1.6. ConstructionConstruction is th

1.6. Construction
Construction is the process of preparing for and forming buildings and building systems. This concerns the construction plan, implementation, physical construction and project management, as well as safety and quality management of the project.
There are approximately 200 people in the construction department of TS with around 10 people appointed per project. A construction team consisting of 10 people per site will include a project manager, engineering and safety personnel.
TS does not physically undertake the construction work itself, but on a per-project basis appoints sub-contractor(s) to manage the labor and physical specifications as set out in the sub-contractor contract. The role of the TS construction team can broadly be broken down into three phases, as set out below.
1. Preparation – kick-off meeting

At the business development stage, the TS business development team works with the client and the construction department to provide cost estimation assistance as referred to in section 1.4 above.
The construction department is responsible from the point of the kick-off meeting, which takes place after the contract is concluded with the client. From that point, in the preparation phase, a meeting is held with the client and the design is confirmed for purposes of the contract. At this stage, the purchasing team procures “company important quality items” and prior to the kick-off meeting, ensures that the client’s needs are confirmed and policies revised accordingly.
2. Construction

Once the project is won, the construction department compiles the project team, sets up the budget and finds subcontractor(s) to build the project in accordance with the project design agreed with the client. The construction team is also responsible for the project study, which establishes the project inspection sheet and feedback sheet for the project. Throughout the construction phase, project confirmations are made with the client to ensure that the project status proceeding in accordance with the schedule. A small to medium project (warehouse and office) may take 7 – 8 months with a larger project (warehouse + office + factory) taking around one year to complete.
The construction department performs supplier selection for both raw materials and labour and conducts price negotiations (except for big volume purchases, for which the procurement department will help for the whole procurement process).
The construction department supervises the construction and reports on progress to the client on a monthly basis. Daily controls are maintained throughout the construction phase, in accordance with the quality control, maintenance and quality assurance teams.

3. Handover

Upon nearing completion of the construction phase, the handover inspection is conducted. The handover to the client is both for the physical project and in terms of documentation. At this point the client inspects the construction and confirms the completion of the project.
During the one year warranty period, the design team, project manager and the maintenance team investigate any claims and the maintenance team conducts any repairs required. During this period, as the defects liability inspection is ongoing, the TS construction department contributes to the project completion meeting and the defects liability inspection, with quality assurance in attendance. After this phase, if any claim is made, the construction department will attend to any claim in conjunction with the maintenance department.
1.7. Maintenance and Quality Control
Quality control activities involve establishing and enforcing minimum standards to ensure that inferior goods are not sold to customers. Companies either maintain their own quality control teams or otherwise outsource such quality control activities to other entities. TS employs approximately 19 people in the safety division, 10 in Quality Control (“QC”) and 4 in the environment section, all of which are based at TS head office, not at the project site and work under the Quality Control, Safety and Environment division (“QCSE”).
► Standard setting and tailoring

