Strategic IS planning practise in C

Strategic IS planning practise in Croatia
Organizational and managerial challenges
$
Mario Spremic*, Ivan Strugar
University of Zagreb, Graduate School of Economics and Business, Department of Information Science and
Business Computing, Trg J.F. Kennedya 6, 10000 Zagreb, Croatia
Received 15 December 2000; received in revised form 14 April 2002; accepted 15 April 2002
Abstract
In recent years, the role of information technology has grown in importance. Thus, strategic IS
planning is evolving into a key part of a company’s strategic business plan. This paper presents the
results of a survey on the strategic IS planning practices of Croatian companies. The results of the
survey are compared with similar surveys in Slovenia and Singapore. In Croatia, companies’ IT is still
considered just a tool for automation of present business processes, completely neglecting the
challenging role of IT as a competitive resource in the market place. The research findings indicate that
the source of this problem comes from lack of knowledge and interest in IT from top management
structures of Croatian corporations. Thus, significant efforts must be taken by management to develop
a new hybrid manager profile. Certainly, this type of manager must get additional knowledge in
strategic business planning and IT management.
D
2002 Elsevier Science Inc. All rights reserved

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์เป็นการวางแผนการฝึกในโครเอเชียความท้าทายขององค์กร และบริหารจัดการ$Mario Spremic * Ivan Strugarมหาวิทยาลัยซาเกร็บ บัณฑิตวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ และ ธุรกิจ ฝ่ายข้อมูลวิทยาศาสตร์ และคอมพิวเตอร์ ธุรกิจ Trg J.F. Kennedya 6, 10000 ซาเกร็บ โครเอเชียรับ 15 2000 ธันวาคม ได้รับในแบบฟอร์มการปรับปรุง 14 2545 เมษายน รับ 15 2545 เมษายนบทคัดย่อในปีล่าสุด บทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศมีการเติบโตอย่างมาก ดังนั้น กลยุทธ์คือการวางแผนพัฒนาในส่วนของแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ของบริษัท นี้ผลลัพธ์ของการสำรวจบนเป็นกลยุทธ์การวางแผนแนวทางปฏิบัติของบริษัทในโครเอเชีย ผลของการสำรวจเมื่อเทียบกับการสำรวจคล้ายในสโลวีเนียและสิงคโปร์ ประเทศโครเอเชีย บริษัทยังคงถือว่าเป็นเพียงเครื่องมือสำหรับทำงานอัตโนมัติมีกระบวนการทางธุรกิจ ละเลยไม่สมบูรณ์แบบบทบาทท้าทายของมันเป็นทรัพยากรแข่งขันในตลาด การวิจัยบ่งชี้ว่าแหล่งที่มาของปัญหานี้มาจากการขาดความรู้และสนใจในด้านการจัดการโครงสร้างของบริษัทในโครเอเชีย ดังนั้น ความพยายามที่สำคัญต้องดำเนินการพัฒนาไฮบริดสลีโปรไฟล์ใหม่ผู้จัดการ แน่นอน ผู้จัดการประเภทนี้ต้องได้รับความรู้เพิ่มเติมในการวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจและการจัดการ ITD2002 Elsevier วิทยาศาสตร์ inc สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การวางแผนการปฏิบัติในโครเอเชีย
องค์กรและการบริหารจัดการความท้าทาย
$
มาริโอ Spremic * อีวาน Strugar
มหาวิทยาลัยซาเกร็บ, บัณฑิตวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และธุรกิจภาควิชาวิทยาการสารสนเทศและ
คอมพิวเตอร์ธุรกิจ, Trg JF Kennedya 6, 10000 ซาเกร็บ, โครเอเชีย
ได้รับ 15 ธันวาคม 2000; ได้รับการปรับปรุงในรูปแบบ 14 เมษายน 2002; ได้รับการยอมรับ 15 เมษายน 2002
บทคัดย่อ
ในปีที่ผ่านมาบทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศที่มีการเติบโตในความสำคัญ ดังนั้นกลยุทธ์
การวางแผนพัฒนาเป็นส่วนสำคัญของแผนธุรกิจของ บริษัท เชิงกลยุทธ์ ฉบับนี้นำเสนอ
ผลการสำรวจในเชิงกลยุทธ์คือการวางแผนการปฏิบัติของ บริษัท โครเอเชีย ผลที่ได้จาก
การสำรวจเมื่อเทียบกับการสำรวจที่คล้ายกันในสโลวีเนียและสิงคโปร์ ในโครเอเชีย, บริษัท ก็ยังคง
ถือว่าเป็นเพียงเครื่องมือสำหรับระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจในปัจจุบันสมบูรณ์ละเลย
บทบาทที่ท้าทายมันเป็นทรัพยากรในการแข่งขันในตลาด ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่า
แหล่งที่มาของปัญหานี้มาจากการขาดความรู้และความสนใจในด้านไอทีจากการจัดการด้านบน
โครงสร้างของ บริษัท โครเอเชีย ดังนั้นความพยายามอย่างมีนัยสำคัญจะต้องดำเนินการโดยฝ่ายบริหารในการพัฒนา
รายละเอียดที่ผู้จัดการทีมคนใหม่ไฮบริด แน่นอนประเภทของผู้จัดการคนนี้จะต้องได้รับความรู้เพิ่มเติมใน
การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์และการจัดการด้านไอที.
D
2002 เอลส์วิทยาศาสตร์ Inc. สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์คือการวางแผนการฝึกในโครเอเชียความท้าทายขององค์กร และการจัดการ$มาริโอ spremic * , อิวาน strugarมหาวิทยาลัยซาเกร็บ , บัณฑิตวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และธุรกิจ แผนก เทคโนโลยีสารสนเทศ และคอมพิวเตอร์ธุรกิจ trg ความเสถียร kennedya 6 , 10000 ซาเกร็บ , โครเอเชียได้รับ 15 ธันวาคม 2543 ได้รับแก้ไขรูปแบบวันที่ 14 15 เมษายน 2545 2002 ; ยอมรับบทคัดย่อใน ปี ล่าสุด บทบาทของเทคโนโลยีสารสนเทศมีการเติบโตในความสำคัญ ดังนั้น ยุทธศาสตร์คือวางแผนพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของ บริษัท แผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ บทความนี้นำเสนอผลของการสำรวจกลยุทธ์คือการวางแผนการปฏิบัติของโครเอเชีย บริษัท . ผลลัพธ์ของการสำรวจเปรียบเทียบกับการสำรวจที่คล้ายกันในสโลวีเนียและสิงคโปร์ บริษัท ในโครเอเชีย ยังถือว่าเป็นเพียงเครื่องมือสำหรับระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่อย่างสมบูรณ์ , แต่ท้าทายบทบาทของมันเป็นทรัพยากรที่สามารถแข่งขันได้ในตลาด ผลการวิจัยพบว่าแหล่งที่มาของปัญหานี้ มาจาก การขาดความรู้และสนใจจากผู้บริหารโครงสร้างของโครเอเชีย บริษัท . ดังนั้น ความพยายามอย่างมีนัยสำคัญต้องได้รับการจัดการโดยพัฒนาประวัติผู้จัดการไฮบริดใหม่ แน่นอนผู้จัดการประเภทนี้ต้องได้รับความรู้เพิ่มเติมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจและการจัดการD2002 Elsevier Science Inc สงวนสิทธิ์ทั้งหมด