Feedback As shown in Figure 5.1, fe

Feedback As shown in Figure 5.1, feedback is information regarding the actual performance or the output results of the system. Not all such information is feedback, however. Only information used to control the future functioning of the system is considered feedback. Feedback can be used to maintain the system in a steady state (for example, keeping an assembly line running at a certain speed) or to help the organization adapt to changing circumstances. McDonald’s, for example, has strict feedback processes to ensure that a meal in one outlet is as similar as possible to a meal in any other outlet. On the other hand, a salesperson in the field may report that sales are not going well and may insist on some organizational change to improve sales. A market research study may lead the marketing department to recommend a change to the organization’s advertising campaign

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเสนอแนะตามที่แสดงในรูป 5.1 คำติชมคือ ข้อมูลเกี่ยวกับประสิทธิภาพที่แท้จริงหรือผลผลผลิตของระบบ ข้อมูลทั้งหมดดังกล่าวเป็นข้อเสนอแนะ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลที่ใช้ควบคุมการทำงานในอนาคตของระบบเป็นความคิดเห็น สามารถใช้ผลป้อนกลับ เพื่อรักษาระบบในสภาวะมั่นคง (ตัวอย่าง ทำให้สายการผลิตที่ทำงานด้วยความเร็ว) หรือ เพื่อช่วยองค์กรที่ปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง แมคโดนัลด์ เช่น มีกระบวนการผลป้อนกลับที่เข้มงวดเพื่อให้แน่ใจว่า รับประทานอาหารในร้านหนึ่งคล้ายเหมือนกับอาหารในเต้ารับอื่น ๆ บนมืออื่น ๆ พนักงานขายในฟิลด์อาจรายงานว่า ขายไม่ได้จะดี และอาจยืนยันในการเปลี่ยนแปลงบางอย่างขององค์กรเพื่อปรับปรุงการขาย การศึกษาวิจัยตลาดอาจนำแผนกการตลาดเพื่อแนะนำการเปลี่ยนแปลงกับแคมเปญโฆษณาขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสนอแนะดังแสดงในรูป 5.1 ข้อเสนอแนะคือข้อมูลเกี่ยวกับผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงหรือผลการส่งออกของระบบ ไม่ได้ข้อมูลทั้งหมดดังกล่าวเป็นข้อเสนอแนะอย่างไร ข้อมูลเท่านั้นใช้ในการควบคุมการทำงานในอนาคตของระบบจะพิจารณาข้อเสนอแนะ ผลตอบรับสามารถนำมาใช้ในการรักษาระบบในความมั่นคงของรัฐ (เช่นการรักษาสายการประกอบทำงานที่ความเร็วบาง) หรือเพื่อช่วยให้องค์กรปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง McDonald, เช่นมีข้อเสนอแนะกระบวนการที่เข้มงวดเพื่อให้มั่นใจว่าอาหารในร้านหนึ่งเป็นที่คล้ายกันเป็นไปได้ที่จะรับประทานอาหารในร้านอื่น ๆ ใด ๆ บนมืออื่น ๆ , พนักงานขายในสนามอาจรายงานว่ายอดขายจะไม่ได้ไปได้ดีและอาจยืนยันในบางการเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อเพิ่มยอดขาย การศึกษาการวิจัยตลาดที่อาจนำไปสู่ฝ่ายการตลาดเพื่อแนะนำการเปลี่ยนแปลงในแคมเปญโฆษณาขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดเห็นที่แสดงในรูปที่ 5.1 , ความคิดเห็นข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติงานหรือผลผลิต ผลลัพธ์ของระบบ ไม่ทั้งหมด ข้อมูลดังกล่าวเป็นข้อมูลย้อนกลับ อย่างไรก็ตาม มีเพียงข้อมูลที่ใช้ในการควบคุมการทำงานของระบบในอนาคตจะพิจารณาความคิดเห็น ความคิดเห็นที่สามารถใช้ในการรักษาระบบในสถานะคงตัว ( ตัวอย่างเช่น การรักษาประกอบวิ่งที่ความเร็วบางอย่าง ) หรือเพื่อช่วยให้องค์กรปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป แมคโดนัลด์ ตัวอย่าง มีความคิดเห็นที่เข้มงวดกระบวนการเพื่อให้แน่ใจว่าอาหารในร้านก็เป็นคล้ายกันเป็นไปได้กับอาหารอื่น ๆเต้าเสียบ บนมืออื่น ๆ , พนักงานขายในเขตอาจรายงานว่ายอดขายจะไม่ดีและอาจดันบางเปลี่ยนแปลงองค์กรเพื่อปรับปรุงการขาย การวิจัยตลาด การศึกษาอาจทำให้ฝ่ายการตลาดเพื่อแนะนำการเปลี่ยนแปลงในแคมเปญโฆษณาขององค์กร