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.6 การก่อสร้างก่อสร้างเป็นกระบวนการเตรียมความพร้อมสำหรับขึ้นรูปอาคาร และสร้างระบบ นี้เกี่ยวข้องกับการก่อสร้างแผน นำ จริงก่อสร้างและบริหารโครงการ ตลอดจนจัดการความปลอดภัยและคุณภาพของโครงการ มีประมาณ 200 คนในแผนกก่อสร้างของ TS ด้วยประมาณ 10 คนแต่งตั้งสำหรับแต่ละโครงการ ทีมงานก่อสร้างประกอบด้วยบุคลากร 10 สำหรับแต่ละไซต์จะมีผู้จัดการโครงการ วิศวกรรม และความปลอดภัยบุคลากร TS ไม่จริงทำงานก่อสร้างเอง แต่ต่อโครงการ พื้นฐานแต่งตั้ง sub-contractor(s) การจัดการแรงงานและข้อกำหนดทางกายภาพตามที่กำหนดในสัญญาผู้รับเหมาย่อย บทบาทของทีมงานก่อสร้างของ TS สามารถทั่วไปแบ่งออกเป็นสามระยะ ตามที่กำหนดไว้ด้านล่าง 1. เตรียม – เตะปิดประชุมในขั้นตอนพัฒนาธุรกิจ TS ธุรกิจพัฒนาทีมงานกับลูกค้าและแผนกก่อสร้างเพื่อให้ต้นทุนประเมินความช่วยเหลือตามที่อ้างถึงในหัวข้อ 1.4 ข้างต้น แผนกก่อสร้างเป็นผู้รับผิดชอบจากจุดเตะปิดประชุม ซึ่งเกิดขึ้นหลังจากที่สัญญาจะสรุปกับลูกค้า จากจุดนั้น ในระยะเตรียมความพร้อม มีจัดประชุมกับลูกค้า และเป็นยืนยันการออกแบบสำหรับวัตถุประสงค์ของสัญญา ในขั้นตอนนี้ ทีมซื้อ procures "บริษัทสินค้าคุณภาพสำคัญ" และก่อนประชุมเขี่ย มั่นใจว่า ได้รับการยืนยันความต้องการของลูกค้า และนโยบายแก้ไขตาม 2. ก่อสร้าง เมื่อชนะโครงการ แผนกก่อสร้างทีมโครงการที่คอมไพล์ ตั้งงบประมาณ และการ subcontractor(s) สร้างโครงการตามการออกแบบโครงการตกลงกับลูกค้า ทีมงานก่อสร้างยังรับผิดชอบการศึกษาโครงการ การสร้างแผ่นตรวจสอบโครงการและเอกสารคำติชมสำหรับโครงการ ตลอดขั้นตอนการก่อสร้าง ยืนยันโครงการจัดทำ ด้วยไคลเอนต์เพื่อให้แน่ใจว่าดำเนินการสถานะโครงการตามกำหนดการ มีขนาดเล็กและขนาดกลางโครงการ (สำนักงานและคลังสินค้า) อาจใช้เวลา 7 – 8 เดือนกับโครงการขนาดใหญ่ (คลังสินค้าสำนักงาน + โรงงาน) ใช้เวลาประมาณหนึ่งปีให้เสร็จสมบูรณ์ได้ แผนกก่อสร้างดำเนินการเลือกผู้จัดจำหน่ายวัตถุดิบและแรงงาน และธุรกิจราคาเจรจา (ยกเว้นไดรฟ์ข้อมูลขนาดใหญ่ซื้อ ที่แผนกจัดซื้อจะช่วยในการจัดซื้อทั้งหมด) แผนกก่อสร้าง supervises การก่อสร้าง และรายงานเกี่ยวกับความคืบหน้าให้ลูกค้ารายเดือน ควบคุมรายวันจะยังคงอยู่ตลอดระยะการก่อสร้าง ควบคุมคุณภาพ ตามทีมงานประกันคุณภาพและบำรุงรักษา3. ถึงการส่งมอบ เมื่อใกล้ถึงเสร็จสิ้นขั้นตอนการก่อสร้าง ตรวจสอบถึงการส่งมอบจะดำเนิน ถึงการส่งมอบไปยังไคลเอนต์เป็นโครงการจริง ทั้งใน ด้านเอกสาร จุดนี้ลูกค้าตรวจสอบการก่อสร้าง และยืนยันความสมบูรณ์ของโครงการ ในระหว่างระยะเวลารับประกัน 1 ปี ทีมงานออกแบบ ผู้จัดการโครงการ และทีมงานบำรุงรักษาตรวจสอบร้องเรียนใด ๆ และทีมบำรุงรักษาดำเนินการซ่อมแซมใด ๆ ที่จำเป็น ในช่วงเวลานี้ เป็นการตรวจสอบความผิดบกพร่องต่อเนื่อง แผนกก่อสร้าง TS รวมประชุมโครงการเสร็จสมบูรณ์และบกพร่องความรับผิดชอบตรวจสอบ มีคุณภาพในการเข้างาน หลังจากขั้นตอนนี้ ถ้าจะเรียกร้องใด ๆ แผนกก่อสร้างจะเข้าร่วมการเรียกร้องใด ๆ ร่วมกับแผนกบำรุงรักษา 1.7 การบำรุงรักษาและการควบคุมคุณภาพกิจกรรมควบคุมคุณภาพเกี่ยวข้องกับการกำหนด และบังคับใช้มาตรฐานขั้นต่ำเพื่อให้แน่ใจว่า สินค้าน้อยจะไม่ขายให้กับลูกค้า บริษัทรักษาตนทีมงานควบคุมคุณภาพ หรือมิฉะนั้น ให้บริการภายนอกกิจกรรมการควบคุมคุณภาพเช่นเอนทิตีอื่น TS มีพนักงานประมาณ 5 คนในส่วนความปลอดภัย 10 ในการควบคุมคุณภาพ ("QC") และ 4 ในสภาพแวดล้อม ที่อยู่ที่ TS สำนักงานใหญ่ ไม่ไซต์โครงการและทำงานภายใต้ส่วนการควบคุมคุณภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม ("QCSE")►ค่ามาตรฐานและการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.6 ก่อสร้าง
การก่อสร้างเป็นขั้นตอนของการเตรียมความพร้อมสำหรับการขึ้นรูปและอาคารและระบบอาคาร ความกังวลนี้แผนการก่อสร้างดำเนินการก่อสร้างทางกายภาพและการบริหารจัดการโครงการเช่นเดียวกับความปลอดภัยและการจัดการที่มีคุณภาพของโครงการ.
มีประมาณ 200 คนในแผนกก่อสร้าง TS มีประมาณ 10 คนได้รับการแต่งตั้งต่อโครงการ ทีมงานก่อสร้างประกอบด้วย 10 คนต่อหนึ่งเว็บไซต์จะรวมถึงผู้จัดการโครงการวิศวกรรมและความปลอดภัยของบุคลากร.
TS ไม่ร่างกายในการทำงานก่อสร้างเอง แต่บนพื้นฐานต่อโครงการแต่งตั้งผู้รับเหมาช่วง (s) ในการจัดการแรงงานและทางกายภาพ รายละเอียดตามที่กำหนดไว้ในสัญญาผู้รับเหมา บทบาทของทีมงานก่อสร้าง TS กว้างสามารถแบ่งออกเป็นสามขั้นตอนตามที่กำหนดไว้ด้านล่าง.
