Issues in the Use of Expert Judgeme

Issues in the Use of Expert Judgement
Selection of Experts
Wide enough to encompass all facets of scientific thought on the topic
Qualificationscriteria need to be specified
Pitfalls in Elicitation – Biases
Mindsets – unstated assumptions that the expert uses
Structural Biases – from level of detail or choice of background scales for quantification
Motivational Biases – expert has a stake in the study outcome
Cognitive Biases
Overconfidence – manifested in uncertainty estimation
Anchoring – expert subconsciously bases his judgement on some previously given estimate
Availability – when events that are easily (difficult) to recall are likely to be overestimated (underestimated)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาในการใช้ผู้เชี่ยวชาญตัดสินเลือกผู้เชี่ยวชาญกว้างพอที่จะรอบทุกแง่มุมของความคิดทางวิทยาศาสตร์ในหัวข้อQualificationscriteria ต้องระบุ ข้อผิดพลาดใน Elicitation – ยอมMindsets – สมมติฐาน unstated ที่ใช้ผู้เชี่ยวชาญยอมโครงสร้าง – จากระดับของรายละเอียดหรือเลือกปรับขนาดพื้นหลังสำหรับนับยอมหัดผู้เชี่ยวชาญมีราคาเดิมพันในผลการศึกษา ยอมรับรู้ เหลิง – ประจักษ์ในการประเมินความไม่แน่นอนAnchoring – ผู้เชี่ยวชาญ subconsciously ฐานเขาตัดสินในบางประเมินกำหนดก่อนหน้านี้พร้อมใช้งานเมื่อเหตุการณ์ที่ได้ (ยาก) เพื่อเรียกคืนมักจะมี overestimated (underestimated)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นในการใช้คำพิพากษาผู้เชี่ยวชาญด้าน
การเลือกผู้เชี่ยวชาญ
กว้างพอที่จะครอบคลุมทุกแง่มุมของความคิดทางวิทยาศาสตร์ในหัวข้อ
คุณวุฒิ เกณฑ์จะต้องมีการระบุ
ข้อผิดพลาดในการสอบถาม - อคติ
ความตั้งใจ - สมมติฐานอันเป็นที่ผู้เชี่ยวชาญใช้
โครงสร้างอคติ - จากระดับของรายละเอียดหรือ ทางเลือกของพื้นหลังตาชั่งสำหรับปริมาณ
สร้างแรงบันดาลใจอคติ - ผู้เชี่ยวชาญมีสัดส่วนการถือหุ้นในผลการศึกษา
องค์ความรู้อคติ
มั่น - ประจักษ์ในการประมาณค่าความไม่แน่นอน
ยึด - ผู้เชี่ยวชาญจิตใต้สำนึกฐานการตัดสินใจของเขาในการประมาณการบางส่วนที่ได้รับก่อนหน้านี้
มีจำหน่าย - เมื่อมีเหตุการณ์ที่ง่าย (ยาก) จะจำเป็น มีแนวโน้มที่จะได้รับการประเมิน (ประเมิน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาในการใช้วิจารณญาณเลือกผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญ

กว้างพอที่จะครอบคลุมทุกแง่มุมของความคิดทางวิทยาศาสตร์ในหัวข้อ
- N ต้องระบุเกณฑ์ในการผิดพลาดและอคติ

unstated mindsets และสมมติฐานที่ผู้เชี่ยวชาญใช้
โครงสร้างอคติ–จากระดับของรายละเอียดหรือทางเลือกของพื้นหลังของระดับปริมาณ
แรงจูงใจอคติ–ผู้เชี่ยวชาญมีการเดิมพันในการศึกษาผลการคิดอคติ

เหลิงและประจักษ์ในการประมาณความไม่แน่นอน
ทอดสมอ–ผู้เชี่ยวชาญ subconsciously ฐานการตัดสินใจของเขาในบางส่วนก่อนหน้านี้ให้ประเมินความพร้อมและเมื่อ
เหตุการณ์ที่ง่าย ( ยาก ) จำมีแนวโน้มที่จะ overestimated ( ประมาท )