหารที่เป็นเจ้าของน้อยกว่า 1% ของหุ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมผู้บริหารใหม่ทำงานไปที่บ้านของ Dell เพื่อให้ บริษัท จะยังคงเติบโตยอดขายของปรากฏการณ์ จัดการตัดสินใจในปี 1995 ที่จะละทิ้งการกระจายผลิตภัณฑ์ของ Dell ผ่านร้านค้าปลีกและกลับอเมริกาแต่เพียงผู้เดียวเพื่อจำหน่ายโดยตรงนี้เปิดใช้งาน บริษัท ความพยายามของเดลล์ในพื้นที่ ที่ตรงกับปรัชญาของการเน้นสูงสนับสนุนลูกค้าและการบริการที่ใส่ใจ ในกรกฎาคม 2004 , เควิน โรลลินส์ แทนที่ ไมเคิล เดลล์ หัวหน้าฝ่ายบริหาร ให้ผู้ก่อตั้งเพื่อมุ่งเน้นการเป็นประธานคณะกรรมการ สถานการณ์นี้ได้ไม่นาน แต่ยอดขายที่เพิ่มขึ้นควบคู่ไปกับการลดลงอย่างรวดเร็วรายได้จากไมเคิล เดลล์ ให้ทบทวนการเกษียณอายุของเขาและประวัติบทบาทของเขาเป็นซีอีโอในเดือนมกราคม 2007 แม้ว่าไมเคิล เดลล์ในปี 2010 เป็นเพียง 11.7 % ของหุ้นของ บริษัท ที่อายุ 45 ปี เขาเป็นเจ้าของบล็อกที่ใหญ่ที่สุดของหุ้น และยังคงเป็น " หัวใจ " ของบริษัทส่วนที่เหลือของกรรมการและผู้บริหารที่เป็นเจ้าของน้อยกว่า 1% ของหุ้น