1 เตรียม - ประชุมเตะออก. ในขั้นตอนการพัฒนาธุรกิจของทีมพัฒนาธุรกิจ TS ทำงานร่วมกับลูกค้าและฝ่ายการก่อสร้างเพื่อให้ความช่วยเหลือประมาณค่าใช้จ่ายตามที่อ้างถึงในส่วน 1.4 ข้างต้นแผนกก่อสร้างเป็นผู้รับผิดชอบจากจุดที่ kick- ปิดการประชุมซึ่งจะมีขึ้นหลังจากที่สัญญาจะได้ข้อสรุปกับลูกค้า จากจุดนั้นในขั้นตอนการเตรียมการประชุมจะจัดขึ้นกับลูกค้าและการออกแบบได้รับการยืนยันเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำสัญญา ในขั้นตอนนี้ทีมงานจัดซื้อจัดหา "บริษัท รายการที่มีคุณภาพที่สำคัญ" และก่อนที่จะประชุมเตะ, เพื่อให้แน่ใจว่าความต้องการของลูกค้าได้รับการยืนยันและนโยบายการปรับประมาณการ. 2 ก่อสร้างเมื่อโครงการจะได้รับรางวัลแผนกก่อสร้างรวบรวมทีมงานโครงการ, ตั้งค่างบประมาณและพบว่าผู้รับเหมาช่วง (s) เพื่อสร้างโครงการให้สอดคล้องกับการออกแบบโครงการที่ได้ตกลงกับลูกค้า ทีมงานก่อสร้างยังเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการศึกษาโครงการซึ่งกำหนดแผ่นตรวจสอบโครงการและแผ่นข้อเสนอแนะสำหรับโครงการ ตลอดขั้นตอนการก่อสร้าง, การยืนยันโครงการที่ทำร่วมกับลูกค้าเพื่อให้แน่ใจว่าสถานะของโครงการที่จะดำเนินการให้เป็นไปตามตารางเวลา ขนาดเล็กไปจนถึงโครงการขนาดกลาง (คลังสินค้าและสำนักงาน) อาจใช้เวลา 7 -. 8 เดือนกับโครงการขนาดใหญ่ (โกดัง + สำนักงาน + โรงงาน) การประมาณหนึ่งปีให้เสร็จสมบูรณ์แผนกก่อสร้างดำเนินการเลือกผู้จัดจำหน่ายวัตถุดิบและแรงงานและดำเนินการเจรจาต่อรองราคา (ยกเว้นสำหรับการสั่งซื้อปริมาณขนาดใหญ่ที่แผนกจัดซื้อจัดจ้างจะช่วยให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมด). แผนกก่อสร้างกำกับดูแลการก่อสร้างและการรายงานความคืบหน้าให้กับลูกค้าเป็นประจำทุกเดือน ควบคุมทุกวันมีการบำรุงรักษาตลอดขั้นตอนการก่อสร้างให้สอดคล้องกับการควบคุมคุณภาพการบำรุงรักษาและคุณภาพของทีมเชื่อมั่น. 3 ส่งมอบเมื่อใกล้จะเสร็จสมบูรณ์ขั้นตอนการก่อสร้าง, การตรวจสอบการส่งมอบจะดำเนินการ ส่งมอบให้กับลูกค้าเป็นทั้งสำหรับโครงการทางกายภาพและในแง่ของเอกสาร ณ จุดนี้ลูกค้าตรวจสอบการก่อสร้างและการยืนยันความสำเร็จของโครงการ. ในช่วงระยะเวลาการรับประกันหนึ่งปี, ทีมออกแบบผู้จัดการโครงการและทีมงานการบำรุงรักษาการตรวจสอบการเรียกร้องใด ๆ และทีมงานการบำรุงรักษาดำเนินการซ่อมแซมใด ๆ ที่จำเป็น ในช่วงเวลานี้เช่นการตรวจสอบความรับผิดบกพร่องจะอยู่อย่างต่อเนื่องแผนกก่อสร้าง TS ก่อให้โครงการเสร็จสิ้นการประชุมและการตรวจสอบความรับผิดข้อบกพร่องที่มีการประกันคุณภาพในการดูแลรักษา หลังจากขั้นตอนนี้ถ้าเรียกร้องใด ๆ จะทำแผนกการก่อสร้างที่จะเข้าร่วมในการเรียกร้องใด ๆ ร่วมกับฝ่ายบำรุงรักษา. 1.7 การบำรุงรักษาและการควบคุมคุณภาพกิจกรรมการควบคุมคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับการสร้างและการบังคับใช้มาตรฐานขั้นต่ำเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าที่ด้อยกว่าไม่ได้ขายให้กับลูกค้า บริษัท ทั้งสองทีมรักษาการควบคุมคุณภาพของตัวเองหรืออื่น ๆ กิจกรรม outsource การควบคุมคุณภาพดังกล่าวไปยังหน่วยงานอื่น ๆ TS มีพนักงานประมาณ 19 คนในส่วนการรักษาความปลอดภัย, 10 ในการควบคุมคุณภาพ ("โรงงาน") และ 4 ในส่วนของสภาพแวดล้อมซึ่งทั้งหมดเป็นไปตามที่สำนักงานใหญ่ทีเอสไม่ได้อยู่ที่เว็บไซต์ของโครงการและการทำงานภายใต้การควบคุมคุณภาพความปลอดภัยและ แผนกสิ่งแวดล้อม ("QCSE"). ►การตั้งค่ามาตรฐานและการตัดเย็บ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1.6 . งานก่อสร้าง
คือกระบวนการเตรียมและสร้างอาคารและระบบอาคาร นี้เกี่ยวกับแผนการดำเนินการก่อสร้างโครงการทางกายภาพและการจัดการ รวมทั้งความปลอดภัยและการจัดการด้านคุณภาพของโครงการ
มีประมาณ 200 คน ในการก่อสร้างภาควิชา TS มีประมาณ 10 คน ที่ได้รับการแต่งตั้ง ต่อโครงการการสร้างทีมงานที่ประกอบด้วย 10 คนต่อเว็บไซต์จะประกอบด้วย ผู้จัดการโครงการวิศวกรรมและความปลอดภัยของบุคลากร
TS ไม่ทางร่างกายการสร้างผลงานของตัวเอง แต่บนพื้นฐานต่อโครงการแต่งตั้งผู้รับเหมาย่อย ( s ) ในการจัดการแรงงานและกายภาพคุณสมบัติตามที่กําหนดในผู้รับเหมาย่อยสัญญาบทบาทของ TS ทีมก่อสร้างสามารถกว้างจะแบ่งออกเป็นสามขั้นตอน ตามที่กําหนดไว้ด้านล่าง
1 การเตรียมการสำหรับการประชุมเตะ

