Our conclusions from this interview

Our conclusions from this interview were that:
· The project manager should be brought into the Project early, as was the conclusion with
the previous company. In this instance, procurements may be handled more effectively.
· Conducting risk management retroactively is far less effective than conducting it proactively.
Establishing Disaster Recovery Groups to solve problems are often necessary, but it is much
more effective to conduct a risk assessment and develop contingency actions before the
project begins.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราสรุปจากการสัมภาษณ์นี้ได้ที่:· ผู้จัดการโครงการควรจะนำเข้ามาในโครงการต้น เป็นข้อสรุปด้วยบริษัทก่อนหน้านี้ ในกรณีนี้ จัดซื้อจัดจ้างอาจถูกจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ· ดำเนินการบริหารความเสี่ยงย้อนได้ไกลน้อยกว่ามีประสิทธิภาพกว่าการวางสร้างกลุ่มกู้ภัยแก้ ปัญหามักจำเป็น แต่มีมากนักการดำเนินการประเมินความเสี่ยง และพัฒนาดำเนินการฉุกเฉินก่อนการโครงการเริ่มต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อสรุปของเราจากการสัมภาษณ์ครั้งนี้พบว่า:
·ผู้จัดการโครงการควรจะนำมาลงในโครงการต้นที่เป็นข้อสรุปกับ
บริษัท ก่อนหน้านี้ ในกรณีนี้จัดซื้อจัดจ้างอาจได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น.
·การบริหารความเสี่ยงการดำเนินการย้อนหลังอยู่ไกลที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าการทำมันในเชิงรุก.
จัดตั้งกลุ่มกู้คืนภัยพิบัติที่จะแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นมักจะมีความจำเป็น แต่มันเป็นมาก
มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการดำเนินการประเมินความเสี่ยงและพัฒนาฉุกเฉิน การดำเนินการก่อนที่
โครงการจะเริ่มต้นขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

这是我们从这个conclusions是：该项目经理应该是在项目早期，为把该conclusion与As was在这场的公司。例如，handled procurements可能更有效地。在风险管理Conducting retroactively是远离它的有效导电proactively比较少。Establishing到灾难恢复问题是often solve组多，但它是necessary进行风险评估来更有效的行动和发展一个之前的应急begins项目。