ในขั้นตอนการพัฒนาธุรกิจ , TS พัฒนาธุรกิจทีมทำงานกับลูกค้าและฝ่ายก่อสร้าง เพื่อให้การช่วยเหลือ การประมาณต้นทุน ตามที่ปรากฏในมาตรา ๔ข้างต้น
แผนกก่อสร้างรับผิดชอบจากจุดนัดที่เตะ ซึ่งเกิดขึ้นหลังจากสัญญาจะสรุปกับลูกค้า จากจุดนั้น ในขั้นตอนการเตรียมการ การประชุมจะจัดขึ้นกับไคลเอ็นต์และการออกแบบได้รับการยืนยันสำหรับวัตถุประสงค์ของสัญญา ในขั้นตอนนี้ , ทีมจัดซื้อจัดหา " บริษัท ที่สำคัญคุณภาพสินค้า " และก่อนที่จะเปิดประชุม ,เพื่อให้แน่ใจว่า ความต้องการของลูกค้าจะได้รับการยืนยันและนโยบายแก้ไขตาม
2 . การก่อสร้าง

ถ้าโครงการนี้ วอน หน่วยงานก่อสร้างรวบรวมทีมงานโครงการ ตั้งงบและหาผู้รับเหมาช่วง ( s ) เพื่อสร้างโครงการตามโครงการออกแบบที่ตกลงกับลูกค้า ทีมก่อสร้างยังเป็นผู้รับผิดชอบในโครงการศึกษาซึ่งสร้างโครงการตรวจสอบแผ่นและแผ่นข้อมูลสำหรับโครงการ ตลอดระยะก่อสร้าง ยืนยันโครงการให้กับลูกค้าเพื่อให้แน่ใจว่าโครงการสถานะการดําเนินงานตามแผนขนาดเล็ก โครงการขนาดกลาง ( คลังสินค้าและสำนักงาน ) อาจจะใช้เวลา 7 - 8 เดือน มีโครงการขนาดใหญ่ ( โรงงานสำนักงานโกดัง ) ถ่ายรอบหนึ่งปีให้เสร็จสมบูรณ์
ฝ่ายก่อสร้างการเลือกซัพพลายเออร์ทั้งวัตถุดิบและแรงงาน และจัดการเจรจาราคา ( ยกเว้นซื้อเล่มใหญ่ที่แผนกจัดซื้อจะช่วยให้กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมด )
ฝ่ายก่อสร้างดูแลการก่อสร้าง และรายงานความคืบหน้าให้ลูกค้าบนพื้นฐานรายเดือน การควบคุมทุกวัน จะรักษาตลอดการก่อสร้าง ตามคุณภาพ , ซ่อมบำรุงและทีมงานประกันคุณภาพ

3 ส่ง

เมื่อใกล้จะเสร็จขั้นตอนการก่อสร้าง , ตรวจสอบระบบจะดำเนินการ ส่งมอบให้ลูกค้าที่เป็นทั้งโครงการทางกายภาพและด้านเอกสาร ณจุดนี้ลูกค้าตรวจสอบการก่อสร้าง และยืนยันความสมบูรณ์ของโครงการ
ระหว่างระยะเวลาการรับประกันหนึ่งปี ทีมออกแบบผู้จัดการโครงการและทีมงานซ่อมบำรุงตรวจสอบการเรียกร้องใด ๆ ทีมงานบำรุงรักษาและการซ่อมแซมใด ๆที่จำเป็น ในช่วงเวลานี้เป็นข้อบกพร่องความรับผิดตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง , TS ก่อสร้างแผนกจัดสรรโครงการเสร็จสิ้นการประชุมและข้อบกพร่องความรับผิดตรวจสอบกับการประกันคุณภาพ ในการเข้าร่วมประชุม หลังจากขั้นตอนนี้ ถ้าการเรียกร้องใด ๆขึ้นฝ่ายก่อสร้างจะเข้าร่วมในการเรียกร้องใด ๆร่วมกับแผนกซ่อมบำรุง .
1.7 . บำรุงรักษาและควบคุมคุณภาพ
กิจกรรมการควบคุมคุณภาพ เกี่ยวข้องกับการสร้างและการบังคับใช้มาตรฐานขั้นต่ำเพื่อให้แน่ใจว่าคุณภาพของสินค้าไม่ขายให้กับลูกค้าบริษัท รักษาตนเองการควบคุมคุณภาพทีมหรือ outsource กิจกรรมการควบคุมคุณภาพดังกล่าวไปยังหน่วยงานอื่น ๆ TS มีประมาณ 19 คน ในแผนกความปลอดภัย , 10 ในการควบคุมคุณภาพ ( QC ) และ 4 ในส่วนของสิ่งแวดล้อม ซึ่งทั้งหมดอยู่ที่สำนักงานใหญ่ TS ไม่ได้ งานโครงการ และภายใต้การควบคุมคุณภาพส่วนความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม ( " qcse " )
►กำหนดมาตรฐานและปรับปรุง